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▼a 국방 S/W개발사업의 체계적인 사업관리 방안 연구/
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▼a 학위논문(석사) --
▼b 국방대학교 대학원,
▼d 2000
▼a 국방
▼a SW개발사업
▼a 체계적
▼a 사업관리
▼a 방안
▼a 운영분석
▼a 최병권
▼a (군대학) 학위논문
| 자료유형 : | (군대학) 학위논문 |
|---|---|
| 분류기호 : | 393.8 |
| 서명/저자사항 : | 국방 S/W개발사업의 체계적인 사업관리 방안 연구/ 최병권. |
| 발행사항 : | 서울: 국방대학교, 2000. |
| 형태사항 : | 63p. |
| 학위논문주기 : | 학위논문(석사) -- 국방대학교 대학원, 2000 |
| 개인저자 : | 최병권 |
| 언어 | 한국어 |
| 원문보기 : |
국방 S/W개발사업의 체계적인 사업관리 방안 연구 |
|---|
국방 소프트웨어 개발사업은 급변하는 정보화시대에 부합하기 위한 국방부문에서 활용되거나 사용하게 될 소프트웨어와 관련된 개발사업을 말하며, 사업관리란 공학에 관한 사업을 성공적으로 관리하기 위해서 사업관리의 기능을 수행하는데 필요한 절차, 정책, 제도, 기술(하드웨어, 소프트웨어, 네트워크 등 포함), 노하우 등으로 구성된 시스템이다. 사업관리자는 사업관리의 주체로서 주어진 개발 기간과 비용의 범위 내에서 사업을 계획하고 추진하며 조정, 통제, 확인, 감독 등의 제반기능을 수행한다.
국방 소프트웨어 개발사업은 규모가 크고 복잡하며 실시간적 처리를 요하기 때문에 이러한 사업관리는 본질적으로 매우 어려운 일이므로 사업관리자가 사업을 관리하는 과정에서 많은 어려움에 직면하게 될 것이며, 현재 국방 소프트웨어 개발에 있어서 사업관리자를 위한 사업계획서 작성 지침, 사업관리자의 임무/활동 등에 대한 구체적인 방안이나 지침이 미제시되어 있기 때문에 사업관리에 대한 편람개발의 필요성이 제기되고 있다.
급변하는 현대의 정보화시대에 부합되게 점차 국방 소프트웨어개발사업이 증가추세에 있으며 이에 따른 개발비용과 유지보수비용 등 막대한 국방예산이 소요되고 있어 실패하지 않고성공을 보장하는 사업관리를 절실히 필요로 하고 있는 실정이다.
따라서, 본 논문에서는 국방부문의 개발사업을 관리하고 있는 사업관리자와의 인터뷰 및 면담, 관련 책자 및 규정 검토, 기존의 개발사업 조사 및 분석 등을 통하여 기술적인 사업관리 측면에서 소프트웨어 개발생명주기 단계별 사업관리자의 임무 및 세부활동사항을 식별하여 제시하였다.
본 논문의 결과를 활용하여 사업관리자가 참고한다면 다음과 같은 효과를 기대할 수 있을 것이다.
첫째, 국방 소프트웨어 개발사업에 대한 합리적인 사업관리를 추진할 수 있다. 사업을 추진하는 사업관리자가 국방 소프트웨어 개발 기간 내 단계별로 수행하여야 할 주요한 임무를 미리 알 수 있기 때문에 종합적으로 사업관리 상태를 파악할 수 있으며 적시 적소에 사업의 가용 자원을 투입할 수 있다. 또한 사업의 전체일정은 물론 비용 예측에도 큰 도움을 줄 수 있기 때문에 합리적으로 사업을 추진할 수 있을 것이다.
둘째, 국방 소프트웨어 개발사업 시 사업관리자의 빈번한 교체에 따른 업무의 혼란을 사전에 예방할 수 것이다. 사업 추진 시 각 단계별로 수행하여야 할 임무가 제시되어 있기 때문에 사업도중 사업관리자가 교체되더라도 업무의 중단 없이 지속적으로 사업을 추진할 수 있으며, 교체된 사업관리자는 단시간 내에 전반적인 사업현황을 파악할 수 있기 때문에 업무의 혼란을 최대한 예방할 수 있을 것이다. 셋째, 국방 소프트웨어 개발에 관련된 핵심기술 및 주요 활동/임무들을 제시함으로써 사업관리자의 임무 식별이 용이하여 체계적인 사업관리가 가능할 것이다.
국방 소프트웨어 사업관리 편람이 없는 현재의 정보체계 개발에 있어서 개발자가 의도한대로 사업이 진행될 수 밖에 없는 지금의 상황에서 사업관리자는 개발자(또는 개발업체)를 조정 · 통제하면서 주도적인 입장을 견지하여 사업을 추진할 수 있을 것이다. 사업관리자는 각 단계별로 수행할 임무는 물론 국방 소프트웨어 개발에 관련된 핵심기술 및 주요 활동/임무들을 미리 파악할 수 있기 때문에 개발자에게 필요한 사항을 요구할 수도 있으며, 제대로 적용되었는가를 확인, 감독할 수도 있을 것이다. 따라서 사업관리자는 사업관리 방안 및 지침이 미비했을 때 보다 훨씬 더 체계적으로 사업을 관리할 수 있게 될 것이다.
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