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혁신하려면 실행하라

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도서 상세정보
자료유형 :	단행본
ISBN :	9788997222476
분류기호 :	658.514
개인저자 :	고빈다라잔, 비제이
서명/저자사항 :	혁신하려면 실행하라/ 비제이 고빈다라잔,; 크리스 트림블 [공]지음; 롯데인재개발원 옮김.
기타표제 :	99% 사람들이 하지 않는 단 1%
원서명 :	Beyond the idea: how to execute innovation in any organization
발행사항 :	서울: 글로세움, 2013.
형태사항 :	207 p.: 삽화; 22 cm.
일반주기 :	부록: 혁신 계획을 잘 이해하기 위한 기본지식
일반주기 :	창조경제, 혁신이 답이다! 창조경제 성공을 위한 혁신의 방안!
개인저자 :	Govindarajan, Vijay
개인저자 :	Trimble, Chris
단체저자명 :	롯데인재개발원.
분류기호 :	658.514
언어	한국어

소장정보

해군사관학교

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한국어판을 내며 서랍 속 아이디어를 실행으로 옮겨라
추천사 혁신의 장애 요인 극복, 어떻게 할 것인가
서문 진정한 혁신이란 아이디어 너머 실행에 있다

Part 1 혁신을 불러 일으키는 세 가지 모델
Chapter 1 혁신의 다른 면을 보라
실행에 집중하라
조직은 혁신을 실행하기 위해 만들어지지 않았다
혁신 계획이란 무엇인가
혁신 계획의 세 가지 모델
성과 엔진을 다루기 위한 전략
어디에서 자원을 가져올 것인가
Chapter 2 소규모 계획을 위한 모델 S
모델 S의 한계: 프로젝트의 크기
모델 S 성공의 열쇠: 구성원의 동기부여
모델 S의 한계 뛰어 넘기
풀타임 팀의 역할
Chpater 3 반복적인 혁신을 위한 모델 R
모델 R 성공의 열쇠: 프로세스 최적화
모델 R의 한계: 프로젝트의 유사성
모델 R의 한계 뛰어 넘기
모델 R의 한계 유의하기
Chpater 4 또 다른 혁신을 위한 모델 C
신화를 무너뜨려라
근본적인 불일치를 정면으로 돌파하라
혁신과 적합한 모델 일치시키기

Part 2 모델 C : 팀을 구성하라
Chapter 5 특별 팀을 구성하라
모델 C 계획마다 전담 팀을 만들어야 한다
전담 팀이 모든 것을 해결하는 것은 아니다
전담 팀은 무한한 융통성을 가지고 있다
평화로운 파트너십이 아니다
통상적인 오류 피하기
Chapter 6 혁신 업무 분담
팀의 힘이 구성원 각자 힘의 합보다 못할 때
효율적인 업무 분담을 위한 가이드라인
모델 R과 모델 C가 겹칠 때
Chapter 7 전담 팀 구성하기
실수1. 지나치게 많은 내부 인력
실수2. 기존의 직무 정의를 그대로 활용하는 것
실수3. 동일한 사람에게 책임을 맡기는 것
실수4. 동일한 평가 기준과 프로세스, 문화를 적용하는 것
실수5. 동일한 정책을 활용하는 것
Chapter 8 공유 스태프와의 파트너십 관리
공정한 싸움이 아니다
공유 스태프가 두 가지 업무를 수행하기에 충분한 역량을 갖출 수 있게 한다
협력을 약화시키는 불안 요소를 제거하라

Part 3 모델 C : 계획을 세워라
Chapter 9 혁신 계획 기획하기
학습이 먼저고 이익은 그 다음이다
학습을 직관에 의존하지 마라
기존 기획 프로세스는 혁신 자산이 아니다
Chapter 10 잘 통제된 실험을 위한 구조 만들기
원칙 1. 계획마다 별도의 맞춤형 기획안이 필요하다
원칙 2. 별도의 심사에서 학습한 내용과 결과를 논의하라
원칙 3. 자주 만나라
원칙 4. 많은 시간과 에너지가 투자될 것이라고 예상하라
Chapter 11 가설을 세분화하라
스프레드시트의 한계를 인식하라
우리는 무엇에 돈을 쓰고 있는가? 그 이유는 무엇인가?
맞춤형 평가표를 만들어라
앞서 가서 말뚝을 박아라
Chapter 12 진실을 추구하라
성과 엔진에서의 평가
혁신 계획은 그리 간단한 문제가 아니다
혁신 리더는 다르게 평가되어야 한다
과학적, 객관적인 분위기를 조성하라

결론 주요 학습 과제
부록 혁신 계획을 잘 이해하기 위한 기본지식
옮긴이의 글 도깨비 같은 극단적 한국인, 혁신의 벽을 뛰어넘다