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(모두가 안 된다고 한 싸움을 승리로 이끈)3不 전략

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도서 상세정보
자료유형 : 단행본
ISBN : 9788996466468 
분류기호 : 658.4012 
개인저자 : 이병주
서명/저자사항 : (모두가 안 된다고 한 싸움을 승리로 이끈)3不 전략/  이병주 지음. 
발행사항 : 서울:  가디언,  2010. 
형태사항 : 259 p.:  사진;  23 cm. 
서지주기 : 참고문헌 : p. 256-259 
분류기호 : 658.4012 
언어 한국어
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    저자의 글 미국·중국·프랑스에게 치욕을 안긴 '붉은 나폴레옹'보 구엔 지압 장군

    1장 적이 원하는 시간에 싸우지 않는다 _ 회피 전략
    승리가 200퍼센트 확실할 때만 과감하게 공격하라
    승리를 낙관한 프랑스군 참패
    지압, 야금야금 적의 숨통을 조이다
    패하지 않으면 이기는 전쟁 VS 이기지 않으면 패하는 전쟁
    시간 차별화 - 회피 전략을 위한 네 가지 세부 지침
    공격 지침 - 한발 물러서서 결정적인 순간을 기다려라
    이순신 장군의 계산된 후퇴 작전
    임금의 명령을 두 번씩이나 거역한 이유
    삼성전자와 LG전자, 조용히 실력을 키워 세계를 제패하다
    준비 지침 - 조바심을 떨쳐내고 싸움을 길게 보라
    초조함이 가장 큰 적이다
    30년을 앞서간 도레이의 인내심
    교란 지침 - 상대를 조급하게 만들어라
    테미스토클레스의 속임수
    명장 폼페이우스의 목숨을 희생시킨 원로원의 조급증
    조급했던 모토로라의 악수(惡手)
    종결 지침 - 전투의 승패에 일희일비하지 말라
    입성(入城)보다 수성(守城)이 더 어렵다
    단 한 번의 싸움에 승부수를 띄워라

    2장 적이 원하는 장소에서 싸우지 않는다 _ 우회 전략
    상대의 예상을 뒤엎는 장소를 공격하라
    케산 기지를 지키기 위한 미군의 나이아가라 작전
    미군, 지압의 교란작전에 농락 당하다
    시장 차별화 - 우회 전략을 위한 네 가지 세부 지침
    공격 지침 - 우회하여 공격하라
    코끼리를 타고 알프스를 넘은 한니발
    왜 한니발은 칸나에로 갔을까?
    한니발의 위대한 용병술
    홀푸드마켓, 대형 수퍼마켓과의 승부 대신 프리미엄 시장을 개척하다
    준비 지침 - 냉정한 자만이 적의 빈틈을 찾아낸다
    승리에 집착해 냉정함을 잃지 마라
    대기업의 빈틈을 노려 성장한 한경희생활과학
    교란 지침 - 알면서도 대응할 수 없게 만들어라
    히틀러가 연합군의 상륙작전에 눈뜨고 당한 3가지 이유
    슈퍼스타K 2, 지상파가 할 수 없는 도전으로 이변을 낳다
    젊은 층에 주력해 성공한 펩시콜라
    종결 지침 - 욕심내지 말고 조금씩 빼앗아라
    엘리자베스 여왕, 약점을 하나둘 공략해 무적함대를 물리치다
    어설픈 위협이 역습을 부른다
    위대한 지휘자는 어떤 위기에도 평정심을 유지한다

    3장 적이 생각하지 못한 방법으로 싸운다 _ 혁파 전략
    과거에 승리한 방식으로 다시 싸우지 마라
    두려움에 인간 본성을 잃어버린 군인들
    강점을 격파 당한 상대는 전의를 잃는다
    약점을 인정해야 돌파구가 보인다
    사업 차별화 - 혁파 전략을 위한 네 가지 세부 지침
    공격 지침 - 더 큰 목표를 겨냥하라
    중세 사회를 송두리째 바꾼 흑사병
    역사 최초 생물학전의 탄생 비화
    거대한 투석기에 숨겨진 노림수
    목표에 초점을 맞춰라
    상상 이상의 가치를 제시한 아이폰
    일등 브랜드의 영광이 독이 된 코카콜라
    준비 지침 - 예상된 패턴을 버리고 상상하라
    알렉산더 대왕의 지그재그 원정
    덫에 걸린 페르시아제국
    웅진코웨이, 시장의 정해진 패턴을 뒤집다
    교란 지침 - 강점에서 출발하라
    해전의 승리 공식을 갈아치운 나미츠 제독
    자신의 강점에서 지각변동이 일어난다
    종결 지침 - 두려움과 게으름에서 벗아나라
    스티브 잡스, 세 번의 실패
    과거의 성공이 가장 큰 장애물이다

    4장 당신은 승자의 자리에 설 준비가 되었는가?
    강한 열망과 자기 확신이 없는 조직은 무덤이나 다름없다
    자기 확신은 고스란히 전염된다
    보수적인 운영으로 장기전에 대비하라
    일에 의미를 부여해야 열정이 생긴다
    본업에 미쳐야 최고의 자리에 오른다
    머리는 이상을 향해, 발은 항상 냉혹한 현실에
    과정을 즐길 줄 알아야 큰 일을 해낸다
    성공 체험을 온몸으로 기억하라

    에필로그ㅣ부족하다는 것의 가치
    참고문헌

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