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육군 정비업무에 린 6 시그마 적용방안 연구 = A study on the application of Lean 6 sigma for army maintenance

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도서 상세정보
자료유형 : (군대학) 학위논문
분류기호 : 393.8 
서명/저자사항 : 육군 정비업무에 린 6 시그마 적용방안 연구=  A study on the application of Lean 6 sigma for army maintenance/  김태곤. 
발행사항 : 국방대학교:  국방대학교,  2012. 
형태사항 : 80 p.;  25 cm. 
일반주기 : 지도교수 : 최석철 
학위논문주기 : 학위논문(석사) --   국방관리대학원,:  사업관리전공,  2012 
개인저자 : 최석철
언어 한국어
원문
원문보기 : 육군 정비업무에 린 6 시그마 적용방안 연구 = A study on the application of Lean 6 sigma for army maintenance
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    경영혁신 전략인 린 6 시그마 기법 적용 하에 정비업무의 개선 요소를 인식하고, 효율적인 업무를 수행하려는 노력이 절실히 요구된다. 그러나 현재 이를 위한 조직개편 및 정책부대(부서) 임무수행 절차 개선 등 여러 가지가 다각적으로 검토되고 있으나 아직 예산지원, 각종 DB 유지 및 관리 등 실질적인 개선 등이 미흡하다.
    5계단 정비임무를 수행하는 창급 시설부대는 “붐” 조성이 되고 있으나 군수조직 전반에 걸친 경영혁신 마인드를 일으키려는 노력은 진행 중이다.
    복합화되고 첨단 기술이 적용되는 현대 무기체계에서 경영효율화를 통한 정비업무 혁신을 위해 린 6 시그마에 대한 배경과 역사, 추진전략, 고려요소와 육군 정비업무에 대해 일반적 고찰을 실시하고, 선진국 기업 및 유관기관, 은행 다양한 분야의 적용사례를 분석하여 시사점을 도출하였다. 또한 위에서도 일부 제시한 육군 정비업무의 현 실태 분석을 통해 린 6 시그마 프로세스 적용시 정비 및 수리부속 관리분야 개선안을 아래와 같이 제시하였다.

    1. 린 6 시그마의『일하는 문화』조성 및 “붐” 확산을 통한 실효성 제고를 위해 필요한 추진 및 관리조직 신설, 제대별 추진과제 선정 범위 지정 및 업무수행체계 정립 방향을 제시하였다.

    2. 정비공정 표준화를 통한 정비인시 표준화로 정비인력 획득 및 정비용 공구, 수리부속 재고 불균형 및 재고고갈률 해소, DB 구축을 통해 신 무기체계 개발시 데이터를 적용할 수 있는 방안을 린 6 시그마 DMAIC 방법론에 의거 1개 과제를 샘플로 제시하였다.

    이는 향후 모든 무기체계에 정비공정 표준화 기반을 위해서 꼭 필요하고 정착되어야 한다.

    3. 린 6 시그마를 단순한 혁신기법이 아닌『일하는 문화』로 보는 관점이 필요하다. 또한 린 6 시그마가 생산부문에 국한되는 활동이 아니라 전사차원의 총체적인 혁신임을 인지하고 지휘관(CEO)이 선도하여 린 6 시그마를 추진해야 한다.

    린 6 시그마 기법 적용과 이에 따른 정비업무에 대한 개선 및 발전시키기 위한 정비공정 표준화, 조직개선 및 마인드 확산 등 방안을 제시하였으나, 지속적으로 제도개선 및 보완이 이루어지고 있는 시점에서 TOOL 활용 또는 통계적 기법 적용하 DB 도출 등 좀 더 세부적인 연구가 요구된다.

    본 논문이 야전 장비운용에 제한을 극복하고 전투준비태세 향상 및 비용 절감을 통해 국방경영 효율화를 도모하는데 기여할 것으로 기대한다.

    펼쳐보기

    제1장 서 론

    제1절 연구 배경 및 목적
    제2절 연구 범위 및 방법

    제2장 린 6 시그마와 육군 정비 업무

    제1절 린 6 시그마(Lean 6 sigma)
    제2절 육군 정비 업무

    제3장 국내?외 린 6 시그마 적용사례 분석

    제1절 미국 국방 및 민간업체
    제2절 국내 민간업체
    제3절 국내 국방분야
    제4절 시사점

    제4장 육군 정비 업무 실태 분석

    제1절 정비부대 정비업무 실태 분석
    제2절 린 6 시그마 활동 확산 실태

    제5장 정비업무에 린 6 시그마 적용방안 공정 표준화.
    제2절 제대별 업무수행 절차 구축을 통한 정비업무 혁신

    제6장 결 론

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