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▼a 행동하는 배려
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▼b 천연색.
▼s PDF로 제작
▼t Managing from the heart.
▼a 서지적 데이터
▼a "마음으로 하는 경영! 성공경영에 이르는 5가지 배려의 원칙! 라모코 그룹의 자회사인 라모코 정유회사 사장 해리 하트웰. 능력과 추진력에서는 나무랄데 없지만 주변 사람들에게 냉정하다. 라모코 그룹 부사장 자리를 놓고 재정 담당이사와 신경전을 벌이다 극도의 스트레스를 받고 쓰러진다. 이때 한 여성이 찾아와 인생의 진실로 들어서는 5가지 열쇠를 찾아 완성하면 삶을 연장시켜 주겠다고 제안하는데…『행동하는 배려』는 남을 배려하는 리더, 더 나아가 남을 배려하는 인간이란 도대체 무엇을 의미하는지를 '해리 하트웰'이란 가상 인물을 통해서 묘사했다. 직장인들에겐 야근이나 급여, 업무과다도 스트레스의 큰 요인이겠지만, 상사나 부하직원과의 매끄럽지 못한 관계도 스트레스의 주된 요인이다. 저자는 인간관계의 기본을 '배려'라고 말한다.그리고 새로운 경영의 지평을 여는 마음의 행로를 통해 새로운 리더의 길을 제시한다. 원칙과 규칙을 따지는 주인공이 '마음으로 하는 경영'을 배워가는 과정을 통해 성공경영의 기본을 배운다. 이런 과정에서 우리는 인생에 정말 소중한 것이 무엇인지도 곰곰이 사색해볼 기회를 가질 수 있을 것이다.좁은 의미에서는 CEO에서부터 팀장급 관리자까지, 넓게는 세상을 사는 모든 이들을 위한 책이다. 남들에 대한 배려의 시작, 즉 '마음'의 문제를 다루었다. 타인에 대한 배려와 존경의 자세가 비즈니스에서 얼마나 중요한지를 인식시킨다. 직원에 대한 배려에 서툰 리더들이 본다면 아주 손쉽게 배려의 기술을 깨우칠 수 있다."
▼a 책자형태로 발행 : ISBN 9788992124447
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▼a 이강용
▼a 애들랜타 컨설팅 그룹.
▼a 직원의 마음을 읽으면 회사가 즐겁다
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▼b 김자옥
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| 자료유형 : | eBook |
|---|---|
| 분류기호 : | 658.3145 |
| 서명/저자사항 : | 행동하는 배려 [전자책]: 직원의 마음을 읽으면 회사가 즐겁다/ 애들랜타 컨설팅 그룹 지음; 이강용 옮김. |
| 발행사항 : | 서울: 스마트비즈니스(서울, 2008:; 교보문고). |
| 형태사항 : | 1303K: 천연색. |
| 일반주기 : | PDF로 제작 |
| 원서명 : | Managing from the heart. |
| 요약 : | "마음으로 하는 경영! 성공경영에 이르는 5가지 배려의 원칙! 라모코 그룹의 자회사인 라모코 정유회사 사장 해리 하트웰. 능력과 추진력에서는 나무랄데 없지만 주변 사람들에게 냉정하다. 라모코 그룹 부사장 자리를 놓고 재정 담당이사와 신경전을 벌이다 극도의 스트레스를 받고 쓰러진다. 이때 한 여성이 찾아와 인생의 진실로 들어서는 5가지 열쇠를 찾아 완성하면 삶을 연장시켜 주겠다고 제안하는데…『행동하는 배려』는 남을 배려하는 리더, 더 나아가 남을 배려하는 인간이란 도대체 무엇을 의미하는지를 '해리 하트웰'이란 가상 인물을 통해서 묘사했다. 직장인들에겐 야근이나 급여, 업무과다도 스트레스의 큰 요인이겠지만, 상사나 부하직원과의 매끄럽지 못한 관계도 스트레스의 주된 요인이다. 저자는 인간관계의 기본을 '배려'라고 말한다.그리고 새로운 경영의 지평을 여는 마음의 행로를 통해 새로운 리더의 길을 제시한다. 원칙과 규칙을 따지는 주인공이 '마음으로 하는 경영'을 배워가는 과정을 통해 성공경영의 기본을 배운다. 이런 과정에서 우리는 인생에 정말 소중한 것이 무엇인지도 곰곰이 사색해볼 기회를 가질 수 있을 것이다.좁은 의미에서는 CEO에서부터 팀장급 관리자까지, 넓게는 세상을 사는 모든 이들을 위한 책이다. 남들에 대한 배려의 시작, 즉 '마음'의 문제를 다루었다. 타인에 대한 배려와 존경의 자세가 비즈니스에서 얼마나 중요한지를 인식시킨다. 직원에 대한 배려에 서툰 리더들이 본다면 아주 손쉽게 배려의 기술을 깨우칠 수 있다." |
| 이용가능한 다른형태자료 : | 책자형태로 발행 : ISBN 9788992124447 |
| 개인저자 : | 이강용 |
| 단체저자명 : | 애들랜타 컨설팅 그룹. |
| 분류기호 : | 658.3145 |
| 언어 | 한국어 |
| URL : |
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