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화웨이(Huawei)의 위대한 늑대문화 : 경영철학, 창조경영의 거상(巨商)

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도서 상세정보
자료유형 :	단행본
ISBN :	9791195115822
분류기호 :	658.4
개인저자 :	전도
서명/저자사항 :	화웨이(Huawei)의 위대한 늑대문화: 경영철학, 창조경영의 거상(巨商)/ 톈타오,; 우춘보 [공]지음; 이지은 옮김.
원서명 :	下一個倒下的會不會是華爲 : 任正非的企業管理哲學與華爲的興衰나輯
발행사항 :	서울: StarRich Books: 스타리치북스, 2014.
형태사항 :	435p.; 24cm.
일반주기 :	톈타오의 한문명은 "田濤" 이고, 우춘보의 한문명은 "吳春波", 런정페이의 한문명은 "任正非" 임
일반주기 :	감수: 맹명관
주제명(개인명) :	Ren, Zhengfei, 1944-
주제명(개인명) :	任正非, 1944-
주제명(단체명) :	華爲技術有限公司 --
일반주제명 :	Industrial management -- China --
일반주제명 :	Electronic industries -- China -- Management --
개인저자 :	우춘보
개인저자 :	이지은
분류기호 :	658.4
언어	한국어

소장정보

해군사관학교

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목차
한국어판 서문 = 5
추천사 = 10
감수의 글 = 18
프롤로그 - 기업의 경영 철학 : 화웨이의 성공 비결
1. 시대ㆍ운명 : 망상가 런정페이 = 28
2. 걷는 길은 달라도 목표는 오직 하나 : 사내들의 이야기 = 32
콧대 높은 다국적 기업 = 32
1세대의 숙명 = 34
정글의 법칙, 적자생존 = 35
3. '거대중화', 두각을 드러낸 화웨이 = 37
4. 성공 비결 : 런정페이의 기업 경영 철학 = 42
자주 혁신 경영학파의 '교주' = 42
화웨이 성공의 '규화보전' = 43
각성, 전파, 실천, 확신 = 45
5. 고독한 투사 런정페이와 화웨이 = 48
흘릴 눈물이 없다 = 48
고독을 즐기는 법 = 49
PART 1 상식ㆍ진리｜고객 중심
1. 고객 : 유일한 존재 이유 = 54
길을 잃은 '선구자' 알카텔 = 54
눈은 고객을 향해, 엉덩이는 사장을 향해 = 56
왜곡된 상식 = 59
진리는 적나라하다 = 60
2. 위대한 기업의 몰락 = 63
대붕괴의 시대 = 63
몰락의 원인 = 65
기회주의: 독이 든 성배 = 67
지는 항성, 뜨는 유성 = 69
3. 25년 면벽수행: 런정페이가 말하는 고객 중심 = 74
1987〜1994년: 생존에 대한 남다른 집착 = 74
혼돈 속에서 찾은 탈출구 = 77
신세대 '사자'의 가치관 = 81
PART 2 상식ㆍ진리｜노력하는 자
1. 후퇴는 용납할 수 있지만, 붕괴는 안 된다 = 86
전형적인 '조급증 환자' = 86
지난날 쏟아낸 피와 땀, 그리고 죽음 = 89
20여 년간 한 번도 꺼지지 않은 휴대폰 = 91
2. 상혼 : 런정페이가 말하는 '노력의 문화' = 94
노력의 목표: 고객 중심주의 = 94
야전침대 문화 = 97
'좁은 골목'을 탈출한 늑대 = 99
3. 로마 거리에 멈춰선 시계 = 103
불타오르기 시작한 항성 = 103
"잠자는 것은 일종의 죄악이다" = 106
외롭게 세계를 누비는 15만 대군 = 109
4. 공유 : 노력하는 자를 향한 응원 = 112
핵변환 효과: 동기부여 = 112
화웨이가 상장하지 않는 이유 = 115
팽이: 영원히 멈추지 않는 나무 원숭이 = 119
PART 3 상식ㆍ진리｜끈기 있게 싸울 줄 아는 용기와 힘
1. 문을 걸어 닫은 대가 = 124
왕안 컴퓨터가 알려준 교훈 = 124
미국 기업에게 배워라: '브레이크'는 어디 있습니까? = 128
화웨이를 향한 포위공격: 미국은 도대체 왜! = 133
2. 자발적, 그리고 불가항력적인 선택 = 137
개방이라는 이름의 사고방식 = 137
화웨이를 개방의 길로 이끈 시스코 = 141
개방은 쥐어짜는 것 = 145
3. 개방 = 149
폐관수련과 나래주의 = 149
늑대와 함께 춤을, 단 집안으로 들이지 마라 = 153
커피 한 잔의 여유에서 펼쳐지는 치열한 논쟁 = 156
4. 개방이라는 사상적 예술 = 161
쉬운 파괴, 어려운 창조 = 161
1998〜2008년: 개방과 폐쇄의 10년 = 165
위기에서 비롯된 전면 개방 = 169
5. '투사'에서 '유도 고수'로 변신 = 176
화웨이를 찾은 역사학자 쳰청단 = 176
'동풍'이 '서풍'을 잠재울 수 있을까? = 180
6. '전쟁'과 '평화'의 변증법 = 186
라빈이냐 샤론이냐, 그것이 문제로다 = 186
'전쟁'과 '평화'의 변증법 = 189
7. '화웨이 때리기'와 '하버 타도' = 194
시스코는 왜 화웨이를 쓰러뜨리려 했을까? = 194
하버 네트워크: 부르투스, 너마저…… = 199
치밀한 구성력을 자랑하는 한 편의 '전략극'? = 205
8. 개인이 아닌, 우리의 이야기 = 210
리더의 천성 = 210
"권력을 상자 안에 가둬라" = 213
PART 4 중립 이론｜10만 엘리트 대군
1. 태극팔괘 : 흰 물고기와 검은 물고기 = 220
만화경 같은 인생 = 220
끝없는 어둠을 밝히는 등불 = 225
개방ㆍ타협ㆍ중립 = 228
2. 승화된 중립 = 232
리더의 가슴: '쓰레기 처리장' = 232
리더의 성공 비법: 관용 = 235
'제왕주의'와의 결별 = 239
3. 화웨이의 문화를 어떻게 정의해야 할까 = 244
정체불명의 화웨이 문화 = 244
덩샤오핑부터〈대진제국〉까지 = 246
당나귀와 코끼리의 전쟁 = 249
4. 구름이 모여 비가 내리듯 = 253
'규범적 권력'과 '관념적 역량' = 253
'변증법'과 '형이상학' = 256
PART 5 자기반성｜위대함으로 승화된 공포
1. 블랙홀 현상과 열역학의 제2법칙 = 262
'린즈링'을 아름답다고 말한 속내 = 262
조직 피로증 = 266
블랙홀: 우주의 사악한 눈 = 269
2. 무산구조와 자기반성 = 273
무산구조와 기본 가치관 = 273
두려워하는 자의 생존: 자아반성으로 승화된 공포 = 277
런정페이가 말하는 '자기반성' = 279
3. EMT 자율 선언 = 284
상대보다 더 상대를 닮아라 = 284
EMT 자율 선언 = 287
4. 왕의 몰락과 '조직 비평' = 296
동물론: 호랑이, 사자, 늑대와 쥐 = 296
길조: 까마귀와 올빼미 = 298
숙명과 사명: 화웨이는 언제 죽을 것인가? = 302
PART 6 혁신｜점진과 급진
1. 차가운 칼날 : 변하지 않으면 무너지고 망한다 = 308
가는 것이 이와 같구나 = 308
IPD 혁명: '미국 신발'을 신다 = 312
2. 전례를 따르다 : 보수의 힘 = 318
'털갈이 프로그램': 도적에서 전사로 = 318
어려운 혁명, 더 어려운 개량 = 322
3. 문화는 제도의 어머니 = 328
마케팅팀 대규모 퇴사 사태: 예고된 IPD 혁신 = 328
출발선에 다시 서다: 7000명의 '사직문' = 332
조용한 변혁 = 338
4. 혁신의 예술 : 시간, 흐름, 비용과 기타 = 344
맹목적 혁신을 경계하라 = 344
'제왕의 씨'와 '벼룩' = 345
사방으로 날뛰는 개와 닭 = 348
세상에 공짜 점심은 없다 = 349
혁신보다 앞선 자기반성 = 351
PART 7 전략｜용기에 기댄 '전', 지혜에 기댄 '략'
1. 런정페이: 영원히 동맹을 하지 않는 고독한 사업가 = 354
2. 전략의 핵심: 20여 년간 오로지 한 우물만 파다 = 358
상인은 '정치'가 아니라 '장사'만 해야 한다 = 358
용기에 기댄 '전', 지혜에 기댄 '략' = 361
전략적 모험: 상인의 타고난 사명 = 364
누가 더 매력적인가? = 365
다원화: 상업적 기회주의? = 368
25년간 한 우물만 판 화웨이 = 372
3. 빙글빙글 도는 회전목마 : 화웨이의 마케팅 전략 = 374
전략적 경쟁자는 한 명이 아니라 한 무리다 = 374
합종연횡: 화웨이의 마케팅 전략 (1) = 377
단계적 추진: 화웨이의 마케팅 전략 (2) = 380
역주기 전략: 한 수 먼저 두기 = 383
4. 화웨이의 전략 생성 시스템 = 387
전략 이론 학습 토론회와 '남군 참모부' = 387
거미줄의 놀라운 비밀 = 391
PART 8 균형｜역량, 융통성, 규칙
1. 균형적 성장 : 천하의 지극한 이치 = 396
백초원: 천상의 하모니 = 396
못생긴 발을 가진 발레리나 = 399
혼란 속에서 질서를, 질서 속에서 혼란을 구하다 = 403
2. 사상이라는 춤 : 체계적 사고 = 407
이상주의와 '위기론' = 407
좁아터진 선택의 공간에서 탄생한 균형적 가치관 = 412
흑백은 철학적인 가설 = 416
3. 포용할 줄 아는 전략, 잔재주만 부리는 전술 = 421
경영 관리: 기회주의 배격 = 421
공포의 균형: '아이디어는 자신을 파괴한다' = 424
4. 화웨이 : 기업 관리 철학의 성공 = 428
변증법의 승리 = 428
중립, 균형과 실용주의 = 432
에필로그 = 436