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(돈을 벌고 싶다면)숫자에 주목하라

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도서 상세정보
자료유형 : 단행본
ISBN : 9788962600285 
분류기호 : 658.15 
개인저자 : 소산승
서명/저자사항 : (돈을 벌고 싶다면)숫자에 주목하라/  고야마 노보루 지음;  이정은 옮김. 
발행사항 : 서울:  한국물가정보,  2008. 
형태사항 : 215 p.:  도표;  22 cm. 
일반주기 : 고야마 노보루의 한자명은 "小山昇" 임 
개인저자 : 이정은
분류기호 : 658.15 
언어 한국어
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    KMO200904228 권 호 :
    발행년 : 2008
    발행처 : 한국물가정보

    서 명 : (돈을 벌고 싶다면)숫자에 주목하라

    목차
    대한민국 강소기업 경영자들을 만나다(1) = 4
    프롤로그 = 16
    제1장 '꼭 봐야 할 숫자'를 놓치고 지나치면 절대로 돈을 벌 수 없다
    경영자의 인격은 '숫자'로 결정된다 = 23
    매출은 증가하는데 왜 경영은 나아지지 않을까? = 26
    마진은 신경 써도 대차대조표는 안 보는 경영자가 90% = 30
    '이상치(異常値)'를 신속히 파악하려면 숫자를 뒤쫓아라 = 33
    대차대조표도 매월 체크하라! 결산 때는 이미 늦다 = 39
    팔리는 이유도 안 팔리는 이유도 해답은 숫자 안에 있다 = 43
    매출 동향을 좌우하는 '선행지표'에 주목하라 = 47
    흑자도 적자도 '날 만하니까 난' 결과 = 52
    회사 숫자는 '백분율'이 아닌 '금액'으로 생각하라 = 56
    사업 구조에 따라 주목해야 할 숫자가 다르다 = 59
    자료는 분석하고 '끝'이 아니다 = 61
    제2장 적자신호, 흑자신호는 여기를 주목해야 한다
    까다롭고 교과서적인 회계 지식은 저리 가라 = 67
    매출만 보고 매출총이익을 지나치면 회사가 흔들린다 = 70
    매출 10% 증가로 이익이 배가 되는 구조 = 75
    적자 부문이라도 일시에 그만두면 오히려 적자는 더 커진다 = 78
    사업 부문의 철수 타이밍은 바로 이 숫자를 보라 = 81
    시장의 '평균'에 현혹되지 마라 = 84
    상품력 하락 신호는 여기에 있다 = 87
    소비자가격을 쉽게 올리지 못하는 시대 = 90
    경쟁사의 압승을 거둘 수 있는 바로 그 숫자 = 92
    매출에 직접 영향을 미치는 지표를 찾아내라 = 95
    제3장 대차대조표에 적힌 숫자를 움직이면 자금 운용이 바뀐다
    절대로 망하지 않는다 = 99
    자금 운용의 어려움은 '대차대조표의 숫자 보는 법'에 원인이 있다 = 102
    대차대조표를 개선하면 은행 평가가 순식간에 높아진다 = 107
    '지급어음'이 있는 한 도산의 위험은 사라지지 않는다 = 112
    거래처를 다루는 교섭술 = 116
    차입금 '0'을 노리지 마라! 돈은 은행에서 꾸준히 빌려라 = 119
    저금리로 장기 차입하려면? = 123
    필요할 때 확실하게 융자받는 테크닉 = 125
    경영자가 '개인 보증'이나 '근저당'을 서지 않아도 된다? = 129
    재고는 자산(資産)이 아니라 사산(死産)이다 = 134
    어차피 내야 할 세금, 성실히 내자 = 137
    제4장 당연하고 마땅한 결과 만들기, 이익 계획부터 세워라
    우선은 '이익이 지금 얼마나 필요한가'를 결정하라 = 143
    이익 목표액을 정하면 전략은 자연히 세워진다 = 147
    새로운 일에 도전하지 않으면 달성할 수 없다 = 150
    '이익률이 높은' 상품을 중점적으로 판매하는 전략을 세워라 = 154
    이익률이 낮은 상품은 가격을 인상해 고객 수를 줄여라 = 157
    천만 원 적자를 해결하려면 천만 원을 더 쏟아 부어라 = 159
    가장 큰 비용 절감은 업무 속도 향상 = 162
    경비는 '수비'와 '공격'으로 나눠서 생각하라 = 167
    결정된 금액 이상으로 이익을 내서는 안 된다 = 170
    제5장 목표한 숫자는 반드시 달성하는 강한 조직을 만들어라
    금전 감각의 잣대를 통일하라 = 175
    돈의 소중함은 '현금'으로 가르쳐라 = 178
    신입 사원에게도 경영자 의식을 지니게 하라 = 181
    방침과 숫자 결정은 경영자가, 실행은 직원이 = 185
    급여 인상 시스템 도입으로 숫자에 대한 집중력을 키워라 = 188
    '스스로 만들어낸 숫자'와 경쟁하게 하라 = 192
    급여 체계를 공표하여 직원에게 꿈을 심어 줘라 = 194
    경영자의 진심은 '인사(人事)'로 나타내라 = 196
    직원의 의욕은 커뮤니케이션 '횟수'로 결정된다 = 201
    대한민국 강소기업 경영자들을 만난다(2) = 206

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