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몰입과 소통의 경영 : 최고의 성과를 내는 몰입 창조형 조직의 6가지 비밀

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도서 상세정보
자료유형 :	단행본
ISBN :	9788988933923
분류기호 :	658.4012
개인저자 :	호던, 짐
서명/저자사항 :	몰입과 소통의 경영: 최고의 성과를 내는 몰입 창조형 조직의 6가지 비밀/ 짐 호던; .포엠아이컨설팅,; 박래효,; 이금희,; 김영천.
원서명 :	(The)Art of Engagement: Bridging the Gap Between People and Possibilities
발행사항 :	서울: 가산출판사, 2010.
형태사항 :	333 p.: 삽화; 23 cm.
일반주기 :	원저자명: Haudan, Jim
서지주기 :	참고문헌 : p. 327, 색인수록
개인저자 :	Haudan, Jim
개인저자 :	박래효
개인저자 :	이금희
개인저자 :	김영천
단체저자명 :	포엠아이컨설팅.
분류기호 :	658.4012
언어	한국어

소장정보

해군사관학교

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목차
추천의 글 = 4
옮긴이의 글 = 6
머리말 = 8
1부 몰입이란 무엇인가?
1장 진정한 관객들은 경기장 분위기에 열광한다 = 21
2장 몰입하는 구성원들은 탁월한 효과를 가져온다 = 27
미래 바라보기 = 28
몰입을 이해하려면 뒤집어서 생각해보라 = 31
3장 몰입을 일으키는 근원 = 37
사람들은 의미 있는 존재가 되고 싶어한다 = 38
사람들은 소속감을 갖기 원한다 = 40
사람들은 의미 있는 일을 하고 싶어한다 = 43
사람들은 자신들의 공헌이 성과와 연결되는지 알고 싶어한다 = 46
2부 몰입을 가로막는 장애요인들
4장 일에 과도하게 치이면 몰입할 수 없다 = 53
반응적으로 행동하게 하면 몰입을 저해한다 = 54
전문가의 설계는 초보자를 위한 것이어야 한다 = 58
5장 이해하지 못하면 몰입할 수 없다 = 61
관련성을 갖게 해주는 사람은 누구인가? = 63
관련성을 창조한 두 명의 유명한 대가들 = 66
경영자가 해설가처럼 행동하지 않으면 직원들은 이해할 수 없다 = 67
6장 두려움을 느끼면 몰입할 수 없다 = 71
안전감을 느끼는 자유 = 72
사람들은 무엇을 두려워하는가? = 74
일주일 중에서 제일 안전한 때는? = 75
까다로운 문제라도 털어놓고 토론할 수 있게 하라 = 76
형식적인 것이 두려움을 가중시킨다 = 78
7장 큰 그림을 보지 못하면 몰입할 수 없다 = 81
시스템 관점에서 크게 생각하지 않는다면? = 84
구성원들이 비즈니스 전체에 대해 크게 생각하지 못한다면? = 86
비즈니스 패러독스에 대해 크게 생각하지 못한다면? = 89
'and'를 이해시키기 = 90
8장 내 일이 아니면 몰입할 수 없다 = 93
파워포인트의 핵심은 무엇인가? = 94
말해주고, 보여주고, 참여시키라 = 95
오너십은 생각이 필요하다 = 97
까다로운 이슈를 다루기 = 98
오너십이 가진 활력 = 101
9장 경영자가 현실을 직시하지 못하면 직원들은 몰입할 수 없다 = 103
우리가 하는 일들이 제대로 작동하지 않는다 = 103
우리의 현실은 바로 단절된 협곡이다 = 104
비난을 삼가라 = 107
당신의 협곡은 얼마나 큰가? = 109
3부 몰입을 이끄는 6가지 비결
10장 첫째 비결: 이미지와 스토리를 활용하여 협곡을 연결하라 = 133
비즈니스에서 그림으로 된 이야기 = 135
그림으로 이해를 좀 더 쉽게 하기 = 136
말과 글의 역할을 하는 그림 = 137
비즈니스에서 그림의 역할 = 143
11장 둘째 비결: 그림을 함께 그려라 = 147
여러분은 나와 같은 생각을 하고 있는가? = 149
그림을 통해 생각 모으기 = 150
팀이 반복해 그림 그리기를 활용한다면? = 155
12장 셋째 비결: 경영진을 신뢰하라 = 163
진실은 신뢰를 필요로 한다 = 164
더 좋은 방법을 찾으려면 진실을 그림으로 그려보라 = 166
이슈와 사람을 구분하라 = 168
베테랑 직원과 신참 직원 간의 격차 = 171
진실에 대한 이미지를 변화시켜라 = 173
13장 넷째 비결: 자신만의 해결책을 만들라 = 177
아하! 바로 그거야 = 180
퍼즐의 달인, 소크라테스 = 181
올바른 질문이란 어떤 것인가? = 183
행동에서의 발견 단계 = 189
조직성과의 향상 = 191
14장 다섯째 비결: 전체 게임에 참여시키라 = 193
학습 방법을 안내 지도로 표시하라 = 195
학습안내 지도 경험 = 196
학습안내 지도 모듈의 구성요소 = 199
펩시 콜라의 전략적 변화 = 202
할리 데이비슨의 기업 경제학 = 206
햄튼 호텔의 첫 변화 시도 = 210
홍콩의 목표 = 212
학습안내 지도 모듈의 파워 = 215
15장 여섯째 비결: 실행 전의 연습 = 217
실행 전에 충분히 실습해야 한다 = 218
실행 전의 실습은 소속감을 낳는다 = 220
감동적인 시뮬레이션 체험 = 222
엔터테인먼트 전문가를 위한 실습 = 225
4부 전략적 몰입의 프로세스
16장 전략적 몰입은 프로세스 형태로 관리해야 한다 = 233
여러분은 어떻게 하고 있는가? = 237
전략적 몰입은 일종의 프로세스다 = 239
전략적 몰입의 평가 = 242
17장 눈높이 맞추기 = 247
시장 환경이 자신에게 갖는 의미 = 250
관점 통일을 위한 경영자, 관리자, 직원들의 역할 = 253
최고의 방법 = 260
올바른 내용 = 261
말이 먼저이고, 의미는 나중이다 = 269
18장 목표 연결하기 = 273
목표들이 서로 연관되지 않을 때 어떤 일이 발생하나? = 274
19장 역량 개발하기 = 289
험프티 덤프티의 재발견 = 290
전략 몰입 지표 = 311
20장 결론(학습 내용) = 313
사람에 대한 교훈 = 313
전략에 대한 교훈 = 317
결과에 대한 교훈 = 322
참고문헌 = 327
찾아보기 = 328