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| 자료유형 : | 단행본 |
|---|---|
| ISBN : | 9788950916459 |
| ISBN : | 9788950916701(세트) |
| 분류기호 : | 658.42 |
| 개인저자 : | 민쯔버그, 헨리 |
| 서명/저자사항 : | 리더십: 변하지 않는 리더십의 원리와 기본/ 헨리 민츠버그 외 지음; 현대경제연구원 옮김. |
| 원서명 : | Leadership |
| 판사항 : | 개정판. |
| 발행사항 : | 서울: 21세기 북스, 2008. |
| 형태사항 : | 255 p.; 23 cm. |
| 총서사항 : | Harvard Business Review Paperback 시리즈; 3. |
| 개인저자 : | 코너, 존 |
| 개인저자 : | 잘레즈닉, 아브라함 |
| 개인저자 : | 바다라코, 조셉 |
| 개인저자 : | 파커스, 찰스 |
| 개인저자 : | 왯로퍼, 수지 |
| 개인저자 : | 틸, 토머스 |
| 개인저자 : | 하이페츠, 로널드 |
| 개인저자 : | 드로리, 도널드 |
| 개인저자 : | 노리아, 틴 |
| 개인저자 : | 버클리, 제임스 |
| 개인저자 : | 김주현 |
| 개인저자 : | 오성중 |
| 개인저자 : | 한상완 |
| 개인저자 : | 임동춘 |
| 개인저자 : | 이장균 |
| 개인저자 : | 권오영 |
| 개인저자 : | 전성용 |
| 개인저자 : | 정기붕 |
| 개인저자 : | 황원일 |
| 분류기호 : | 658.42 |
| 언어 | 한국어 |
목차
추천의 글
옮긴이의 글
1 경영자의 역할 : 통념과 현실 / 헨리 민쯔버그 = 17
경영자의 역할에 대한 새로운 정의 = 20
경영자의 업무에 대한 통념과 실체 = 22
경영자의 10가지 역할 = 33
대인 업무 = 34
정보 업무 = 38
의사결정 업무 = 41
경영 업무의 통합 = 46
경영 업무 개선의 핵심 과제 = 47
후계자 육성의 임무 = 51
부록1 - 경영자의 업무에 대한 주요 연구 = 54
부록2 - 회고 논평 = 57
부록3 - 경영자를 위한 자가학습 체크리스트 = 61
2 변화의 리더 / 존 코터 = 65
경영의 2가지 요소 : 관리와 리더십 = 68
관리의 과잉, 리더십의 결핍 = 69
방향설정 기능 대 기획·예산 기능 = 72
인력단합 기능 대 조직화·인력배치 기능 = 75
동기부여 기능 대 통제·문제해결 기능 = 78
리더십을 촉진하는 기업문화의 창조 = 82
부록 - 리더십의 3가지 기능별 사례 = 86
3 관리자와 리더의 차이 / 아브라함 잘레즈닉 = 95
관리자와 리더의 특성 = 98
리더십은 타고나는 것이 아니다 = 99
차이 1 : 기업목표에 대한 태도 = 101
차이 2 : 업무의 개념 = 103
차이 3 : 인간관계에 대한 태도 = 108
차이 4 : 자의식 = 112
위대한 리더 뒤에는 위대한 스승이 있다 = 114
리더십 개발에 성공한 기업들 = 119
부록 - 회고 논평 = 123
4 리더의 딜레마 : 결단의 순간 / 조셉 바다라코 = 127
옳은 것과 옳은 것 사이에서 선택해야 할 때 = 130
정답이 없는 선택 : 개인적 '결단의 순간' = 133
조직적 '결단의 순간' = 140
회사 운명을 규정하는 경영자의 '결단의 순간' = 148
부록 - '결단의 순간'에 대한 지침 = 158
5 5가지 리더십 스타일 / 찰스 파커스 ; 수지 왯로퍼 = 161
리더십 스타일은 리더의 성격과는 다르다 = 164
전략형 리더십 : 미래를 지향한다 = 171
인적자원형 리더십 : 사람 관리에 탁월하다 = 175
전문가형 리더십 : 지식을 중시한다 = 180
규제형 리더십 : 통제 시스템을 중시한다 = 184
혁신형 리더십 : 변화를 선도한다 = 189
당신에게 맞는 리더십 스타일은? = 195
부록 - 개인적 성격과 리더십의 관계 = 198
6 경영의 인간적 측면 / 토머스 틸 = 203
경영자에게 요구되는 자질 = 206
경영이란 인간적인 상호작용의 과정 = 208
통합적 상상력 = 211
성실성 = 213
권한위임과 부하직원에 대한 존중심 = 219
영웅적 자질 = 230
7 변화를 선도하는 리더십 원칙 / 로널드 하이페츠 ; 도널드 로리 = 235
변화를 선도하는 6가지 리더십 원칙 = 238
발코니에 올라서라 = 241
정체를 파악하라 = 243
고충 사항들을 적절하게 통제하라 = 247
지속적인 관심과 주의를 기울여라 = 251
구성원들에게 문제해결의 과업을 돌려줘라 = 254
아래로부터의 리더십을 존중하라 = 257
변화 적응형 과업의 실행 사례 : KPMG 네덜란드 = 260
리더의 학습전략 = 270
8 실용주의 리더십의 부활 / 니틴 노리아 ; 제임스 버클리 = 275
유행하는 신경영 기법의 위험 = 278
실용주의 경영을 저해하는 3가지 신드롬 = 281
실용주의의 4가지 측면 = 284
실용주의의 획복 = 297
부록 - 실용주의와 경영의 접목 = 299
글쓴이들 = 305
찾아보기 = 309
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