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ORGANIZATIONAL LEARNING II

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도서 상세정보
자료유형 :	단행본
분류기호 :	HD58.8
서명/저자사항 :	ORGANIZATIONAL LEARNING II/ ARGYRIS,CHRIS; SCHON,DONALD A
발행사항 :	READING: ADDISON-WESLEY PUB., 1996.
형태사항 :	305p.
개인저자 :	ARGYRIS,CHRIS
개인저자 :	SCHON,DONALD A
언어	영어

소장정보

국방대학교 도서관

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WMO199929313 권 호 : 305
발행년 : 1996
서 명 : ORGANIZATIONAL LEARNING II
발행처 : ARGYRIS,CHRIS

목차
1. WHAT IS AN ORGANIZATION THAT IT MAY LEARN?
2. TURNING THE RESEARCHER/PRACTITIONER RELATIONSHIP ON ITS HEAD
3. THE MERCURY CASE:WHAT FACILITATES OR INHIBITS PRODUCTIVE ORGANIZATION-
4. AL LEARNING
5. DEFENSIVE REASONING IN INDIVIDUALS
6. THE CASE OF THE CIO:PRIMARY AND SECONDARY INHIBITORY LOOPS
7. THE CLASSROOM:INTERVENTION FOR LEARNING AND RESEARCH
8. A COMPREHENSIVE MODEL II INTERVENTION
9. THE EVOLVING FIELD OF ORGANIZATIONAL LEARNING
10. MAKING SENSE OF LIMITED LEARNING
11. STRATEGY AND LEARNING:MAKING PRESCRIPTIONS ACTIONABLE BY WIM OVERSEER

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