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중소기업, 인재가 희망이다 : 중소·벤처기업의 인재경영과 성공사례

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Book Detail
Data Type :	단행본
ISBN :	9788976333766
Class No. :	658.3
Personal Author :	가재산
Title/Author :	중소기업, 인재가 희망이다: 중소·벤처기업의 인재경영과 성공사례/ 가재산,; 김기혁,; 임철헌 지음.
Imprint :	서울: 삼성경제연구소, 2008.
Format :	328 p.: 삽화, 도표; 23 cm.
Personal Author :	김기혁
Personal Author :	임철헌
Class No. :	658.3
Language	Korean

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해군사관학교

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5. 기타 문의사항은 도서관에 문의 바랍니다.

권 호 :
발행년 : 2008
발행처 : 삼성경제연구소

서 명 : 중소기업, 인재가 희망이다:중소·벤처기업의 인재경영과 성공사례

목차
- 책을 내며
프롤로그 :강소기업으로 가는 길
행복한 사장의 조건
중소기업 CEO의 고민과 과제
중소기업 CEO가 사람에 미쳐야 하는 이유
중소기업에서 인재가 떠나는 사연
중소기업의 성장통과 시스템 경영
글로벌 강소기업으로 가는 길
1부 성과주의 인사와 보상제도
1. 중소ㆍ벤처기업의 성과주의 인사제도와 운영
우리나라 성과주의 인사의 변천 과정 / 성과주의 인사의 현주소와 문제점 / 한국형 성과주의, 왜 필요한가? / 중소기업 성과주의 인사제도의 쟁점 /성과주의 인사제도 구축 프로세스와 실무
2. 중소ㆍ벤처기업의 성과주의 보상과 연봉제 설계
중소기업 연봉제 설계와 운영 | 승진.승격제도
2부 인재육성과 인적 자원 개발
3. 중소ㆍ벤처기업의 인재육성과 교육
중소기업 교육의 새로운 모색 / 역량 중심의 인재육성 전략 / 중소기업 맞춤형 인재육성 방법
4. 중소ㆍ벤처기업의 핵심인재 확보와 육성
중소기업의 우수인재 확보 / 핵심인재 보상과 유지 전략
5. 중소ㆍ벤처기업의 인사 부문 아웃소싱
인사 부문 아웃소싱이란? / 국내외의 HR 아웃소싱 시장현황 / 중소기업의 HR 아웃소싱 활용
3부 성과주의 인사 및 인적 자원 개발 성공사례
Case 1. 창원금속공업(주) : 목표관리와 평가제도 중심으로
비전과 인재경영 | 목표 및 성과 위주의 HRD 체제 구축 | 역량 중심 평가 | 향후 보완 및 추진 과제
Case 2. (주)쏠리테크 : 성과주의 평가와 보상제도 중심으로
인사제도의 혁신 배경 | 개편된 성과주의 인사제도 | 프로젝트의 성공요인과 향후 과제
Case 3. 부천시 시설관리공단 : BSC 평가와 KPI 운영 중심으로
BSC 추진 배경 | 부천시 시설관리공단의 BSC | 문제점과 향후 개선 방향
Case 4. (주)CJ인터넷 : 한국형 직무급과 성과주의 인사제도
회사의 비전, 미션 및 핵심가치 | 직무급 및 성과주의 인사제도 | 직무등급체계 | 보상체계 | 평가 | 미비점 및 보완계획
Case 5. (주)사이넷 : 협업 네트워크 활용을 통한 성과관리
회사의 비전 | 제1전략 선순환과 제2전략 경쟁 제로화 | 제3전략 진화 | 유니언의 조직구성 | 유니언 5원칙 | 유니언 평가 | 유니언 탤런트매니지먼트 시스템
Case 6. (주)국보 : 현장의 핵심인재 육성과 운영 사례
회사의 비전 | 인재육성 3차 계획 | 교육 시스템 | 교육 관리
Case 7. A&D신용정보(주) : 비정규직 인적 자원 개발과 인재육성
회사의 비전과 인재육성 목표 | SI, 핵심가치 공유 프로그램 | 핵심인재의 발굴, 육성, 활용 | 역량 기반 맞춤식 교육 프로그램 | 성과와 향후 과제
Case 8. 금정공업(주) : 역량 기반의 인재육성을 중심으로
인적 자원 개발 추진 경위 | 역량관리 및 운영체계 | 실행과 피드백을 통한 지속적인 인적 자원 개발
Case 9. (주)비유와상징 : 학습조직화로 인재육성
회사의 비전 | 사명과 핵심가치 | 조직문화 | 인적 자원 개발 | 학습조직화 사업 추진 내용 | 사업 성과 | 향후 방향
Case 10. 영우냉동식품(주) : 고령인력 채용과 적극적 활용
회사의 비전 | 고령화 인력 활용 배경 및 현황 | 주요 활동 내용 | 평생학습 시스템 구축 | 사업 성과
에필로그 : 글로벌 강소기업의 꿈을 기원하며
사장은 C人O가 되라
사람이 없다고 한탄하지 말고 직접 키우라
성장통은 시스템 경영으로 예방하라
성과 있는 곳에 보상을 강화하라
학습하는 조직문화를 구축하라
외부의 전문 기능과 아웃소싱을 활용하라
입구와 출구를 동시에 관리하라