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▼a 325.2
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▼b 호376ㅁ포
▼a 몰입과 소통의 경영:
▼b 최고의 성과를 내는 몰입 창조형 조직의 6가지 비밀/
▼d 짐, 호던 지음;
▼e 포엠아이컨설팅 옮김.
▼a The Art of Engagement : Bridging the Gap Between People and Possibilities
▼a 서울:
▼b 가산,
▼c 2010.
▼a 333 p.;
▼c 24 cm.
▼a 몰입
▼a 소통
▼a 경영
▼a 성과
▼a 몰입창조형 조직
▼a 의미
▼a 소속감
▼a 경영자
▼a 이미지
▼a 스토리
▼a 그림
▼a 경영진
▼a 신뢰
▼a 해결책
▼a 참여
▼a 실행
▼a 연습
▼a 전략적 몰입
▼a 프로세스
▼a 눈높이
▼a 목표연결
▼a 역량개발
▼a 호던, 짐
▼a Jim Haudan
▼b \15000
▼a 단행본
| 자료유형 : | 단행본 |
|---|---|
| 분류기호 : | 325.2 |
| 서명/저자사항 : | 몰입과 소통의 경영: 최고의 성과를 내는 몰입 창조형 조직의 6가지 비밀/ 짐, 호던 지음; 포엠아이컨설팅 옮김. |
| 원서명 : | The Art of Engagement : Bridging the Gap Between People and Possibilities |
| 발행사항 : | 서울: 가산, 2010. |
| 형태사항 : | 333 p.; 24 cm. |
| 개인저자 : | 호던, 짐 |
| 개인저자 : | Jim Haudan |
| 언어 | 한국어 |
1부 몰입이란 무엇인가?
1. 진짜 관중들은 경기장의 분위기에 열광한다
2. 몰입하는 구성원들은 탁월한 효과를 가져온다
3. 몰입을 일으키는 근원
2부 몰입을 가로막는 장애 요인들
4. 일에 과도하게 치이면 몰입할 수 없다
5. 이해하지 못하면 몰입할 수 없다
6. 두려움을 느끼면 몰입 할 수 없다
7. 큰 그림을 보지 못하면 몰입할 수 없다
8. 내 일이 아니면 몰입할 수 없다
9. 경영자가 현실을 직시하지 못하면 직원들은 몰입할 수 없다
3부 몰입을 이끄는 6가지 비결
10. 첫째 비결 : 이미지와 스토리를 활용하여 협곡을 연결하라
11. 둘째 비결 : 함께 그림을 그려라
12. 셋째 비결 : 경영진을 신뢰하라
13. 넷째 비결 : 자신만의 해결책을 만들라
14. 다섯째 비결 : 전체 게임에 참여시켜라
15. 여섯째 비결 : 실행 전의 연습
4부 전략적 몰입의 프로세스
16. 전략적 몰입은 프로세스 형태로 관리해야 한다
17. 눈높이 맞추기
18. 목표 연결하기
19. 역량 개발하기
20. 결론(학습 내용)
첨단과학기술군 : 병역자원 급감 상쇄전략
391.1 조721ㅊ
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