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노자 <도덕경>에 나타난 리더십과 오센틱 리더십의 비교연구 = A Comparative Study of the Leadership in Lao Tzu’s <The Tao Te Ching> and Authentic Leadership

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도서 상세정보
자료유형 :	(군대학) 학위논문
분류기호 :	393.8
서명/저자사항 :	노자 <도덕경>에 나타난 리더십과 오센틱 리더십의 비교연구= A Comparative Study of the Leadership in Lao Tzu’s <The Tao Te Ching> and Authentic Leadership/ 이광복.
발행사항 :	서울: 국방대학교, 2009.
형태사항 :	91 p.; 26 cm.
일반주기 :	지도교수 김오현
학위논문주기 :	학위논문(석사) -- 국방대학교 대학원,: 리더십, 2009
언어	한국어

원문
원문보기 :	노자 <도덕경>에 나타난 리더십과 오센틱 리더십의 비교연구 = A Comparative Study of the Leadership in Lao Tzu’s <The Tao Te Ching> and Authentic Leadership

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국방대학교 도서관

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본 연구의 목적은 서양의 오센틱 리더십과 동양사상의 기반을 이루고 있는 노자의 <도덕경>과 비교를 통해 유사점과 차이점을 분석하고, 이를 통해 그동안의 서구 중심의 리더십 이론들의 한계를 극복하기 위한 대안으로서의 동양사상의 가능성에 대해 탐구하고자 한다. 이를 위해 본 연구에서는 문헌연구를 실시하였다. 그리고 관계, 변화, 목표, 영향력으로 구성된 분석틀을 도출했다. 이는 리더십의 정의에 대한 탐색과, Nisbett(2004)의 동․서양의 인간관과 세계관에 대한 차이로부터 도출된 것이다.
비교 분석 결과 <도덕경>에 나타난 리더십과 오센틱 리더십 사이에는 상당한 유사성이 있은 것으로 나타났다. 첫째, 관계에 대한 비교결과 리더의 자기인식을 강조하고 있다는 공통점이 있는 반면에 그 근거가 <도덕경>에서는 道인데 반해 오센틱 리더십에서는 도덕을 제시한다는 점에서 차이가 있다. 리더-부하관계에서는 <도덕경>의 상관관계의 개념과 오센틱 리더십의 관계적 투명성 추구와 유사성이 있었다.
둘째, 변화에서는 변화를 보는 관점에 있어 <도덕경>이 변화를 순환과 반복의 성격을 갖는다고 보는 반면에 오센틱 리더십에서는 변화를 직선적인 성격으로 전제하고 있다는 점에서 차이가 있다. 또한 오센틱 리더십에서는 변화의 주체로 인간을 제시하는 반면 <도덕경>에서는 우주자연의 법인 도에 따를 것을 이야기한다.
셋째, 목표를 기준으로 한 비교결과 조직의 궁극적 목표에 대해서는 <도덕경>에서는 인간이 자신의 본성을 실현하는 조직을 만드는 것을 제시하고, 오센틱 리더십에서는 사회로부터 존경받고 신뢰받을 수 있는 진정성 있는 인간과 조직을 제시한다. 이는 조직의 객관적 성과가 아니라 본질적인 삶의 의미를 목표로 한다는 점에서 방향이 같다. 지속적 성과의 원천으로는 <도덕경>에서 순환의 이해를 통한 머무르지 않음을 제시하고, 오센틱 리더십에서는 삶의 의미를 추구하는 진정성을 제시한다.
넷째, 영향력을 기준으로 한 비교결과 영향력 원천에 있어서는 <도덕경>에서는 虛를 제시하고, 오센틱 리더십에서는 오센티서티를 제시하는데, 이 둘은 외부적 가치가 아니라 본질적인 가치를 추구한다는 측면에서 유사하다. 영향력과정 측면에서는 <도덕경>이 무위와 불언지교를 제시하는데, 오센틱 리더십이 제시하는 정서전이 등과 간접적 영향력이라는 측면에서 유사하다.
본 연구의 의의는 오센틱 리더십이 <도덕경>에 나타난 리더십과 상당한 유사성을 보인다는 것을 확인할 수 있었다. 이에 따라서 서양리더십의 한계를 동양사상에서 찾을 수 있을 것이라는 가능성과 함께 동양사상도 더 이상 철학으로 머무를 것이 아니라 현대적 리더십으로 재탄생 할 수 있다는 가능성을 확인하였다.

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권 호 :
발행년 : 2009
발행처 : 국방대학교

서 명 : 노자 <도덕경>에 나타난 리더십과 오센틱 리더십의 비교연구

제1장 서 론
제1절 연구 배경 및 목적
제2절 연구범위 및 방법

제2장 이론적 배경
제1절 노자 <도덕경>
1. <도덕경> 개요
2. <도덕경>의 주요 개념
3. <도덕경>의 선행 연구
제2절 오센틱 리더십
1. 오센틱 리더십 개요
2. 오센틱 리더십의 개념과 구성요소

제3장 연 구 방 법
제1절 선행연구 분석
제2절 분 석 틀

제4장 비교 / 분석 및 논의
제1절 관 계
1. 리더의 자기인식
2. 리더-부하 관계
제2절 변 화
1. 변화를 보는 관점
2. 변화의 주체
제3절 목 표
1. 조직의 궁극적 목표
2. 지속적 성과의 원천
제4절 영 향 력
1. 영향력 원천
2. 영향력 과정

제5장 연 구 결 과
제1절 연구결과의 요약 및 의의
제2절 향후 동․서양 리더십 연구의 발전방향
제3절 연구의 한계점 및 향후 연구 방향