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(한 권으로 만나는) 리더의 절대지식

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도서 상세정보
자료유형 : 단행본
분류기호 : 325.21 
서명/저자사항 : (한 권으로 만나는) 리더의 절대지식/  마츠이 겐이치 지음;  정영권 옮김. 
원서명 : KAISHA WO TSUYOKU SURU 50 NO TEIGI  
발행사항 : 서울:  새로운 제안,  2005. 
형태사항 : 215 p.;  23 cm. 
개인저자 : Kenichi Matsui
언어 한국어
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    1장 성공하는 회사의 CEO

    최고경영자라는 이름의 직책 - CEO
    무슨 일이 있어도 이것만은 지켜라! - 경영이념
    CEO의 경영정신과 행동기준 - 비전과 미션
    우리 배는 큰 바다로 나아간다 - 경영방침
    결단력 있게 밀어붙여라
    성공에 다다르는 조금 위험한 길 - 리스크
    의사결정의힘, 방향전환의 힘 - 판단.결정
    나를 알고 적을 알고 싸우기 - 경쟁자
    본업에서 돈을 벌어라 - 매출액
    투입량 대비 산출량의 규모 - 생산성
    기업은 돈을 벌어야 한다 - 이익
    내부평가와 외부평가 - 평가
    다단계 평가법과 상호 평가법 - 공평.공정
    어디서 찾아서 어디에 쓸 것인가 - 정보
    온리원과 넘버원 - 차별화

    2장 회사를 강하게 하는 팀장

    같은 목적을 향해 앞으로! 앞으로! - 조직
    손익까지 책임지는 팀 리더 - 관리자
    관리자와 일반직원간의 조정자 - 감독자
    목표달성과 경영계획 추진 - 관리
    기대역할과 권한위임 - 권한
    해야 할 일의 책임범위 - 직책
    나는 이렇게 승리한다 - 경영전략
    맑은 목표, 흐린 목표, 비 목표 - 목표
    목표를 위한 첫걸음 - 계획
    의욕충전, 자신감 충만 - 동기부여
    회사가 수익을 내는 원천 - 비용
    적은 비용으로 큰 실적을 - 비용 대비 효과
    어떻에 얼마나 보유할 것인가 - 재고관리
    과정도 중요하고 결과도 중요하다 - 성과중의
    언제까지, 어떤 품질로, 반드시 - 납기관리
    손을 내밀어 함께 가라 - 리더십
    잘할 수 있는 일, 잘해야 하는 일 - 적재적소
    직원의 의욕이 회사를 성장시킨다 - 업무의욕
    회사 내의 높은 벽을 허물어라 - 커뮤니케이션
    받아들이기만 하고 하지는 마라 - 비판

    3장 강한 조직을 만드는 직원

    계속성과 합법성을 따라야 한다 - 회사
    지원자와 채용자 모두의 선택 - 입사
    기회는 평등하게, 평가는 엄정하게 - 급여
    능력은 성과로 이어져야 한다 - 능력
    성과를 올리고 인정받기 위해 - 일
    회사가 요구하는, 해야만 하는 일 - 직무
    업무의 기본이 탄탄해야 한다 - 보고.연락.상담
    어떻게 얼마나 노력할 것인가 - 격려
    내 실적은 내가 책임진다 - 책임
    프로페셔널 vs. 아마추어 - 프로의식
    급한 일과 중요한 일 - 우선순위
    고객의 요구, 고객의 만족 - 품질관리
    또 하나의 경영전략 - 고객만족
    업무의 기본과 리듬 - 업무의 시작과 끝
    우리회사는 효율적으로 하고 있는가 - 회의

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