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리더십 패러다임에 관한 탐색적 연구 : The Exploratory Research of Leadership Paradigms

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자료유형 :	(군대학) 학위논문
분류기호 :	393.8
개인저자 :	권해영
서명/저자사항 :	리더십 패러다임에 관한 탐색적 연구 : The Exploratory Research of Leadership Paradigms/ 권해영.
발행사항 :	서울: 국방대학교, 2001.
형태사항 :	141p.: 삽도; 26cm.
언어	한국어

원문
원문보기 :	리더십 패러다임에 관한 탐색적 연구 : The Exploratory Research of Leadership Paradigms

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국방대학교 도서관

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본 연구는 볼맨과 딜의 네 가지 조직 패러다임을 리더십 연구에 응용하여, 지금까지 리더십 연구에서 다루어지지 않았던 정치적 관점과 상징적 관점까지 다룬 탐색적 연구이다. 군 초급 리더들의 리더십 유형을 볼맨과 딜의 네 가지 패러다임의 기준에 따라 분류하고, 이러한 분류를 기초로 하여 다섯 가지의 추가 연구를 실시함으로써 실증연구의 성격을 갖기도 했다. 그러나 분석은 가설검정이 아닌, 차후 연구의 방향을 제시하고자 하는 목적에서 이루어 졌으며, 이를 위해서 네 가지 리더십 패러다임을 측정할 수 있는 설문지를 제작하여 활용하였다.
설문지의 신뢰도와 타당도를 검정하기 위해서 Cronbachs alpha에 의한 신뢰도 분서과 요인분석을 활용하였고, 결과 분석을 위해서 평균비교, 독립표본 T 검정, 대응표본 T 검정, 회귀분석, 판별분석 등의 통계 기법을 활용하였다.
첫 번째 연구과제는 과연 육군의 초급 리더들의 리더십 유형이 네 가지 패러다임으로 분류될 것인가에 관한 문제였는데, 소대장 및 중대장을 구분하여 요인분석을 실시한 결과, 소대장의 경우는 비교적 명확하게 네 가지 리더십 패러다임별로 요인이 묶여진 반면, 중대장의 경우는 구조, 인적, 정치적 리더십의 경우만 비교적 명확하게 요인으로 구분되었다.
두 번째 연구과제는 육군의 초급 리더들이 구조적 및 인적자원 리더십, 그리고 상징적 및 정치적 리더십 중에서 어떤 유형의 리더십을 더 많이 활용하는가를 알아보고자 했다. 분석결과, 소대장과 중대장 모두 구조, 인적자원, 상징적 리더십을 많이 활용하는 것으로 나타났으나, 정치적 리더십 활용도는 상대적으로 낮게 나타났다.
세 번째 연구과제는 리더십 유형이 조직 유효성에 미치는 영향에 관한 문제였는데, 결과적으로 상징 및 구조적 리더십이 조직 유효성에 더 큰 영향을 미친 것으로 나타났다.
네 번째 연구과제는 계층별로 정치적 및 상징적 리더십의 활용도에 차이가 있을 것으로 보고, 중대장이 소대장 보다 정치적 및 상징적 리더 행동을 더 많이 보일 것인가에 대한 문제였는데, 평균비교 에서는 중대장이 소대장보다 정치적 및 상징적 리더십을 더 많이 발휘했지만, T 검정 결과 두 계층간에 유의한 차이가 나타나지 않았다.
다섯 번째 연구과제는 부하들이 지각한 리더의 리더십 패러다임과, 리더 자신이 생각하는 패러다임간에 차이가 있을 것인가의 문제였는데, 소대장들의 경우 병사들이 평가한 것보다 인적자원 패러다임에 더 높게 평가했고 유의한 차이를 보였다. 그리고 중대장의 경우, 소대장들은 자신의 중대장에 대해서 구조적이고 정치적이라고 평가한 반면, 중대장들은 스스로 비구조적이고 비정치적이며 오히려 인적자원 및 상징적 리더십을 더 높게 평가한 것이다.
마지막으로 여섯 번째는 육사출신과 일반 출신 장교들 간에 리더십 패러다임의 활용에 차이가 있을 것인가에 대한 문제였는데, 리더십 패러다임에 대해서 육사출신의 경우 일관되게 낮은 점수가 나타났고, 일반 출신 장교들의 경우 더 높게 나타남으로써 유의한 차이를 보였다.
본 연구는 차후 리더십 연구와 교육을 위한 기반을 제공할 목적으로 수행된 탐색적 연구이다. 따라서, 리더십 연구에서 기존의 구조주도와 배려적 리더십에 치우친 연구에서 정치 및 상징적 차우너의 리더십을 연구할 필요성을 제기하며, 군 조직을 이끌어갈 장교를 양성하는 과정에서 혹은 보수교육 과정에서도 이러한 네 가지 차원의 리더십을 교육 과정에 포함시켜 줄 것을 제안하고 있다.

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