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살아가면서 한번은 당신에 대해 물어라

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도서 상세정보
자료유형 :	단행본
ISBN :	9788997385256
분류기호 :	325.24
개인저자 :	이철휘
서명/저자사항 :	살아가면서 한번은 당신에 대해 물어라/ 이철휘 지음.
발행사항 :	고양: 모아북스, 2013 (2012 인쇄).
형태사항 :	250 p.: 삽화; 22 cm.
일반주기 :	부록: 리더십 체크 리스트
분류기호 :	325.24
언어	한국어

소장정보

육군3사관학교

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목차
이 책을 읽기 전에 = 9
1장 대단한 변화
01. 우리는 변했다 = 22
앞만 보고 달려온 우리의 자화상
우리는 지쳐가고 있다
이제 성공을 강요하는 사회에 저항하자
02. 소외되어도 꿈을 잊지 말자 = 30
우린 모두 소중한 존재다
비교라는 우물에서 벗어나기
내 삶의 기준은 나다
03. 더 이상 허울 좋은 성공 이론에 휘둘리지 말자 = 38
자기계발서의 허점과 모순
자신의 강점에 집중하라
개인에서 공동체로
고정관념을 깨뜨려라
04. 우리는 어떤 함정에 빠져가고 있는가? = 50
내가 아니면 안 된다는 착각
완벽주의에 대한 착각
위험에 대한 착각
비판을 확대해석하는 착각
타인이 나와 같을 거라는 착각
절대적 비관주의, 절대적 낙관주의
05. 현실적으로 진단하기 = 61
문제를 있는 그대로 보라
비판에 대한 맹신에서 벗어나라
문제에 질문하기
불안감에 농담을 던져라
우리를 옥죄는 것들 무엇이 있나
당신은 답을 알고 있다
06. 지금 우리에게 필요한 것은 무엇인가? = 71
우리의 꿈 실현
주위 돌아보기
자기 자신의 리더 되기
타인을 받아들이기
상하좌우 아우르기
2장 이젠 방법이 아니라 행동으로 승부해야 한다
01. 실수 극복하기 = 82
착각 속에서 탈출하기
냉정하게 돌아보기
그럼 어떻게 해야 할까?
하는 일마다 잘되는 인간관계의 원리를 배우자
소통
존중
배려
솔선수범
02. 모두가 알고 있는 인간관계의 비밀은 무엇인가? = 100
우리는 누구나 리더다
좋은 리더＝좋은 사람
모두가 좋아하는 사람이란
우리에게는 어떤 변화가 필요한가?
03. 나는 어떤 유형의 사람인가 파악하기 = 109
A 미래지향형
B 비협조형
C 우유부단형
D 정체형
04. 변화의 원리 1 생각의 변화 - 긍정적으로 = 116
마음의 안경
가능하게 만드는 힘
불평하지 않기
행복의 조건이란
꿀과 독, 무엇을 만들까?
05. 변화의 원리 2 행동의 변화 - 적극적으로 = 124
누군가가 할 일이면 내가
언젠가 할 일이면 바로 지금
해야 할 일이면 최선을 다해서 하기
06. 우리가 얻게 될 것들은 = 131
열정적인 사람
감사할 줄 아는 사람
도전정신을 지닌 사람
포용할 줄 아는 사람
청렴한 사람
3장 모두를 내 편으로 만드는 리더십의 사이클
01. 조직의 변화 : 4방향 소통 실천하기 = 142
전통적인 리더십의 개념은 무엇이었나?
현대적 리더십의 개념은
4방향 리더십이란
상하좌우를 돌아본다
관계의 주인 되기
02. 팔로어 리더십 = 153
진실 : 믿을 수 있는 사람이 되라
존경하는 마음을 전제로 하라
말이 아닌 행동과 실천을 수반하라
내 업무에 대해 주인의식을 가져라
상사의 험담을 하지 말고 비밀은 반드시 지켜라
소통 : 먼저 대화를 시도하라
상사의 의도를 파악하기 위해 노력하고 수시로 대화하라
적시에 보고하라
상사보다 한발 앞서 업무를 주도하라
열정 : 할 수 있다는 패기를 보여라
무슨 일이든 ‘그까이꺼’ 정신으로 임하라
내 업무 분야에 정통하라
때로는 상사에게 용기를 불어넣어라
Tip! : 부모를 향한 4방향 리더십
03. 펠로우 리더십 = 170
신뢰 : 마음으로 다가가라
진실하고 겸손한 자세로 동료들을 대하라
따뜻한 인간미로 주변에 사람들이 모이게 하라
다른 동료에 대한 평가나 험담은 하지 말라
협조 : 적극적으로 도움을 주라
공동 업무부터 제압하라
동료애를 바탕으로 팀워크를 발휘하라
어려운 일일수록 먼저 행동하라
배려 : 상대를 소중히 대하라
동료와 함께 성장하기 위해 노력하라
있을 때 잘하라
어디에서건 결코 왕따가 되지 말라
Tip! : 펠로우 리더십의 확대
04. 리더의 리더십 = 188
효율 : 할 수 있는 환경을 만들어주라
업무의 배경과 최종 상태를 제시하라
선택하고 집중하여 시너지 효과를 극대화하라
문제 발견-대책 강구-유지 관리의 3단계를 반복하라
현재보다 더 나은 목표를 추구하라
이해 : 따뜻하게 다가가라
부하직원의 입장에서 생각하라
권위의식을 버리고 인간적으로 대하라
언제나, 특히 궂은 일에 함께하라
에너지 : 힘을 주는 사람이 되라
부하직원에게 칭찬과 격려를 아끼지 마라
권한을 위임하고 스스로 일하게 하라
부하직원의 잘못은 내가 책임져 주라
부하직원을 믿고 초지일관하라
Tip! : 자녀를 향한 4방향 리더십
4장 선순환을 만드는 리더십의 원리
01. 당신의 조직은 어떤 문제에 빠졌는가? = 210
지금 우리는?
꿈 많은 인턴 사원 나정애 씨
일이 너무 많은 강 대리
워크홀릭에 빠진 장 팀장
매출에 스트레스 받는 남 부장
파티션 너머의 동료들
02. 당신의 조직이 최고가 되지 못하는 이유는 여기에 있다 = 217
회사를 떠나는 직원들
리더십의 부재
그들이 원하는 것
최고의 조직
03. 악순환에 맞서기 = 226
4방향 리더십을 실천하라
리더십의 선순환을 일으켜라
미래를 대비하는 조직 만들기
비전을 제시하는 리더 되기
04. 4방향 리더십에 대한 네 가지 질문 = 235
4방향 리더로 살아간다는 것은 어떤 것인가?
4방향 리더로 일한다는 것은 어떤 것인가?
4방향 리더는 좌절을 어떻게 받아들이는가?
4방향 리더는 타인을 어떻게 리드하는가?
맺음말 = 240
부록 : 리더십 체크 리스트 = 244
'긍정의 힘'이 당신을 기다리고 있습니다 = 251