기능목록>검색 : 해군사관학교 학술정보원

완다 : 아시아 최고 부자의 경영 강의

QR코드

미리보기 도서정보

도서 상세정보
자료유형 :	단행본
ISBN :	9788964358122
개인저자 :	왕건림 (王健林), 1954-
서명/저자사항 :	완다: 아시아 최고 부자의 경영 강의/ 왕젠린 지음 ; 한수희 옮김.
대등표제 :	(The)way of Wanda
원서명 :	万达哲学 : 王健林首次自述经营之道
발행사항 :	서울: 사회평론, 2015.
형태사항 :	271 p.; 23 cm.
주제명(개인명) :	왕건림 = 王健林, 1954-
주제명(단체명) :	대련만달집단고분유한공사 = -- 大連萬達集團股份有限公司 -- Management --
일반주제명 :	Businessmen -- China -- Biography --
일반주제명 :	Real estate business -- China -- Management --
일반주제명 :	Real estate developers -- China --
일반주제명 :	Success in business -- China --
개인저자 :	한수희
분류기호 :	658.4092
언어	한국어

소장정보

해군사관학교

예예약
인인쇄
SSMS
서서가부재
보보존서고
우우선정리예약
무무인예약대출

예약

1. 예약현황은 홈페이지 로그인 후 예약 페이지에 확인 가능합니다.
2. 도착 통보된 예약자료 대출을 원하지 않는 경우에는 예약 현황에서 취소할 수 있습니다.
3. 기타 문의사항은 도서관에 문의 바랍니다.

닫기

무인예약대출

1. 무인예약대출 현황은 홈페이지 로그인 후 무인예약대출 페이지에 확인 가능합니다.
2. 무인예약대출자료 대출을 원하지 않는 경우에는 무인예약대출 페이지에서 신청 또는 접수상태인 경우만 취소할 수 있습니다.
3. 희망대출일은 신청일로부터 최대 1주일 까지 가능합니다.
4. 희망대출일을 선택하지 않은 경우 대출대기 통보 후 1주일까지 기기에서 대출가능합니다.
5. 기타 문의사항은 도서관에 문의 바랍니다.

닫기

목차
추천사 : 완다의 길이 중국 경제의 굴기(屈起)다 / 류촨즈(柳傳志) = 5
1부 황하가 가로막아도 할 일은 한다 : 나는 어떻게 아시아 최고의 부호가 되었나?
1강 인내심(坚持), 위기일수록 빛을 발하는 고집의 힘
인내할 수 있다면 성공할 수 있다 = 19
중국 최고의 부자가 된 원동력 = 21
포기하면 실패지만, 참으면 실력이 된다 = 23
황하에 도착해도 포기하지 말자, 남쪽 벽에 부딪혀도 돌아보지 말자 = 224
Q＆A = 26
2강 혁신(创新), 관건은 경쟁이 아니라 독점이다
남들이 꺼리는 시장에 길이 있다 = 32
방법은 항상 난관보다 많다 = 35
상업용 부동산으로 독점시장을 구축하다 = 37
미래의 먹거리는 문화와 관광이다 = 43
승자는 긴 안목으로 경영한다 = 47
Q＆A = 49
3강 수행력(执行力), 되는 일에는 ''방법''이 있다
8년 연속 30퍼센트 성장의 비밀 = 59
내가 못 하는 일을 직원에게 바라지 마라 = 61
잘 되는 일에는 ''방법''이 있고, 안 되는 일에는 ''핑계''가 있다 = 62
''왜''냐고 묻지 않고 ''어떻게'' 할지 답하는 조직 = 66
제도를 목숨처럼 지킨다 = 67
완다의 시스템 경영 : 강한 조직은 시스템으로 움직인다 = 69
몸은 팔을 부리고 팔은 손가락을 부린다 = 76
Q＆A = 78
4강 입지(立志), 이왕 시작했다면 큰 포부를 세워라
위대한 기업은 태어날 때 결정된다 = 86
뛰어난 기업에는 DNA가 있다 = 89
마음이 커야 무대가 크다 = 91
곤경은 극복해내면 자산이 된다 = 94
찾지 말고, 찾아오게 만들어라 = 97
Q＆A = 99
2부 일등은 필요 없다. 오직 선점하고 독점한다 : 완다는 어떻게 손대는 사업마다 성공했는가?
5강 부동산의 프레임을 바꾸다
왜 상업용 부동산인가 = 110
왜 경쟁자가 따라올 수 없는가 = 114
완다는 실패에서 일어섰다 = 120
중국 최초의 멀티플렉스를 세우다 = 121
완다플라자는 어떻게 성공했나 = 126
유일함의 힘 = 132
독점 모델의 강점 = 136
Q＆A = 139
6강 대륙의 모든 도시는 완다로 통한다
성공한 모델까지 혁신하라 = 144
경쟁자가 건널 수 없는 해자를 파라 = 146
완다의 세 가지 혁신 비결 = 153
모두를 부자로 만들자 = 158
7강 문화로 미래를 꿈꾸다
문화 산업에는 천장이 없다 = 162
디즈니를 이기는 법 = 166
모으고 조합하여 세를 불리다 = 171
글로벌 자원을 사용하되 중국의 색을 담다 = 173
지식의 창조자가 되어라 = 176
결국 목표는 수익이다 = 177
Q＆A = 179
8강 정상에서 위기에 대비하라
완다를 변화시킨 네 차례 구조 전환 = 187
다국적기업으로 전환하는 세 가지 이유 = 189
중국의 내일은 내수 시장에 있다 = 194
수익이 있다면 어디든 간다 = 197
9강 O2O, 온라인과 오프라인을 결합하라
온라인과 오프라인의 연결에 미래가 있다 = 201
강호를 담을 플랫폼을 개발하자 = 203
온라인과 오프라인을 결합하는 트렌드를 선도하라 / 리옌훙[바이두 회장] = 206
파트너들의 연계를 통해 오픈 플랫폼으로 전환하라 / 마화텅[텐센트 회장] = 210
3부 멀리 가려면 함께 가라 : 사회적 책임을 감당할 때 기업도 함께 성장한다
10강 투명성, 정직과 수익은 동의어다
정직이 품질과 경쟁력의 격차를 결정한다 = 218
중국 경영 환경을 바꾼 완다의 투명경영 = 220
내면이 진실하면 겉으로 드러나기 마련이다 = 223
정직은 기업의 상품 가치에 드러나야 한다 = 225
결국 정직이 수익이다 = 227
11강 책임감, 자선은 쇼가 아니다
체면을 세우려고 기부하지 마라 = 232
한 사람의 기부보다 열 사람의 봉사가 좋다 = 235
자선이 기업의 브랜드를 높인다 = 236
자선을 기업문화로 = 238
12강 기업문화, 비전과 성과를 공유해야 인재가 따른다
무엇이 기업문화인가 = 241
정신ㆍ제도ㆍ행동, 모두를 통합하라 = 245
어떻게 기업문화를 강화시킬 것인가 = 246
완다의 여섯 가지 기업문화 = 252