기능목록>검색 : 해군사관학교 학술정보원

조직과 리더십 / 2판

QR코드

미리보기 도서정보

도서 상세정보
자료유형 :	단행본
ISBN :	9788998581022
분류기호 :	658.4092
개인저자 :	이상호
서명/저자사항 :	조직과 리더십/ 이상호 지음.
대등표제 :	Organization & leadership
판사항 :	2판.
발행사항 :	서울: 북넷, 2013.
형태사항 :	xii, [533] p.: 삽화, 도표; 27 cm.
서지주기 :	각주(p. [489]-528)와 국문·영문 색인 있음
분류기호 :	658.4092
언어	한국어

소장정보

해군사관학교

예예약
인인쇄
SSMS
서서가부재
보보존서고
우우선정리예약
무무인예약대출

예약

1. 예약현황은 홈페이지 로그인 후 예약 페이지에 확인 가능합니다.
2. 도착 통보된 예약자료 대출을 원하지 않는 경우에는 예약 현황에서 취소할 수 있습니다.
3. 기타 문의사항은 도서관에 문의 바랍니다.

닫기

무인예약대출

1. 무인예약대출 현황은 홈페이지 로그인 후 무인예약대출 페이지에 확인 가능합니다.
2. 무인예약대출자료 대출을 원하지 않는 경우에는 무인예약대출 페이지에서 신청 또는 접수상태인 경우만 취소할 수 있습니다.
3. 희망대출일은 신청일로부터 최대 1주일 까지 가능합니다.
4. 희망대출일을 선택하지 않은 경우 대출대기 통보 후 1주일까지 기기에서 대출가능합니다.
5. 기타 문의사항은 도서관에 문의 바랍니다.

닫기

제1부 조직과 리더십의 기초개념
제1장 조직과 리더십의 이해
01 조직의 정의 및 특징
1.1 조직의 정의 및 특징
02 조직관리의 역사적 변천과정
2.1 고전적 관점
2.2 인적자원 관점
2.3 현대적 관점
03 최근 환경변화와 조직관리의 추세
3.1 최근 경영환경의 특성
3.2 조직의 도전과 관리방향
04 본서의 구성
제2장 리더십의 개념과 본질
01 리더십의 정의와 기반
1.1 리더십의 정의
1.2 리더십의 기반
02 리더십이론의 분류
03 리더십이론의 역사적 전개과정
04 리더십과 관리
4.1 새로운 역할요구의 등장
4.2 리더십과 관리의 배타적 관점
4.3 리더십과 관리의 통합적 관점
05 리더십 효과성
06 영향력 행사의 유형
6.1 영향력 행사의 방법
6.2 영향력과 부하의 반응
제3장 권력과 관리자의 역할
01 권력의 개념 및 원천
1.1 권력의 개념
1.2 권력의 원천
02 관리자의 역할 및 관리업무 특성
2.1 민쯔버그의 관리자 역할
2.2 Quinn의 관리자 역할
2.3 관리업무의 특성
제4장 리더십과 동기부여
01 동기부여의 개념 및 중요성
1.1 동기부여의 개념
1.2 동기부여의 중요성
02 동기부여이론의 관점 및 분류
2.1 경영학의 발전과정과 동기부여의 관점
2.2 동기부여이론의 분류
03 욕구이론
3.1 매슬로우의 욕구계층이론
3.2 알더퍼의 ERG이론
3.3 허쯔버그의 이요인이론
3.4 맥클러랜드의 학습된 욕구이론
04 과정이론
4.1 기대이론
4.2 공정성이론
4.3 목표설정이론
4.4 자기설정이론
05 강화이론
제5장 리더십과 대인간 의사소통
01 의사소통의 개념 및 중요성
1.1 리더십과 의사소통의 중요성
1.2 의사소통의 개념 및 구성요서
02 의사소통의 유형과 매체 충실성
2.1 의사소통의 유형 및 특징
2.2 의사소통 매체와 충실도
03 효과적인 대인간 의사소통
3.1 대인간 의사소통의 장애요인
3.2 효과적인 대인간 의사소통 기술
3.3 대인관계의 구축과 조하리 창

제2부 전통적 리더십이론
제6장 리더십 특성이론
01 특성연구
1.1 초기의 특성연구
1.2 최근의 특성연구
02 감성지능과 리더십
2.1 감성지능의 개념
2.2 감성지능과 리더십 효과성
제7장 리더십 행동이론
01 전통적인 리더십 행동이론
1.1 미시간 대학교의 리더십 연구
1.2 오하이오 주립대학교의 리더십 연구
1.3 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델
1.4 PM 이론
02 리더십 행동이론에 대한 대안적 이론
2.1 암묵적 리더십이론
2.2 정보처리 과정적 리더십
2.3 리더십의 로맨스이론
제8장 상황이론
01 피들러의 상황적합성 이론
1.1 개요
1.2 피들러의 상황이론에 대한 평가
02 하우스의 경로-목표이론
2.1 개요
2.2 하우스의 경로-목표이론에 대한 평가
03 허시와 블랜차드의 성숙도 이론
3.1 개요
3.2 허시와 블랜차드 이론에 대한 평가
제9장 참여적 리더십과 위임
01 참여적 리더십
1.1 참여적 리더십 유형
1.2 참여적 리더십에 의한 긍정적 효과
02 규범적 의시결정 모형
2.1 브룸과 예튼의 모형
2.2 브룸과 야고의 수정 모형
2.3 규범적 의사결정 모형의 한계 및 의의
03 위임
3.1 위임을 통한 이익
3.2 위임이 되지 않는 원인
3.3 위임의 단계
04 리더십 대체이론
4.1 대체요인과 중화요인
4.2 상황변수
4.3 리더십 대체이론에 대한 평가
제10장 리더-구성원 교환관계 이론
01 수직적 쌍대이론의 관점
1.1 평균적 리더십 스타일과 수직적 쌍대모델
1.2 내집단과 외집단 관계
02 리더-구성원 교환관계 이론 및 연구
2.1 역할협상과정과 교환관계의 질
2.2 리더-구성원 교환관계와 개별화된 리더십이론
2.3 리더-구성원 교환관계의 질과 선행변수 및 결과변수
03 리더-구성원 교환관계의 활용과 미래 연구

제3부 영감적, 도덕적 리더십이론
11장 카리스마 리더십이론
01 카리스마의 개념
1.1 베버의 카리스마
1.2 에치오니의 카리스마
02 카리스마 리더십이론
2.1 하우스의 카리스마 리더십이론
2.2 콘거와 카농고의 카리스마 리더십의 귀인이론
2.3 샤미르의 카리스마 리더십의 자아개념 이론
03 카리스마 리더십의 이슈
3.1 원격모델과 근접모델
3.2 긍정적 카리스마와 부정적 카리스마
12장 변혁적 리더십
01 바스의 변혁적 리더십이론
1.1 거래적 리더십
1.2 변혁적 리더십
02 변혁적 리더십 연구
2.1 변혁적 리더십의 선행변수 및 결과변수
2.2 변혁적 리더십과 카리스마 리더십
03 조직변화와 변혁적 변화리더십
3.1 조직변화와 개념 및 과정
3.2 조직변화의 유형
3.3 티치와 드반나의 변혁적 벼화리더십 모형
13장 서번트 리더십
01 서번트 리더십의 개념 및 특징
1.1 서번트 리더십의 개념
1.2 서번트 리더십의 특징
02 서번트 리더십과 기존 리더십이론의 비교
2.1 서번트 리더십과 변혁적 리더십
2.2 서번트 리더십과 전형적 리더십
03 서번트 리더십 사례 및 실천
3.1 인물사례
3.2 기업의 실천사례

제4부 자율통제와 리더십
제14장 셀프, 수퍼 리더십
01 셀프매니지먼트
1.1 셀프매니지먼트 전략
1.2 셀프매니지먼트의 상황적 제약
02 셀프리더십
2.1 조직통제시스템과 자기통제시스템
2.2 셀프리더십의 본질적 특성
2.3 셀프리더십 실천전략
03 수퍼리더십
3.1 수퍼리더십의 개념 및 특징
3.2 수퍼리더십 실천방안
04 수퍼리더십의 실천 및 연습
4.1 수퍼리더십의 행동전략 및 실천방안
4.2 수퍼리더십 인지전략: TSL
제15장 임파워먼트 리더십
01 임파워먼트의 개념 및 본질
1.1 임파워먼트 개념의 접근 방식
1.2 심리적 임파워먼트
02 임파워먼트 리더십
2.1 자기효능감과 임파워먼트 리더십 과정
2.2 심리적 임파워먼트와 리더십
제16장 리더십 개발과 실천
01 리더십 역량모델
1.1 역량과 역량모델
1.2 리더십 역량모델
02 리더십 개발방법론
2.1 선진 리더십개발 프로그램의 특성
2.2 리더십 개발과 경험의 중요성
2.3 리더십 개발을 위한 교육프로그램

각주
국문색인
영문색인