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▼a 325.2
▼b 호376ㅁ포
▼a 몰입과 소통의 경영:
▼b 최고의 성과를 내는 몰입 창조형 조직의 6가지 비밀/
▼d 짐, 호던 지음;
▼e 포엠아이컨설팅 옮김.
▼a The Art of Engagement : Bridging the Gap Between People and Possibilities
▼a 서울:
▼b 가산,
▼c 2010.
▼a 333 p.;
▼c 24 cm.
▼a 몰입
▼a 소통
▼a 경영
▼a 성과
▼a 몰입창조형 조직
▼a 의미
▼a 소속감
▼a 경영자
▼a 이미지
▼a 스토리
▼a 그림
▼a 경영진
▼a 신뢰
▼a 해결책
▼a 참여
▼a 실행
▼a 연습
▼a 전략적 몰입
▼a 프로세스
▼a 눈높이
▼a 목표연결
▼a 역량개발
▼a 호던, 짐
▼a Jim Haudan
▼b \15000
▼a 단행본
| 자료유형 : | 단행본 |
|---|---|
| 분류기호 : | 325.2 |
| 서명/저자사항 : | 몰입과 소통의 경영: 최고의 성과를 내는 몰입 창조형 조직의 6가지 비밀/ 짐, 호던 지음; 포엠아이컨설팅 옮김. |
| 원서명 : | The Art of Engagement : Bridging the Gap Between People and Possibilities |
| 발행사항 : | 서울: 가산, 2010. |
| 형태사항 : | 333 p.; 24 cm. |
| 개인저자 : | 호던, 짐 |
| 개인저자 : | Jim Haudan |
| 언어 | 한국어 |
1부 몰입이란 무엇인가?
1. 진짜 관중들은 경기장의 분위기에 열광한다
2. 몰입하는 구성원들은 탁월한 효과를 가져온다
3. 몰입을 일으키는 근원
2부 몰입을 가로막는 장애 요인들
4. 일에 과도하게 치이면 몰입할 수 없다
5. 이해하지 못하면 몰입할 수 없다
6. 두려움을 느끼면 몰입 할 수 없다
7. 큰 그림을 보지 못하면 몰입할 수 없다
8. 내 일이 아니면 몰입할 수 없다
9. 경영자가 현실을 직시하지 못하면 직원들은 몰입할 수 없다
3부 몰입을 이끄는 6가지 비결
10. 첫째 비결 : 이미지와 스토리를 활용하여 협곡을 연결하라
11. 둘째 비결 : 함께 그림을 그려라
12. 셋째 비결 : 경영진을 신뢰하라
13. 넷째 비결 : 자신만의 해결책을 만들라
14. 다섯째 비결 : 전체 게임에 참여시켜라
15. 여섯째 비결 : 실행 전의 연습
4부 전략적 몰입의 프로세스
16. 전략적 몰입은 프로세스 형태로 관리해야 한다
17. 눈높이 맞추기
18. 목표 연결하기
19. 역량 개발하기
20. 결론(학습 내용)
게임이론 : 쉽게 이해할 수 있는 전략 분석
320.1 매314ㄱ이
하루 30분의 힘 : 당신의 미래를 바꾸는 기적의 시간 사용법
325.2112 김489ㅎ
게임이론 : 쉽게 이해할 수 있는 전략 분석
320.1 매314ㄱ이
서울 자가에 대기업 다니는 (김 부장 이야기)
325.04 송728ㅅ 1~3
거시조직이론 / 개정4판
325.2 김759ㄱ 2007
국제경제학 : 이론과 정책 제12판
322.8 크566ㄱ강
기브앤테이크 개정판
325.211 그753ㄱ윤
(승자독식 시대의 위너를 만드는) AI 버블, 반도체 실전 투자법
327.856 이786ㅇㅂ
제미나이 주식투자 : 이 주식 살까, 말까? = Gemini stock investment
327.856 조749ㅈ
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