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인적자원개발론 / 4

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도서 상세정보
자료유형 :	단행본
ISBN :	9788975488627
분류기호 :	658.3124
개인저자 :	길리, 제리 W.
서명/저자사항 :	인적자원개발론/ Jerry W. Gilley; Steven A. Eggland,; Ann Maycunich Gilley 공저; 장원섭 역.
원서명 :	Principles of human resource development
판사항 :	4.
발행사항 :	서울: 학지사, 2008.
형태사항 :	510 p.: 삽화; 24 cm.
일반주기 :	원저자명: Gilley, Jerry W.
일반주기 :	원저자명: Eggland, Steven A.
일반주기 :	원저자명: Gilley, Ann Maycunich
서지주기 :	참고문헌 및 색인수록
개인저자 :	Gilley, Jerry W.
개인저자 :	Eggland, Steven A.
개인저자 :	Gilley, Ann Maycunich
개인저자 :	이글랜드, 스티븐 A.
개인저자 :	길리, 앤 메이쿠니치
개인저자 :	장원섭
분류기호 :	658.3124
언어	한국어

소장정보

해군사관학교

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목차
제1장 인적자원개발 : 도입 = 11
HRD란 무엇인가? = 12
인적자원이란 무엇인가? = 14
개발이란 무엇인가? = 16
핵심 용어 정의 = 17
HRD의 사명과 목적 = 21
HRD의 구성요소 = 22
HRD 분야에서의 역할들 = 25
HRD 실천 = 27
HRD 담당자의 정체성 = 27
HRD 전략 = 29
결론 = 32
제1부 HRD의 구성요소
제2장 개인개발 = 35
개인개발의 발달 = 36
개인개발에서의 역할들 = 37
개인개발의 책임 = 38
학습이론 = 41
학습에 대한 오해 = 45
학습조직 = 48
실천학습 = 50
개인개발과 학습전이 = 54
결론 = 65
제3장 경력개발 = 67
경력개발의 장애요인들 = 68
경력개발 입문 = 70
경력개발제도의 효과 = 74
조직에서의 경력개발 = 76
경력개발에서 조직의 책임 = 78
경력개발에서 직원들의 책임 = 99
조직과 직원 책임의 통합 = 104
결론 = 106
제4장 수행관리 = 107
수행관리의 발전 = 107
수행개선을 위한 평가 유형 = 112
수행관리의 핵심 요소 : 직무분석과 설계 = 115
인적수행체제 = 117
수행개선모형 = 120
수행관리에 있어서의 역할과 책임 = 121
수행개선을 위한 전략 = 136
결론 = 148
제5장 조직개발 = 149
조직개발이란 무엇인가? = 150
조직개발의 특징 = 152
조직개발의 목적과 목표 = 153
조직개발의 가치 = 155
조직개발의 과정 = 156
변화촉진자 = 162
개인개발과 조직개발의 관계 = 166
결론 = 171
제2부 HRD 전문가의 역할과 역량
제6장 학습촉진자, 교수설계자, 수행공학자 = 175
학습촉진자 = 175
학습촉진자 선발 기준 = 177
학습촉진자의 활동 = 179
교수설계자 = 183
교수설계자의 역할 = 184
교수설계자의 활동 = 187
교수설계자의 역량 = 191
수행공학자 = 192
결론 = 198
제7장 HRD 컨설턴트 = 201
HRD 컨설팅 동향 = 203
조직이 컨설턴트를 활용하는 이유 = 204
HRD 컨설팅과 컨설턴트의 유형 = 206
HRD 컨설턴트의 책무 = 209
HRD 컨설턴트의 역량과 기술 = 210
HRD 컨설팅의 목적 = 214
HRD 컨설턴트의 역할 = 218
HRD 컨설팅 과정의 적용 = 225
OD 역할의 적용 = 233
결론 = 236
제8장 HRD 리더 = 237
HRD가 조직에서 실패하는 이유와 그 책임 = 238
21세기 조직에서의 HRD 리더 = 240
HRD 리더의 역할 = 246
효과적 HRD 리더의 역량과 특성 = 253
HRD 리더의 책무 = 256
HRD 부서의 계획, 조직, 인사, 통제 = 257
결론 = 268
제3부 HRD의 실천
제9장 분석 = 271
전략적 사고 = 272
분석활동을 위한 지원 창출 = 276
요구분석 = 279
사업분석 = 280
수행분석과 인과분석 = 285
조직분석 = 290
결론 = 317
제10장 교수설계 = 319
교수설계의 두 가지 접근방식 = 319
교수설계의 절차 = 320
결론 = 336
제11장 학습 = 337
학습의 열 가지 법칙 = 338
결론 = 370
제12장 학습전이 = 371
학습전이에 영향을 주는 요인들 = 372
학습전이 과정 = 377
결론 = 400
제13장 평가 = 401
HRD 철학과 실천의 평가 = 402
조직 효과성 전략의 평가 = 409
동반자 관계의 효과성 평가 = 416
HRD 실천에 대한 평가 = 417
HRD 도구와 기법 평가 = 420
타당도, 신뢰도, 유용성 = 421
결론 = 423
제4부 HRD의 신뢰성 제고
제14장 전략적 사업 동반자 관계 = 427
전략적 사업 동반자 관계는 왜 중요한가? = 428
전략적 사업 동반자 관계를 위한 다섯 가지 요소 = 430
고객봉사 전략의 창출 = 433
HRD 프로그램과 컨설팅 서비스 검토 = 438
협력적 고객 관계의 개발 = 440
수행개선과 조직개발 의사결정 지원 = 448
요구 상태의 확인 = 453
결론 = 461
제15장 조직에서 HRD의 촉진 = 463
HRD 촉진 전략 개발 = 463
결론 = 490
참고문헌 = 491
찾아보기 = 507