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상사의 권력기반이 직무소외에 미치는 영향에 관한 연구,. M96233

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도서 상세정보
자료유형 :	(군대학) 학위논문
분류기호 :	393.8
서명/저자사항 :	상사의 권력기반이 직무소외에 미치는 영향에 관한 연구,. M96233/ 임종운
발행사항 :	서울: 국방대학원, 1997
형태사항 :	85 p.
학위논문주기 :	학위논문(석사) -- 국방대학교 대학원, 1997
개인저자 :	임정운
언어	한국어

원문
원문보기 :	상사의 권력기반이 직무소외에 미치는 영향에 관한 연구,. M96233 상사의 권력기반이 직무소외에 미치는 영향에 관한 연구,. M96233

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자료분석은 개인용 컴퓨터로 SPSSWIN VER 5.01 프로그램을 이용하였으며, 이때 자료의 통계적 분석기법은 요인분석, 빈도분석을 실시하였으며, 연구가설을 검증하기 위해 분산분석,t-TEST, 상관관계분석, 회귀분석을 실시하였다.
이와같은 실증분석 방법을 통한 연구결과는 다음과 같다.
1. 상사들은 보사권력, 강압권력, 합법권력등 공식권력기반은 높은 것으로 인지하였으며, 전문권력및 준거권력등 개인권력기반은 상대적으로 낮게 인지하였고, 부하들은 상사의 합법권력기반을 높이 인지하고 있다. 또한 상사가 인지하는 권력기반과 인구통계학적 요인과는, 나이와 전문권력, 근무년수와 전문권력, 계급과 합법권력 및 보상권력, 특기와 강압권력간에 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다.
2. 상사의 직위권력기반은 직무소외감정과 강한 부적상관관계가 있는 것으로 나타나고 있으며, 상사의 개인권력기반 또한 직무소외감정과 강한 부적상관관계가 있는 것으로 나타내고 있다. 또한 직무소외감정에 주요하게 영향을 주는 변인은 개인권력기반 중에서 보상권력과 준거권력으로 나타났다.
3. 인지한 권력기반에 유의한 차이를 나타내는 것은 공식권력기반중에서 보상권력과 강압권력으로 나타났으며 개인권력 기반에는 차이가 없는 것으로 나타났다.
4. 상사가 인지한 자신의 권력기반과 부하가 인지한 상사의 권력기반의 차이가 크면 직무 소외감정은 강한 부적상관관계가 있는 것으로 나타났으며, 상사가 인지한 자신의 권력기반이 낮고 부하가 인지한 상사의 권력기반이 크면은 이에 유의한 차이를 나타내는 것은 없는 것으로 나타났다.
본 연구에 대한 의의를 살펴보면
1. 기존의 연구는 상사의 권력기반을 상사 자신과 부하가 인지하고 있는 정도에 차이가 있는가에 대한 연구는 미흡하였다. 이에따라 본 연구에서는 조직내 구성원들의 권력기반이 상호작용한 실제적 결과로서 총량(amount)개념으로 파악하고 상사의 심리성과와의 관계를 실증적으로 검증 하였다.
2. 조직내 상사의 권력지위가 낮을 경우 그 부서의 성과가 저하될 가능성이 있다는 점과 상사의 권력, 특히 개인권력을 강화 시켜줄 수 있는 경영적 조치와 적절한 교육훈련이 필요하며, 상사와 부하들 사이는 믿음이 필요하며 따라서 상사와 부하들간의 인간적 신뢰관계가 중요함을 인식해야 한다.

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49724064 권 호 : 97
발행년 : 199702
저 자 : 임종운
서 명 : 상사의 권력기반이 직무소외에 미치는 영향에 관한 연구

표제지 = 0,1,3
감사의 글 = ⅰ,4,1
요약 = ⅱ,5,5
목차 = ⅶ,10,1
표목차 = ⅷ,11,1
그림목차 = ⅸ,12,1
제1장 서론 = 1,13,1
제1절 문제의 제기 = 1,13,1
제2절 연구의 목적 = 2,14,1
제3절 연구의 범위와 방법 = 3,15,2
제2장 연구의 이론적 배경 = 5,17,1
제1절 권력에 대한 일반적 연구 = 5,17,13
제2절 소외에 대한 일반적 연구 = 18,30,10
제3절 권력과 소외와의 상관관계 = 28,40,3
제3장 실증연구를 위한 설계 = 31,43,1
제1절 연구모형과 가설 = 31,43,3
제2절 변수의 조작적 정의와 측정방법 = 34,46,4
제3절 표본의 선정 및 조사방법 = 38,50,3
제4장 연구결과의 분석 = 41,53,1
제1절 연구자료의 통계적 특성 = 41,53,4
제2절 측정도구의 신뢰도 및 타당도 = 45,57,6
제3절 가설검정 = 51,63,16
제5장 결론 = 67,79,1
제1절 연구 결과의 요약 = 67,79,1
제2절 연구 결과의 시사점 = 68,80,2
제3절 연구의 한계점 및 향후 연구방향 = 70,82,2
참고문헌 = 72,84,3
설문지 = 75,87,7
통계자료 = 82,94,4

표목차
(표3-1) 설문항목에 대한 구성 및 출처 = 37,49,1
(표3-2) 공군특기 구분 = 38,50,4
(표4-1) 인구통계학적 분포 = 42,54,1
(표4-2) 상사가 인지한 자신의 권력기반 = 43,55,1
(표4-3) 부하가 인지한 상사의 권력 = 44,56,1
(표4-4) 상사가 느끼는 직무소외 감정 = 44,56,1
(표4-5) 부하가 느끼는 직무소외 감정 = 45,57,1
(표4-6) 신뢰성 계수 = 46,58,2
(표4-7) 상사가 인지한 자신의 권력기반 = 48,60,1
(표4-8) 부하가 인지한 상사의 권력 = 49,61,1
(표4-9) 직무소외감정 = 50,62,2
(표4-10) 나이에 따른 분산분석결과 = 52,64,1
(표4-11) 학력에 따른 분산분석결과 = 53,65,1
(표4-12) 근무년수에 따른 분산분석결과 = 54,66,1
(표4-13) 계급에 따른 분산분석결과 = 55,67,1
(표4-14) 직책에 따른 분산분석결과 = 55,67,1
(표4-15) 특기에 따른 분산분석결과 = 56,68,2
(표4-16) 권력인지에 관한 T-검정결과 = 58,70,3
(표4-17) 직위권력 및 개인권력과 직무소외감정과의 상관관계 = 61,73,1
(표4-18) 상사의 권력인지와 소외감에 대한 단계별 다중회귀분석 = 61,73,3
(표4-19) 짝을 이룬 표본 T-검정(PAIRED-SAMPLES T-검정) = 64,76,1
(표4-20) 인지된 권력기반의 차이와 직무소외감정과의 상관관계 = 64,76,1
(표4-21) 인지된 권력기반의 차이와 상사의 직무감정에 대한 다중회귀분석 = 65,77,1
(표4-22) 가설검정의 결과 종합 = 65,77,2

그림목차
(그림2-1) 영향력, 권력, 권한과의 관계 = 11,23,20
(그림3-1) 선행연구 모형 = 31,43,1
(그림3-2) 연구모형 = 32,44,1

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