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경제학자 CEO, 현장에서 경영을 말하다 : 경영, 그 실체를 말한다!

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도서 상세정보
자료유형 :	단행본
ISBN :	9788960601130
분류기호 :	658.4
개인저자 :	정순원
서명/저자사항 :	경제학자 CEO, 현장에서 경영을 말하다: 경영, 그 실체를 말한다!/ 정순원 지음.
발행사항 :	서울: 원앤원북스, 2009.
형태사항 :	390 p.; 24 cm.
분류기호 :	658.4
언어	한국어

소장정보

해군사관학교

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KMO200904133 권 호 :
발행년 : 2009
발행처 : 원앤원북스

서 명 : 경제학자 CEO, 현장에서 경영을 말하다:경영, 그 실체를 말한다!

목차
지은이의 말 _ 능력 있는 인재를 잘 엮어내야 기업이 발전한다 = 6
추천사 _ 경제학자 CEO, 기업경영을 말하다 = 14
프롤로그 _ 어느 경제학자의 기업경영 참가 = 18
1 경영, 그 중심에 우뚝 서다 : CEO
CEO는 Chief Education Officer이기도 하다 = 31
'CEO 마음(心) 읽기' 경쟁을 시키지 마라 = 36
CEO의 덕목 가운데 으뜸은 직관력이다 = 41
경영컨설팅, 결코 만병통치약이 아니다 = 45
권한위임은 원칙에 입각해서 하라 = 50
엔지니어와 비엔지니어는 서로 견제하게 하라 = 55
때에 따라서는 '품앗이 경영'도 주저하지 마라 = 60
불황기에는 진중하게 행동하라 = 65
고객에게 사랑받는 기업은 불황도 잘 견뎌낸다 = 70
2 경영, 그 실체를 말한다 : 인재경영
조직관리, 그 운영의 묘를 파악하자 = 77
회사의 미래는 신입사원에게 달려 있다 = 81
채용 못지않게 관리 역시 중요하다 = 87
중견사원층을 두텁게 만들어라 = 92
임원까지 가는 길, 예측 가능해야 한다 = 97
임원이 된다는 것_초급 임원의 생존법 = 102
임원이 된다는 것_고급 임원의 역할 = 110
노사관계, 경영흐름을 고려하며 설정한다 = 116
커뮤니케이션, 무엇보다 실용이 중요하다 = 121
3 경영, 그 본질을 말한다 : 구조조정
함부로 사람과 조직을 없애지 마라 = 129
최악의 상황이라도 연구직은 내보내지 마라 = 133
구조조정, 꼭 필요할 때 짧고 강하게 하라 = 137
신입사원은 늘 모자라는 듯이 뽑아라 = 143
자산, 급할 때일수록 부가가치를 높여 팔아라 = 148
무턱대고 슬림화하지 마라 = 152
경쟁 업체가 있어 오히려 행복하다 = 156
인적ㆍ물적 리스크 최소화하라 = 161
4 경영, 그 정수를 말한다 : 재무관리
경영은 숫자로 말하는 것이다 = 169
재테크에 대한 유혹을 버려라_외환관리 = 175
예방경영하려면 자원관리 시스템을 잘 갖춰라 = 180
'마른 수건 또 짠다'고 회사에 득이 되지 않는다 = 185
각종 비용 항목은 단순화하라 = 190
금융권은 잘 활용하되 너무 의존하지 마라 = 195
5 경영, 그 핵심을 말한다 : 영업ㆍ마케팅
맥을 잡아라, 그렇지 않으면 끝없이 헤맨다 = 203
신규 고객보다는 기존 고객이 더 중요하다 = 208
'큰 시계'를 팔면 '작은 시계'를 덤으로 달라한다 = 213
선제 영업, 고객을 리드하는 최선의 방법이다 = 217
고객관리는 철저히 공유하라 = 222
해외 영업, 현지화에 답이 있다 = 227
어떤 경우에도 고객을 속이지 마라 = 231
고객의 입맛 변화를 지체 없이 제품에 반영하라 = 235
광고나 홍보는 향수를 뿌리는 것이다 = 239
6 경영, 그 가치를 말한다 : 기술개발
고품질ㆍ저원가, 최고의 제품전략이다 = 247
연구개발, 다양한 인력풀이 중요하다 = 254
연구개발직, 다른 직종과 다르게 관리하라 = 260
연구와 관련된 모든 것을 회사 자산화하라 = 266
연구직에 원가 및 영업 교육시켜라 = 270
블루오션과 레드오션의 경영법은 다르다 = 275
7 경영, 그 원리를 말한다 : 생산관리
생산과 조달은 이제 네트워킹이다 = 283
생산라인에서는 모든 게 '물 흐르듯' 가야 한다 = 288
전문 분야별로 인재층을 중층화하라 = 293
아웃소싱, 적당히 활용할 필요가 있다 = 298
생산과 관련된 모든 업무 절차는 쉽게 만들어라 = 303
조달은 투명이 생명이며 예측 가능해야 한다 = 307
조달인력의 전문화, 매우 절실한 일이다 = 311
감정 개입과 같은 인간적 판단을 없애라 = 316
8 경영, 그 체계를 말한다 : 경영지원
회사를 절대적으로 단순화시켜라 = 323
사내 의사소통 속도를 높여라 = 328
오늘 일과 내일 일을 병행하라 = 332
다른 업종 사람에게 평가받아라 = 337
물새는 곳, 전방위적으로 찾아라 = 342
회사의 수익성, 거시경제 흐름과 밀접하다 = 347
다각화, 여러모로 이점이 많은 전략이다 = 351
선진 로비 제도를 정착시켜라 = 356
9 경영, 그 노하우를 말한다 : 해외 투자
더이상 어수룩한 후진국은 없다 = 365
더이상 참을성 많은 선진국도 없다 = 372
해외 사업은 현지 기업과 공유해야 빛이 난다 = 377
해외 투자는 규모에 관계없이 독립채산제로 하라 = 382
해외 투자와 기술 이전은 불가분의 관계다 = 386