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▼b 중52ㄷ
▼a 중산청효
▼a (세계 최강을 추구하는)도요타 방식/
▼d 나카야마 키요타카 지음;
▼e 민병수 옮김.
▼a 서울:
▼b 가림출판사,
▼c 2006.
▼a 290p.:
▼b 삽도;
▼c 23cm.
▼a 나카야마 키요타카의 한자명은 '中山淸孝' 임
▼a 도요타
▼a 경영방식
▼a 기업경영
▼a 민병수
▼a 나카야마 키요타카
▼b \12000
▼a FUTURE
▼a 단행본
KMO200602849
권 호 :
발행년 : 2006
발행처 : 가림출판사
서 명 : (세계 최강을 추구하는)도요타 방식
목차
책머리에 = 9
제1장 새로운 프로세스 매니지먼트의 필요성
본질추구형의 매니지먼트 = 20
지금까지의 매니지먼트 이노베이션을 생각한다 = 27
새로운 '프로세스 매니지먼트'의 핵심 = 31
'눈에 보이는 경쟁'과 '눈에 보이지 않는 경쟁' = 42
문제 해결 능력을 생각한다 = 47
현금 흐름 경영 시대의 도래 = 60
제2장 경영에 기여하는 현장 개선의 사고방식과 실천
시작하는 말 = 66
이익의 확보와 매출 증대 = 68
허비의 견해, 사고방식 = 71
생산방식으로 결과는 바뀐다 = 76
생산성의 사고방식과 현장의 중요성(재료, 설비, 노동) = 82
재고를 철저히 생각한다 = 86
노동생산성을 철저히 생각한다 = 106
정리 = 116
제3장 딜리버리 설계에 대하여
시작하는 말 = 128
재고를 가져도 고객의 요구 납기는 만족할 수 없다 = 132
딜리버리 설계 - 재고를 가능한 한 갖지 않는 주문 생산 = 137
고객의 납기에 대한 사고방식 = 142
이상적인 리드타임을 추구한다 - LL비(比) = 144
딜리버리 설계의 전제조건 = 149
딜리버리 설계의 장점 = 152
딜리버리 설계의 심화 = 159
제4장 딜리버리 설계의 사례
A사, 안경 렌즈 가공업 = 164
B사, 비민간 정밀 기기 제조업 = 175
C사, 대형 면진(免震) 고무 제품 제조업 = 184
D사, 자동차용 부품 제조업 = 192
E사, 공압(空壓) 기기 제조업 = 200
F사, 자동차 용품 제조업(시제품 제작) = 209
G사, 전선 제조업 = 217
H사, 정밀 기계 부품 제조업 = 224
딜리버리 설계의 조건을 만족할 수 없는 경우의 대응책 = 233
제5장 개선을 진행하는 방법
개선 속도가 높은 기업문화가 중요 = 238
'우선 해보는 것'을 고귀하게 여기는 기업문화를 지향 = 248
개선을 보다 신속하게 진행하기 위하여 = 252
인재의 육성 - 경영자, 관리자의 역할 = 256
인재의 육성 - 개선 담당자의 역할 = 266
개선을 진행시키기 위한 매니지먼트에 대하여 = 278
집필을 마치면서 = 290
내면 근력 : 결국 멘탈 게임이다
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처음 리더가 된 당신에게 개정증보판[실은 2판]
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