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▼a Doerr, John
▼a OKR:
▼b 전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공 방식/
▼d 존 도어 지음 ;
▼e 박세연 옮김.
▼a Measure What Matters
▼a 서울:
▼b 세종서적,
▼c 2019.
▼a 387 p.:
▼b 삽화;
▼c 22 cm.
▼a OKR은 'Objective, Key Results'의 약자임
▼a 감수: 이길상
▼a 성공법
▼a 경영전략
▼a 실리콘밸리
▼a 벤처투자
▼a 박세연,
▼e 역
▼a 오케이알
▼a 송미영
▼b 안상철
▼a 단행본
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| 자료유형 : | 단행본 |
|---|---|
| ISBN : | 9788984077560 |
| 개인저자 : | Doerr, John |
| 서명/저자사항 : | OKR: 전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공 방식/ 존 도어 지음 ; 박세연 옮김. |
| 원서명 : | Measure What Matters |
| 발행사항 : | 서울: 세종서적, 2019. |
| 형태사항 : | 387 p.: 삽화; 22 cm. |
| 일반주기 : | OKR은 'Objective, Key Results'의 약자임 |
| 일반주기 : | 감수: 이길상 |
| 개인저자 : | 박세연, 역 |
| 분류기호 : | 658.4012 |
| 언어 | 한국어 |
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존 도어가 구글에 전해준 성공 방식은 목표를 명확히 설정하고 측정 가능한 결과를 통해 성과를 관리하는 방법론을 소개한다. OKR은 목표(Objective)와 핵심결과(Key Results)의 약자로서 기업과 팀, 혹은 개인이 협력해 목표를 세우기 위한 규약을 의미한다.구글·인텔·게이츠 재단 같은 성공 사례를 통해 OKR의 힘을 강조하지만, 책이 지나치게 “OKR = 성공 공식”처럼 제시한다.
조직의 성격과 환경은 모두 다른데, 책은 이를 충분히 고려하지 않는다. 예를 들어 구글처럼 빠르게 실험하고 실패할 수 있는 문화가 없는 조직이 OKR을 그대로 도입한다면, 도전적인 기업이 아닌 비현실적인 목표를 쫓는 기업이 될 수 있다.
OKR의 개념은 유용하지만 성공 방식은 단일화될 수 없다. 조직이 진짜 고려해야 할 것은 사례와 시스템의 모방이 아니라 해당 조직에 맞는 시스템을 구축하는 것이라고 생각한다.
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