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(세계 최고의 기업들이 따라하는) 이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼 = Amoeba management manual

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도서 상세정보
자료유형 :	단행본
ISBN :	9788956592398
분류기호 :	658.4
개인저자 :	삼전직행
서명/저자사항 :	(세계 최고의 기업들이 따라하는) 이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼= Amoeba management manual/ 모리타 나오유키 지음; 김진연 옮김.
원서명 :	全員で稼ぐ組織 : [JALを再生させた「アメ?バ??」の?科書]
발행사항 :	서울: 예문, 2015.
형태사항 :	246 p.: 삽화, 도표; 21 cm.
일반주기 :	부록: 속성 아메바 경영 -- 아베바 경영용어집
일반주기 :	모리타 나오유키의 한자명 '森田直行'
개인저자 :	김진연
개인저자 :	모리타 나오유키
분류기호 :	658.4
언어	한국어

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해군사관학교

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글을 시작하며

Part 1 이것이 아메바 경영이다
사원 모두가 참여하는 경영
지금, 이익을 내고 있는 사람은 누구인가
아메바의 독립채산관리를 실현하는 사내매매
관리회계와 재무회계의 관계
경영이념과 경영기법은 일치해야 한다
부정을 원천봉쇄하는 일대일대응과 더블체크
창업 3년째에 부딪친 벽
전원 경영을 만들어내는 시간당 채산
전 세계의 이목을 집중시킨 아메바 경영
아메바 경영의 장점
아메바 경영의 기본적인 사고방식
‘수입’과 ‘지출’이라는 책임감을 불어넣어라
사내매매가격은 어떻게 결정할까
서비스업에도 사내매매제도를 적용할 수 있다
마스터플랜은 반드시 달성해야 할 목표
회의는 단순한 ‘보고’가 아닌 ‘결의표명’의 시간
아메바 조직을 운영할 때의 마음가짐
리더가 되고 싶다면 먼저 인간이 되라
아메바 경영의 ‘리더’는 ‘관리자’가 아니다

Part 2 죽어가던 JAL은 어떻게 부활하였는가
JAL 재건작업에 뛰어들다
기업의 영혼까지 바꿔놓은 아메바 경영
JAL에 부임해서 느낀 점
사고방식부터 뜯어고쳐라
사원들의 마음을 하나로 묶은 교세라식 친목회
JAL 필로소피의 탄생
예산으로는 이익을 달성할 수 없다
이나모리 회장을 격노하게 만든 회의석상에서의 발언
의식이 바뀌면 현장이 바뀐다
연간 800억 엔 비용 절감에 성공하다
부문별 채산제도 도입을 위한 조직개혁
이익을 책임지는 새로운 부서를 만들다
비행기 한 편당 이익과 비용을 산출해내다
전 사원이 이익을 고려하기 시작하다
조종사와 정비사도 경비 절감으로 실적을 내는 회사
동일본 대지진, 아메바 경영의 진가를 발휘하다
아무리 규모가 작아도 회사는 영속적이어야 한다
아메바 경영으로 살아 숨 쉬는 회사가 되다

Part 3 명확한 수치가 위기에 강한 기업을 만든다
케이스 스터디 01. 오기노 공업_ 근육질 경영체질로 완전히 변신하다
청취조사로 드러난 여러 과제
채산부문을 명확히 하고 조직을 개혁하다
영업기능을 대폭적으로 강화하다
아메바 경영 추진의 관건인 관리부문을 정비하다
아메바 경영의 기본 룰을 설정하다
채산부문에서 이익을 파악하는 방법
바른 수치를 파악하기 위한 룰 만들기
재고를 떠안고 있으면 금리도 부담한다
입사 1년차 여직원, 아메바 리더로 발탁되다
아메바 경영으로 리먼 쇼크를 극복하다

Part 4 아메바 경영에 업종의 한계란 없다
환자가 증가해도 경영환경은 더 어려워지는 의료업계
만성 적자병원, 1년만에 흑자 전환에 성공하다
케이스 스터디 02. 덴진카이_ 직종의 벽을 뛰어넘은 아메바 경영의 성공사례
명확하지 않았던 역할과 책임
조직의 중복과 낭비를 재검토하다
원내협력대가의 구조
부문 채산성과 세부 경비 항목까지 일목요연하게
자신이 해야 할 일이 명확해지는 ‘중점항목시트’
모든 부서가 이익을 내기 시작하다
고군분투에서 전원 플레이로
차세대 리더 후보의 등장
의료기관을 넘어 개호사업장까지 확대되는 아메바 경영
케이스 스터디 03. 케어서비스_ 경이적인 가동률 98.4%를 실현하다
케어매니저가 원하는 정보를 제공하여 신뢰를 얻는다
경비 절감은 스태프들의 의식개혁으로부터 시작된다
대폭적인 잔업시간 단축에 성공하다
급여수준을 인상하기로 결단하다

Part 5 전 세계로 뻗어 나가는 아메바 경영
7개 중국기업이 아메바 경영을 도입하다
성과주의는 기업을 망가뜨린다
중국의 슈퍼마켓에 JAL 방식을 도입하다
리더십을 발휘하기 쉽게 만드는 ‘좋은 인품’
아시아를 중심으로 전 세계로

글을 마치며
감사의 말

부록
속성 아메바 경영
아메바 경영용어집