MARC 닫기
00549nam a2200157 c 4500
000000779087
20101127114036
100617s2010 ko 000a kor
▼l EM0000056906
▼l EM0000056907
▼c 2
▼a 331.17
▼a 331.17
▼b 유561ㅇ
▼a 역사에서 리더를 만나다:
▼b 한비자, 처칠부터 이나모리 가즈오까지, 역사적인 리더 11인의 리더십 카운슬링/
▼d 유필화 지음.
▼a 서울:
▼b 흐름출판,
▼c 2010.
▼a 368 p.;
▼c 23 cm.
▼a 역사
▼a 리더
▼a 한비자
▼a 처칠
▼a 이나모리 가즈오
▼a 역사적 리더 11인
▼a 리더십 카운슬링
▼b \16,000
▼a 단행본
머리말 : 지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가
Part 1. 인간 불신의 리더십
한비자 : "남이 나를 위해 착하게 굴 것을 기대하지 마라"
마키아벨리 : "부하들을 칭찬하라. 아니면 내보내라"
비스마르크 : "이 시대의 큰 문제는 철과 피에 의해 해결된다"
Part 2. 인간 신뢰의 리더십
제갈공명 : "상과 벌은 공정하고 엄중하게 하라"
율리우스 카이사르 : "지나친 관대는 오히려 조직에 해롭다"
공자 : "자신에게 엄격하고, 남에게 너그러워라"
Part 3. 의지의 리더십
처칠 : "다만 피와 노력과 눈물과 땀뿐이다"
이순신 : "죽기를 각오하고 싸우면 살고, 살려고 꾀를 내고 싸우면 죽는다"
현장인터뷰 :히든 챔피언의 리더들 : "위대한 성공의 출발점에는 늘 비전이 있다"
Part 4. 자비의 리더십
이나모리 가즈오 : "직원 행복을 추구하되, 부하는 규율을 갖고 엄하게 단련시켜라"
석가모니 : "너무 조이거나 늦추지 마라"
보조국사 지눌 : "땅에서 넘어진 자 땅을 딛고 일어나라"
Part 5. 리더십과 미래의 기업경영
리더십의 두 측면
리더십은 신비로운 현상
줄어드는 강제, 늘어나는 자발
단기적으로는 강인하고 거친 리더십이 유리할 수도
지식관리자 및 교사로서의 기업의 리더
세계화와 리더십 능력
리더십은 보람과 의미를 느끼게 해주어야 한다
분권화가 아니라 중도의 경영이다
간추림
참고문헌
넥서스 = 석기시대부터 AI까지, 정보 네트워크로 보는 인류 역사
331.5412 하158ㄴ김
듀얼 브레인 : AI 시대의 실용적 생존 가이드
331.5412 몰482ㄷ신
AI 2025 : 트렌드 & 활용백과
331.5412 김393ㅇ
(데일 카네기) 인간관계론 자기관리론
331.18 카122ㅇ이
카이스트 미래전략 2026 : AI 권력 어떻게 활용하고 통제할 것인가?
331.544 카212ㅋㅅ
케이팝, 이상한 나라의 아이돌 : 상품으로 소모되는 아이들에 대하여
331.53 전757ㅋ
투쟁의 본질 : 성장 신화와 기술 전체주의에 맞서는 생태혁명
331.4 샤619ㅌ안
틀린 그림 찾기 : 차별과 편견의 경계에 갇힌 사람들
332.6 박668ㅌ
프랑스 혁명을 다시 쓰다 : 여성들의 희망과 투쟁의 기억
337.0926 이575ㅍ
서평쓰기