기능목록>검색 : 해군사관학교 학술정보원

불확실성과 화해하는 프로젝트 추정과 계획 : 규모 추정, 우선 순위, 일정 배치

QR코드

미리보기 도서정보

도서 상세정보
자료유형 :	단행본
ISBN :	9788991268463
ISBN :	9788991268111(세트)
분류기호 :	005.1
개인저자 :	콘, 마이크
서명/저자사항 :	불확실성과 화해하는 프로젝트 추정과 계획: 규모 추정, 우선 순위, 일정 배치/ 마이크 콘 지음; 이병준 옮김.
원서명 :	Agile estimating and planning
발행사항 :	서울: 인사이트, 2008.
형태사항 :	xxxvi, 468 p.: 삽화, 도표; 23 cm.
일반주기 :	Cohn, Mike
서지주기 :	참고문헌: p. 447-455, 색인수록
개인저자 :	이병준
개인저자 :	Cohn, Mike
분류기호 :	005.1
언어	한국어

소장정보

해군사관학교

예예약
인인쇄
SSMS
서서가부재
보보존서고
우우선정리예약
무무인예약대출

예약

1. 예약현황은 홈페이지 로그인 후 예약 페이지에 확인 가능합니다.
2. 도착 통보된 예약자료 대출을 원하지 않는 경우에는 예약 현황에서 취소할 수 있습니다.
3. 기타 문의사항은 도서관에 문의 바랍니다.

닫기

무인예약대출

1. 무인예약대출 현황은 홈페이지 로그인 후 무인예약대출 페이지에 확인 가능합니다.
2. 무인예약대출자료 대출을 원하지 않는 경우에는 무인예약대출 페이지에서 신청 또는 접수상태인 경우만 취소할 수 있습니다.
3. 희망대출일은 신청일로부터 최대 1주일 까지 가능합니다.
4. 희망대출일을 선택하지 않은 경우 대출대기 통보 후 1주일까지 기기에서 대출가능합니다.
5. 기타 문의사항은 도서관에 문의 바랍니다.

닫기

KMO200900121 권 호 :
발행년 : 2008
발행처 : 인사이트

서 명 : 불확실성과 화해하는 프로젝트 추정과 계획:규모 추정, 우선 순위, 일정 배치

목차
옮긴이의 글 = xiv
추천의 글 = xvii
감사의 글 = xxxi
들어가며 = xxxv
Ⅰ부 문제, 그리고 목표
01 무엇을 위해 계획하는가 = 3
왜? = 5
좋은 계획을 만드는 요소 = 11
계획 과정을 애자일하게 만드는 것 = 12
요약 = 14
토론거리 = 14
02 이런 계획법은 실패한다 = 17
활동이냐 기능이냐 = 18
멀티태스킹은 또 다른 지연을 발생시킨다 = 23
우선순위에 따른 기능 개발이 이루어지지 않는다 = 26
불확실성을 무시한다 = 27
추정치가 서약으로 변한다 = 28
요약 = 29
토론거리 = 30
03 애자일 접근법 = 31
프로젝트에 대한 애자일 접근법 = 34
계획 과정에 대한 애자일적 접근법 = 41
요약 = 48
토론거리 = 49
Ⅱ부 규모 추정
04 스토리 점수를 이용한 규모 추정 = 53
스토리 점수는 상대적이다 = 54
속도 = 57
요약 = 61
토론거리 = 62
05 이상적 작업일을 이용한 추정 = 63
이상적 시간과 소프트웨어 개발 = 65
이상적 작업일을 사용한 규모 추정 = 67
추정치는 하나만 = 68
요약 = 69
토론거리 = 70
06 추정의 기술 = 71
추정치의 공유 = 74
추정치의 범위와 값 = 75
추정치 이끌어 내기 = 79
플래닝 포커 = 82
플래닝 포커가 효과적인 이유 = 87
요약 = 88
토론거리 = 89
07 재 추정 = 91
SwimStats 웹 사이트 = 92
재 추정을 하면 안 되는 경우 = 93
언제 재 추정을 해야 하는가 = 95
부분적으로 완료된 스토리에 대한 재 추정 = 97
재 추정의 목적 = 99
요약 = 100
토론거리 = 100
08 스토리 점수와 이상적 작업일 = 101
스토리 점수의 장점 = 101
이상적 작업일의 장점 = 107
추천 = 108
요약 = 110
토론거리 = 111
Ⅲ부 가치 창조를 위한 계획 과정
09 테마 간 우선순위 결정 = 115
우선순위 산정에 고려해야 할 요소들 = 116
네 가지 요소를 함께 고려하려면 = 126
사례들 = 126
요약 = 130
토론거리 = 130
10 재정적 우선순위 = 133
수익의 원천 = 136
사례: WebPayroll = 139
재무 지표 = 146
수익 비교 = 155
요약 = 156
토론거리 = 157
11 선호도에 따른 우선순위 = 159
고객 만족에 대한 카노 모델 = 160
또 다른 방법: 상대적 가중치 = 167
요약 = 170
토론거리 = 171
12 사용자 스토리 분할 = 173
언제 사용자 스토리를 나눌 것인가 = 174
데이터 경계에 따라 나누기 = 175
작업 경계에 따라 나누기 = 177
횡적인 연관성을 갖는 문제들을 제거하라 = 179
성능에 관계된 제약사항을 무시하라 = 181
우선순위가 다른 기능들은 나누라 = 182
해야 할 일에 따라 스토리를 나누지는 말라 = 183
연관된 일들을 함께 처리하고 싶은 유혹을 피하라 = 184
스토리 합치기 = 185
요약 = 185
토론거리 = 186
Ⅳ부 일정 배치
13 릴리스 계획 과정에서 가장 중요한 것들 = 189
릴리스 계획 = 190
릴리스 계획의 갱신 = 197
사례 = 198
요약 = 202
토론거리 = 203
14 이터레이션 계획 과정 = 205
작업은 이터레이션 계획 과정 동안에 할당되지 않는다 = 208
이터레이션 계획 과정과 릴리스 계획 과정은 어떻게 다른가 = 209
속도 중심의 이터레이션 계획 과정 = 211
서약 중심적인 이터레이션 계획 과정 = 226
나의 선택 = 232
작업 추정치와 스토리 점수 간의 관계 = 233
요약 = 235
토론거리 = 237
15 이터레이션 길이 선정 = 239
이터레이션 길이를 결정하는 데 중요한 요소들 = 239
결정 = 245
사례 연구 = 247
요약 = 252
토론거리 = 252
16 속도 추정 = 253
과거의 수치들에 근거하는 방법 = 254
이터레이션을 실제로 실행해 보는 방법 = 256
예측하는 방법 = 259
어떤 접근법을 취할 것인가 = 266
요약 = 266
토론거리 = 267
17 불확실성에 대한 버퍼링 계획 = 269
기능 버퍼 = 271
일정 버퍼 = 273
버퍼 조합하기 = 284
일정 버퍼는 완충제가 아니다 = 286
주의해야 할 사항들 = 287
요약 = 288
토론거리 = 289
18 여러 팀이 참여하는 프로젝트의 계획 과정 = 291
추정치를 내는 데 필요한 공통 기초의 확립 = 292
사용자 스토리의 세부사항을 좀 더 일찍 찾아낸다 = 294
미리보기 계획을 만든다 = 295
급송 버퍼를 계획에 포함시킨다 = 298
하지만 일이 너무 많다 = 301
요약 = 302
토론거리 = 303
Ⅴ부 추적과 의사소통
19 릴리스 계획 감시 = 307
릴리스 추적하기 = 308
릴리스 소멸 차트 = 312
주차장 차트 = 320
요약 = 321
토론거리 = 322
20 이터레이션 계획 감시 = 323
작업 보드 = 323
이터레이션 소멸 차트 = 327
투여된 노력의 양을 추적하기 = 329
개인 속도 = 330
요약 = 331
토론거리 = 331
21 계획과 소통 = 333
계획에 대한 의견 교환 = 336
진도에 관한 의견 교환 = 339
이터레이션 요약 보고서 = 342
요약 = 346
토론거리 = 347
Ⅵ부 애자일 계획 과정이 통하는 이유
22 애자일 계획 과정이 통하는 이유 = 351
계획은 빈번히 수정된다 = 352
규모 추정치와 기간 추정치는 따로 분리한다 = 353
서로 다른 수준의 계획을 만든다 = 354
작업이 아닌, 기능에 대한 계획을 만든다 = 355
스토리의 크기를 작게 만들어 작업 흐름을 유지한다 = 356
진행 중인 일들은 다음 이터레이션으로 넘기지 않는다 = 357
개인이 아닌 팀을 추적한다 = 358
불확실성을 인지하고 그에 대비한다 = 358
애자일 추정과 계획 과정을 위한 열두 가지 지침 = 359
요약 = 363
토론거리 = 363
Ⅶ부 사례 연구
23 사례 연구 : Bomb Shelter Studio = 367
첫째 날 - 월요일 아침 = 369
사용자 스토리에 대한 추정 = 381
제품 리서치 준비 = 398
이터레이션과 릴리스 계획 과정, 제1라운드 = 402
2주 후 = 428
두 번째 이터레이션의 계획 과정 = 429
2주 후 = 433
릴리스 계획의 수정 = 434
변경된 계획 프레젠테이션 = 439
18주 후 = 444
참조목록 = 447
찾아보기 = 456