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▼a 325.1
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▼b 탁296ㄱ
▼a 기회의 99%는 컨셉으로 만든다:
▼b 카피라이터 탁정언의 컨셉 특강/
▼d 탁정언.
▼a 서울:
▼b 원앤원북스,
▼c 2015.
▼a 359 p.;
▼c 22 cm.
▼a 기회99%
▼a 컨셉특강
▼a 카피라이터
▼a 탁정언
▼a 구십구퍼센트
▼a 경영계획
▼a 컨셉화
▼a 실전비법
▼a 기회의 구십구퍼센트는 컨셉으로 만든다
▼b \16000
▼a 단행본
권 호 :
발행년 : 2015
발행처 : 원앤원북스
서 명 : 기회의 99%는 컨셉으로 만든다
목차
1부 컨셉의 전제
미국이 초고속인터넷 경쟁에서 뒤처진 이유
컨셉은 기회와 맞닿아 있다
컨셉이 벽에 부딪치는 이유
소신과 열정 사이
컨셉 불변의 법칙
컨셉 사용법
2부 컨셉=기획의 알맹이
컨셉은 개념이다
아이디어는 아이디어일 뿐이다
컨셉은 도출하고, 추출하고, 찾아내고, 꿰뚫는다
컨셉은 지금까지 없던 ‘무엇’이다
기획은 지금까지 없던 것을 짜내는 일이다
기획의 내용이 전략이다
컨셉은 전략의 알맹이다
컨셉은 주장하지 않는다
3부 논리 프로세스와 컨셉 트리
한 그루 나무가 된 기획서
논리 프로세스의 원형
컨셉의 시드
컨셉의 상황
컨셉트리의 목적과 목표
컨셉의 표적
컨셉, 부정과 비움
컨셉의 발현
컨셉 시나리오
4부 직관적 발상과 컨셉 인사이트 모델
논리 프로세스의 맹점과 직관
직관과 컨셉 인사이트
컨셉 인사이트의 조건
컨셉 인사이트 모델
의도·비선형·탈분류
패턴인식
의미부여
언어화
5부 생각과 언어의 동시성
점화효과
워딩
은유
조립
생명화
스토리
타화수분
6부 컨셉의 조건
나는 신뢰받고 있는가?
유니크한가?
차별화했는가?
연관성이 있는가?
고객지향적인가?
여건을 의식하고 있는가?
즉시 반응이 오는가?
시나리오가 있는가?
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