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K-매니지먼트 : 기로에 선 한국형 기업경영

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도서 상세정보
자료유형 : 단행본
분류기호 : 325.1 
서명/저자사항 : K-매니지먼트:  기로에 선 한국형 기업경영/  이홍,  임성준,  신동엽,  배종석,  허문구,  이무원 지음. 
대등표제 : K-Management 
발행사항 : 서울:  클라우드나인,  2015. 
형태사항 : 245 p.;  22 cm. 
개인저자 : 한국인사조직학회
언어 한국어
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    권 호 :
    발행년 : 2015
    발행처 : 클라우드나인

    서 명 : K-매니지먼트: 기로에 선 한국형 기업경영

    목차
    제1부 한국형 기업경영의 탄생과 성장동력
    제1장 한국기업의 그 숨 가빴던 성공 가도 질주의 역사
    ?1960년대 이후 전략적 성공의 모습들 : 임성준(중앙대 경영경제대학)
    한국기업 성장의 시간을 돌아보다
    1960년대: 정부의 경제개발정책을 활용하다
    1970년대: 수직계열화를 통해 성장하다
    1980년대: 다각화를 통해 성장하다
    1990년대: 시련을 경험하며 미국식 경영에 눈 뜨다
    2000년대: 추격에서 추월로 시동을 걸다
    한국기업의 장점은 언제까지 통할 수 있을까
    제2장 한국기업 특유의 조직특성과 경영방식은 무엇인가
    ?한국기업의 빠른 성공은 어떻게 가능했는가 : 이경묵(서울대 경영대학)
    한국기업들의 성공을 이끈 경영방식
    효과적인 최고경영자의 리더십
    비전 실행을 지원하는 내부통제 시스템
    전문지식을 바탕으로 최고경영자를 지원하는 전문경영인
    기업재산으로서의 인재육성 시스템
    전략 실행을 지원하는 기업문화
    한국기업들의 성공요인들은 미래에도 유효한가?
    제3장 새로운 오늘, 한국기업, 미지의 환경과 마주하다
    ?바야흐로 마주친 불연속적 환경변화와 성공의 덫 : 신동엽(연세대 경영대학)
    근본적 한계에 봉착한 한국기업들
    기존 패러다임을 흔드는 불연속적 환경변화와 성공의 덫
    20세기 산업사회형 환경에 기댄 기업들의 몰락
    21세기 글로벌 초경쟁환경의 도래
    위기의 원인, 초경쟁환경의 세 가지 특징
    초경쟁환경의 새로운 게임규칙과 생존방법의 변화
    불안한 미래, 한국기업들이 위험하다
    문제해결이냐 재설계냐의 기로에 선 한국기업들
    마침내 도래한 근본적 변혁의 시간

    제2부 한국형 기업경영의 미래준비와 과제
    제4장 한국기업들은 이제 어디로 가야 하는가
    ?가치획득과 가치창조 역량 동시에 가지기 : 이홍(광운대 경영대학) 배종석(고려대 경영대학)
    지금 한국기업에게 필요한 ‘가치창조’ 역량
    가치획득 역량에 탁월했던 한국기업들
    기업의 성장방식에 따른 부가가치의 차이
    가치획득형 기업인 후발주자들의 비즈니스 방식
    가치획득형 기업들에 따르는 위험요소
    한국기업은 이제 궁극적으로 어디로 가야 하는가
    가치창조 역량 확보의 과제
    두 마리 토끼를 어떻게 쫓을 것인가
    제5장 추격과 추월을 넘어 혁신과 개척으로
    ?동적 역량과 양면 경영 : 허문구(경북대 경영대학)
    초경쟁환경에서의 성공능력 ‘동적 역량’
    한국기업의 강점, 기회포착 역량
    취약한 환경감지 역량을 더 이상 미룰 수 없다
    환경감지 역량, EBU를 적극 활용하라
    원거리 탐색과 건강한 실패 그리고 기회선택
    이제 한국기업에게 필요한 것은 ‘양면 경영’
    탐험과 활용의 양면 경영으로 가는 길
    활용과 탐험의 균형을 어떻게 이룰 것인가
    구조적 분리의 성공조건
    혁명적 변화로의 길 맥락적 양면 경영
    이제 창조적 혁신만이 살 길이다
    제6장 K?매니지먼트 부활을 위한 경영의 조건
    ?경영에 대한 새로운 인식 가지기 : 이무원(연세대 경영대학)
    한국기업들의 미래 생존방향 여섯 가지
    스피드 너머 ‘느린 학습’에 주목하기
    창조의 덫인 벤치마킹의 위험 알기
    성공경험에 대한 과잉확신에서 탈출하기
    카리스마적 리더십 신드롬에서 벗어나기
    일벌레 조직에서 생각하며 일하는 조직으로 바꾸기
    한국의 전통적인 철학에 기초한 경영 다시 보기
    모두 함께 완성해 나가야 할 ‘미래 한국기업의 DNA’

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