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육군기획관리체계의 평가,. M91221

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도서 상세정보
자료유형 :	(군대학) 학위논문
분류기호 :	393.8
서명/저자사항 :	육군기획관리체계의 평가,. M91221/ 이대한.
발행사항 :	서울: 국방대학원, 1992
형태사항 :	111 p.
학위논문주기 :	학위논문(석사) -- 국방대학교 대학원, 1992
개인저자 :	이대한
언어	한국어

원문
원문보기 :	육군기획관리체계의 평가,. M91221

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KDMT49209391 권 호 : 122
발행년 : 199112
저 자 : 이대한
서 명 : 육군기획관리체계의 평가

표제지 = 0,1,3
요약 = i,4,3
목차 = iv,7,2
표목차 = vi,9,2
그림목차 = viii,11,1
제1장 서 론 = 1,12,1
제1절 연구의 목적 = 1,12,2
제2절 연구의 범위 및 방법 = 3,14,1
제3절 연구의 구성 = 4,15,1
제2장 육군기획관리제도에 대한 고찰 = 5,16,1
제1절 국방기획의 본질 = 5,16,1
1. 기획의 개념 = 5,16,2
2. 국방기획의 정의 = 7,18,1
3. 국방기획의 특성 = 8,19,2
제2절 국방기획관리업무의 기본과정 = 10,21,1
1. 국방기획관리의 정의 = 10,21,1
2. 국방기획관리업무의 순환단계 = 11,22,1
3. 육군과의 관계 = 12,23,1
제3절 육군기획관리제도의 개념 = 13,24,1
1. 육군기획관리제도의 기본개념 = 13,24,1
2. 육군기획관리업무의 순환단계 = 13,24,5
3. 육군기획관리제도의 특성과 협조체제 = 18,29,2
제3장 육군기획관리체계의 평가모형 = 20,31,1
제1절 체계의 개념 = 20,31,1
1. 체계의 정의 = 20,31,2
2. 체계의 유형 = 22,33,1
3. 개방체계의 특성 = 22,33,2
제2절 육군기획관리체계의 체계적접근 = 24,35,1
1. 육군기획관리체계의 체계적 개념 = 24,35,2
2. 육군기획관리체계의 투입-전환-산출모델 = 26,37,11
제3절 육군기획관리체계의 평가요소 = 37,48,1
1. 인적요소 = 37,49,4
2. 제도적요소 = 42,53,4
3. 합리적 의사결정 = 46,57,3
4. 효율적인 자원관리 = 49,60,1
제4장 육군기획관리체계의 평가 = 50,61,1
제1절 연구설계 = 50,61,1
1. 연구모델 = 50,61,1
2. 조사방법 = 51,62,2
3. 가설의 설정 및 분석방법 = 53,64,1
4. 측정도구의 신뢰성과 타당성 = 54,65,4
제2절 연구자료의 분석 = 58,69,1
1. 인구통계학적 분석 = 58,69,1
2. 요소별 분석 = 59,70,1
가. 인적요소 = 59,70,8
나. 제도적 요소 = 67,78,8
다. 육군목표에 기여도 = 75,86,7
3. 가설검증 = 82,93,3
제5장 결 론 = 85,96,1
제1절 연구의 요약 = 85,96,7
제2절 연구결과의 시사점 = 92,103,1
1. 인적요소 = 92,103,1
2. 제도적 요소 = 93,104,1
제3절 본 연구의 한계와 앞으로의 연구방향 = 94,105,1
1. 본연구의 한계 = 94,105,1
2. 앞으로의 연구방향 = 95,106,1
참고문헌 = 96,107,5
부록 = 101,112,11

표목차
(표1-1) 기획문서 = 14,25,1
(표1-2) 계획문서 = 15,26,1
(표1-3) 예산문서 = 15,26,1
(표1-4) 집행문서 = 16,27,1
(표1-5) 평가문서 = 17,28,22
(표3-1) 육군장교평가요소 = 39,50,8
(표3-2) 의사결정의 유형 = 47,58,1
(표3-3) 의사결정의 유형 = 47,58,5
(표4-1) 설문지 회수현황 = 52,63,1
(표4-2) 설문지 구성 = 53,64,3
(표4-3) 문항별 신뢰도 = 56,67,2
(표4-4) 인구통계학적 분포 = 58,69,1
(표4-5) 목표설정기능 = 59,70,1
(표4-6) 목표설정기능의 계급별, 근무부서별 차이 = 60,71,1
(표4-7) 상호작용조장 = 61,72,1
(표4-8) 상호조장의 근무부서별 차이 = 61,72,1
(표4-9) 과업촉진 = 62,73,1
(표4-10) 과업촉진의 계급별, 근무부서별 차이 = 62,73,1
(표4-11) 유용한 리더십 우선순위 = 63,74,1
(표4-12) 창의적 가치관 = 64,75,1
(표4-13) 창의적 가치관의 계급별, 근무부서별 차이 = 64,75,1
(표4-14) 효과적인 가치관 우선순위 = 65,76,1
(표4-15) 직무지식 = 66,77,1
(표4-16) 직무지식의 계급별, 근무부서별 차이 = 66,77,1
(표4-17) 직무지식 습득방법 우선순위 = 67,78,1
(표4-18) 평가체계 = 68,79,1
(표4-19) 평가체계의 계급별, 근무부서, 근무년수별 차이 = 68,79,1
(표4-20) 평가체계 우선순위 = 69,80,1
(표4-21) 정보체계 = 70,81,1
(표4-22) 정보체계의 계급별, 근무부서별 차이 = 71,82,1
(표4-23) 정보체계 우선순위 = 72,83,1
(표4-24) 조정체계 = 72,83,1
(표4-25) 근무부서별 차이 = 72,83,1
(표4-26) 조정체계 우선순위 = 73,84,1
(표4-27) 통제체계 = 73,84,1
(표4-28) 통제체계의 근무부서별 차이 = 74,85,1
(표4-29) 통제체계 우선순위 = 75,86,1
(표4-30) 합리적인 의사결정 = 75,86,1
(표4-31) 합리적인 의사결정의 계급별, 근무부서별 차이 = 75,86,2
(표4-32) 효율적인 자원관리 = 77,88,1
(표4-33) 효율적인 자원관리의 계급별, 근무부서별 차이 = 77,88,1
(표4-34) 투자사업계획기간의 계급, 근무년수별 차이 = 78,89,1
(표4-35) 투자사업계획변동의 근무부서, 년수별 차이 = 79,90,1
(표4-36) 투자사업변동이유 우선순위 = 80,91,1
(표4-37) 업무숙달기간의 근무년수별 차이 = 81,92,1
(표4-38) 업무숙달기간의 계급별 차이 = 81,92,1
(표4-39) 인적요소와 기여도와의 상관관계 = 82,93,1
(표4-40) 제도적 요소와 기여도와의 상관관계 = 83,94,1
(표4-41) 각 요소별 우선순위 = 84,95,1

그림목차
(그림2-1) 광의의 기획과정 = 7,18,19
(그림3-1) 투이-전환-산출 모델 = 26,37,1
(그림3-2) 경영관리체계모델 = 27,38,2
(그림3-3) 정치체계의 단순화된 모형 = 29,40,2
(그림3-4) 정치.행정체계의 기본모형 = 31,42,2
(그림3-5) 기획체계의 투입과 산출 = 33,44,2
(그림3-6) 단순한 Cybernetics 체계모형 = 35,46,2
(그림3-7) 육군기획관리체계의 투입-전환-산출 = 37,48,13
(그림4-1) 연구의 모델 = 50,61,1

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