기능목록>검색 : 해군사관학교 학술정보원

일 잘하는 사람, 일 못하는 사람. 1-2

QR코드

미리보기 도서정보

도서 상세정보
자료유형 :	단행본
ISBN :	8977181518(1)
ISBN :	8977181437(2)
분류기호 :	658.3
개인저자 :	굴장아부
서명/저자사항 :	일 잘하는 사람, 일 못하는 사람. 1-2/ 호리바 마사오 지음; 은미경 옮김.
발행사항 :	서울: 오늘의책, 2001.
형태사항 :	222p.: 삽도; 23cm.
일반주기 :	호리바 마사오의 한자명 '堀場雅夫'임
내용주기 :	1, 仕事ができる人できない人. - 2, 問題は經營者だ
개인저자 :	은미경
언어	한국어

소장정보

해군사관학교

예예약
인인쇄
SSMS
서서가부재
보보존서고
우우선정리예약
무무인예약대출

예약

1. 예약현황은 홈페이지 로그인 후 예약 페이지에 확인 가능합니다.
2. 도착 통보된 예약자료 대출을 원하지 않는 경우에는 예약 현황에서 취소할 수 있습니다.
3. 기타 문의사항은 도서관에 문의 바랍니다.

닫기

무인예약대출

1. 무인예약대출 현황은 홈페이지 로그인 후 무인예약대출 페이지에 확인 가능합니다.
2. 무인예약대출자료 대출을 원하지 않는 경우에는 무인예약대출 페이지에서 신청 또는 접수상태인 경우만 취소할 수 있습니다.
3. 희망대출일은 신청일로부터 최대 1주일 까지 가능합니다.
4. 희망대출일을 선택하지 않은 경우 대출대기 통보 후 1주일까지 기기에서 대출가능합니다.
5. 기타 문의사항은 도서관에 문의 바랍니다.

닫기

일 잘하는 사람 일 못하는 사람 1
목차
추천의 글 / 조병호[동양기전 회장] = 5
글머리에 : 무엇을 남길 것인가, 무엇을 버릴 것인가 = 8
옮긴이의 말 : 문화로 읽는 경제철학, 그 파장 = 219
제1장 이런 성격이 있는 사람
결론을 빨리 내리는 사람 : 지금 해야 할 것, 하지 말아야 할 것 = 23
한 번 정한 것은 끝까지 하려는 사람 : 단점조차 무기로 만드는 나의 방법 = 25
자기 결점을 고치려는 사람 : 쓸데없는 노력은 하지 마라 = 27
한 가지 일에 끈질기게 매달리는 사람 : 큰일을 하는 사람은 이 점이 다르다! = 29
그 자리에서 바로 결정하는 사람 : 막판에 망설이는 사람은 이것이 부족하다! = 34
우선 큰소리 떵떵 쳐놓고 보는 사람 : 자기가 속아넘어갈 정도로 큰소리 쳐봐라 = 37
깊게 생각하는 사람 : 대답은 15분 안에 나온다! = 38
아날로그 발상을 하는 사람, 디지털 발상을 하는 사람 : 5대5면 "노"라고 말하라 = 39
대세를 거스르더라도 자신의 뜻을 관철하는 사람 : 불안을 극복하는 단 한 가지 방법 = 41
적이 적은 사람 : 왜 좋은 사람은 성장하지 못할까 = 43
구별 없이 남을 대하는 사람 : 우물 안 개구리는 우물 안 정보밖에 못 얻는다! = 45
뭐든 자기가 하지 않으면 속 시원하지 않은 사람 : 완벽주의자 중에 일 잘하는 상사 없다! = 46
무슨 일에든 참견하는 사람 : 같은 것을 보고, 같은 이야기를 들었는데 왜 차이가 생길까 = 48
작은 성공에 만족하지 않는 사람 : 작은 성공을 차곡차곡 쌓는 사람이 큰 성공을 잡는다 = 50
작은 실수에도 금방 부르르 떠는 사람 : 항상 '왜'인지 생각하는 습관을 붙인다! = 52
돌다리도 두드려보고 건너는 사람 : 태풍 불 때 출항하는 법 = 53
감정을 얼굴에 드러내지 않는 사람 : 미국의 부호가 헝그리 정신을 잃지 않는 이유 = 55
새로운 것만 쫓아다니는 사람 : 기발한 발상과 참신한 발상은 하늘과 땅 차이 = 57
제2장 이런 능력을 가진 사람
면밀히 계획을 세우는 사람 : 뛰어난 모험가일수록 왜 남보다 더 세심할까 = 61
남하고 다른 것을 하려는 사람 : "어떻게 하면 실패할까"를 생각해 성공한 남자 = 63
어떤 일이라도 빈틈없이 해내는 사람 : 백점짜리 일, 평균점짜리 일, 빵점짜리 일 = 65
잘하는 것과 못하는 것이 확실한 사람 : 일의 '서랍'은 이렇게 키운다 = 67
유행에 아주 민감한 사람 : 정보를 무기로 쓰는 사람, 잡학으로 끝내는 사람 = 69
시류를 읽는 데 빠른 사람 : 팔리는 타이밍, 팔리지 않는 타이밍 = 71
아이디어가 펑펑 샘솟는 사람 : 문득 떠오른 착상이 히트상품으로 바뀌기까지 = 73
'좋은 생각'이 번뜩이는 사람, 번뜩이지 않는 사람 : 아이디어를 낳는 최후의 한 방울이란? = 75
실패를 금방 잊어버리는 사람 : '24시간 원 사이클(One Cycle)' 기분 전환법 = 76
상대편 회사의 내부 사정에 밝은 사람 : 최후에는 이 '플러스 알파'가 말한다 = 77
시간 쓰기에 능숙한 사람, 능숙하지 못한 사람 : 하루 일과를 단락단락 나누어 처리하라 = 79
언제나 상사의 평가에 신경 쓰는 사람 : 50으로 끝날 일에 100의 힘을 쓰지 마라 = 81
자기 적성을 정한 사람 : 자기 실패, 자기 성과를 어떻게 표현할 것인가 = 81
쉽게 뜨거워지고 쉽게 식는 사람 : '맥주 마시는 감각'으로 일해보라 = 83
여자사원들에게 인기 있는 사람 : 인기없는 남자는 얼굴이 아니라 머리가 나쁘다 = 84
제3장 이런 노력을 하는 사람
손윗사람과 사귀는 사람 : 일류가 실천하는 '사람 사귀기 철칙' = 89
누구보다 빨리 출근하는 사람 : 하루 단위가 아니라 시간 단위로 일하라 = 90
특별히 눈에 띄는 실수가 없는 사람 : 항상 양극단의 가치관을 가져라 = 92
책을 자주 읽는 사람 : 책방에 가면 빈 손으로 돌아오지 마라 = 94
견실하게 꾸준히 노력하는 사람 : 필사의 노력은 절대로 무용지물이 되지 않는다 = 96
음지에서 노력하는 사람 : 가끔은 미덕을 버리는 용기가 필요하다 = 97
상사의 마음을 읽으려는 사람 : 치면 울리는 것은 당연지사, 치기 전에 소리 내는 사람이 돼라 = 99
시간에 신경 쓰며 일하는 사람 : 일의 속도를 2.5배 빠르게 하는 방법 = 100
쉬는 시간에도 공부하는 사람 : 재미와 즐거움을 기준으로 판단하라 = 102
인맥 만들기에 동분서주하는 사람 : 인맥이 풍부한 사람의 공통적인 매력 = 103
정보 수집에 열심인 사람 : 싼 게 비지떡이다 = 105
제4장 이런 습관이 있는 사람
정열을 철저히 억누르는 사람 : 누구에게도 반대 의견이 없을 때 = 109
10정도 이야기를 12로 부풀리는 사람 : 능력 있는 매가 발톱을 자랑한다 = 111
자기 일과 남의 일을 구별하는 사람 : 성장하지 못한는 까닭 = 113
아침형 인간, 밤형 인간 : 하루 중 가장 집중할 수 있는 두 시간을 어떻게 사용할까 = 115
접대받는 걸 좋아하는 사람 : 대접받았으면 반드시 되갚아라 = 117
점심을 간단히 때우는 사람 : '점심시간이 되면 점심을 먹는다'는 발상을 버려라 = 119
스스로 분위기 메이커라고 생각하는 사람 : 10분 정도는 연기할 수 있는 사람이 돼라 = 121
언제나 남의 시선에 신경 쓰는 사람 : 무대에서 연기하는 명배우가 될 수 있는가? = 123
어떤 때라도 마이 페이스인 사람 : 미남에게는 미남, 악역에게는 악역의 연기가 있다 = 124
뭔가 있으면 바로 회의를 여는 사람 : 왜 회의는 ¼밖에 의미가 없을까 = 126
그 자리를 원만하게 수습하려는 사람 : 당신은 반대 의견에 어떻게 대처하는가? = 128
남이 말하는 것을 금방 부정하는 사람 : 대안 없는 반대는 생트집이다! = 129
만장일치로 결론을 내리려는 사람 : 자기 결론을 갖고 회의에 임하는가 = 130
허황된 꿈을 꾸는 사람 : 판매 목표를 달성한 경우, 달성하지 못한 경우 = 131
독단으로 일을 진행하는 사람 : '안 되는 이유'가 아니라 '되는 이유'를 생각하라 = 132
항상 멋쟁이인 사람 : 내용으로 승부하기 전에 겉모양으로도 승부하라 = 133
자신을 어필할 것만 생각하는 사람 : '말하는 방법'보다는 '말할 때'에 신경을 써라 = 134
사내 정보에 정통한 사람 : 정보통, 사내통의 맹점 = 136
첫인상으로 사람을 판단하는 사람 : 사람을 처음 만날 때 반드시 주의해야 할 것 = 137
재테크에 능숙한 사람 : '바보 같은 시대'의 교훈을 얼마나 활용할 수 있을까? = 138
제5장 이런 말을 하는 사람
말을 툭툭 내뱉는 사람 : '모난 돌'에서 '너무 모난 돌'이 돼라 = 143
말을 잘 못하는 사람 : 치명적인 문제, 머리를 쓰지 않기 때문에 말을 못하는 것이다! = 145
묵묵히 실천하는 사람 : 왜 베이브 루스의 홈런만이 기억에 남는 걸까 = 147
자기 의견을 말할 줄 아는 사람, 말 못하는 사람 : 자신만의 독특한 시각을 기르는 신문, 서점 이용법 = 148
입에 발린 말에 능숙한 사람 : 상대를 칭찬하기 전에 이것만은 조심하라 = 150
모르는 건 뭐든지 질문하는 사람 : 내가 굳이 가운데 말 많은 사람 없다 = 151
불평불만을 자주 하는 사람 : 성공한 사람 가운데 말 많은 사람 없다 = 153
자기 권리를 확실히 주장하는 사람 : 스스로 부담을 짊어지고 일하는 사람은 반드시 성장한다 = 155
남을 칭찬하는 사람 : 남의 장점을 솔직히 인정할 만큼 '탐욕심'을 가져라 = 156
호언장담하는 사람 : 대단하게 보이려는 것이 오히려 역효과를 낼 때 = 157
제6장 이런 태도를 가진 사람
부하를 나무라지 않는 사람 : 상사의 역량은 혼내는 에너지로 안다 = 161
톡톡 튀게 일하는 사람 : '우수한 사원 20%', '쓸모 없는 사원 20%'의 이론 = 164
남의 의견에 순순히 귀기울이는 사람 : 좋은 이야기도 나쁜 이야기도 귀에 들어오는가 = 165
부하의 상담을 자주 들어주는 사람 : 불평인가 의견인가, 우선 그것을 판단한다 = 167
감정적으로 화내는 사람 : 변화구, 실패한 본인이 아니라 그 부하를 혼내는 법 = 168
좋아하는 일만 하려는 사람 : 자기의 잠재능력은 이런 데서 안다 = 169
태도가 부드러운 사람 : '좋은 사람'은 '무능'의 대명사다 = 171
잘난가는 부서에 소속되지 않으면 불만인 사람 : '제멋대로' 말할 수 있는 사원이 돼라 = 172
자존심이 놓은 사람 : 자신의 현재 위치를 확인하는 방법 = 172
상사보다 상사 위의 상사를 신뢰하는 사람 : '마직막 결정타'는 여기서 사용한다 = 174
부서의 성공을 자기 혼자의 힘이라고 믿는 사람 : 팀 플레이보다 중요한 것이 있다 = 177
예스맨을 곁에 두고 싶어하는 사람 : 부하의 눈과 귀는 이렇게 사용하라 = 179
상사의 태도에 기분이 좌지우지되는 사람 : 자기 의견이 통할 때를 읽어라 = 180
제7장 이런 견해를 가진 사람
감점주의자, 가점주의자 : 여유가 없으면 모험하지 않는다. 모험하지 않으면 성공도 없다 = 185
운과 불운으로 일을 생각하는 사람 : 승리의 운을 잡는 사람에게 공통되는 것 = 188
문제가 있으면 자력으로 해결하려는 사람 : 최선책은 이것밖에 없다 = 189
일과 사적인 시간을 확실히 나누는 사람 : 공사혼동이 가능한 사람은 일도 잘한다 = 191
잔업을 자주 하는 사람 : 시간과 일의 질·양이 비례하는 사람, 비례하지 않는 사람 = 192
동료의식이 강한 사람 : '모난 돌'이 되려는 사람이 회사에서 성장한다 = 194
결과가 전부라고 생각하는 사람 : '우연한 성공'은 있어도 '우연한 실패'는 없다 = 196
큰일에는 위험이 따르기 마련이라고 생각하는 사람 : 일에 미학을 끌어대지 마라 = 197
최악의 상황이 된다고 생각하는 사람 : 당연히 팔려야 할 물건이 전혀 팔리지 않을 경우 = 198
제8장 이런 가치관을 가진 사람
질보다 속도를 우선하는 사람 : 항상 두 가지 요구사항을 염두에 둔다! = 203
소꼬리보다는 닭머리를 목표로 하는 사람 : 최고를 목표로 삼지 않는 사람에게 기대할 수 없다! = 205
자기 월급과 남의 월급을 언제나 비교하는 사람 : 국제가격으로 자신의 연봉을 평가하라 = 207
출세주의에 등돌리는 사람 : 출세하고 싶지 않아도 출세하고 만다는 것 = 209
회사에 친구가 없는 사람 : 감자밭에서 무 찾는 일은 하지 마라 = 210
일보다 가정을 우선하는 사람 : 행복한 가정은 최후의 목표가 아니다 = 211
자기 인생관을 금세 일에 갖고 오는 사람 : 밥 먹기 위한 일, 보람을 느끼기 위한 일 = 213
속마음 따로 겉마음 따로인 사람 : 자신을 4등분하여 사용하라 = 214
애사정신이 강한 사람 : 신세기의 가치관 - '일 잘하는 사람'의 절대조건 = 215

일 잘하는 사람 일 못하는 사람 2
목차
저자의 말·경영자가 되어 행복하다 = 005
역자의 말·벤처가 필요한 시대, 벤처정신이 없는 나라 = 252
제1장 이런 경영자는 필요 없다!
창업 전에 생각할 것
무엇을 하고 싶은지 모르는 경영자 : 회사는 돈 버는 도구가 아니라, 자아실현의 장이다 = 021
자기 얼굴을 갖지 못하는 경영자 : 사장의 이미지가 회사 신뢰를 지킨다. 단, 신이 되어서는 안된다 = 024
자기 철학을 갖지 못하는 경영자 : 자신을 표현할 말을 찾아서, 뭘 위해 살고 있는지를 생각한다 = 026
감언이설에 속는 경영자 : 계약서 한 장과 목숨을 바꾸는 경우도 있다는 걸 알아라 = 028
안이한 계획을 세우는 경영자 : 뒷받침 없는 계획은 계획이 아니다 = 030
장기·중기·단기계획이 없는 경영자 : 10년 후 자신이 어디에 있을지 떠올리고 있는가? = 032
삶의 목적과 다른 사업을 하는 경영자 : 인생을 걸지 않으면 아르바이트 인생과 한가지 = 034
CEO가 갖춰야 할 요건(건강) = 037
성장기에 있는 회사에서 발생하는 걸림돌
자기 회사에 객관적이지 못한 경영자 : 아무리 마음에 드는 상품도 팔리지 않는 데는 이유가 있다 = 038
협력회사가 싫어하는 경영자 : 가격을 깎으려면 그와 함께 지혜를 주어라 = 041
걸맞지 않은 지위를 얻은 경영자 : 유능한 부사장이 갑자기 무능한 사장으로 변모하는 경우가 있다 = 044
회사의 한계를 판단 못하는 경영자 : 어디까지 성장할 수 있는 회사인가? 항상 생각하면서 경영하라 = 046
일의 우선 순위를 모르는 경영자 : 하루는 24시간뿐이다. 시간관리를 효율적으로 하라 = 048
사원 교육에 신경 쓰지 않는 경영자 : 외부 프로그램에 의지하는 것만으로 참된 업무능력을 키울 수 없다 = 050
아첨을 좋아하는 경영자 : 하기 어려운 말을 해주는 사람이야말로 재산이라 생각하라 = 053
주주의 존재를 무시하는 경영자 : 돈을 내면 함께 꿈꾼다, 함께 한다. 벤처캐피털도 그런 존재이기를 바란다 = 056
이익분배에 개념이 없는 경영자 : 신념을 위해서라면 세상 상식도 뒤집어엎을 수 있다 = 059
CEO와 주주는 한배 = 063
상장해도 위험은 끊이지 않는다
정보 공개를 싫어하는 경영자 : 정보를 오픈하는 게 결국에는 약 = 064
주가의 오르내림에 울고 웃는 경영자 : 경영자는 중간 경과가 아니라 결과로 승부한다 = 067
비관적인 경영자 : 경영자란 기업의 무드메이커 역할을 한다고 생각하라 = 070
역경에 약한 경영자 : 수재일수록 세상을 모른다. 강인해져라 = 072
퍼포먼스밖에 생각하지 않는 경영자 : 내실 있는 회사는 퍼포먼스로 어필하지만, 내실 없는 회사가 하면 공허할 뿐 = 074
간단히 권한을 넘겨버리는 경영자 : 능력 없는 사람에게 권한을 넘겨주는 것은 무책임이라고 생각하라 = 076
무턱대고 헤드헌팅을 하는 경영자 : 오랫동안 공적을 쌓은 사원을 등돌리게 해도 좋은가? = 078
의심이 많은 경영자 : 금고의 열쇠를 비서에게 맡기지 못한다면, 사원의 신뢰도 얻을 수 없다 = 081
변명을 늘어놓는 경영자 : 아무리 자시을 정당화해도 회사 현실은 달라지지 않는다 = 084
거품경제 탓으로 돌리는 경영자 : 자신도 춤추었던 걸 잊지 마라 = 086
기업 윤리가 없는 경영자 : 법률에 위반되지 않으면 괜찮은 게 아니다 = 088
포기가 너무 빠른 경영자 : 10명 중 7명이 실패라고 해도 가능성에 승부를 걸어야 할 때도 있다 = 090
위기에 약한 경영자 : 대공황에도 쓰러지지 않는 지칠 줄 모르는 생활력을 가져라 = 093
CEO의 새로운 리스크(risk)관리 = 097
회사를 물려주는 바로 그때
빚진 회사를 떠넘기는 경영자 : 어려운 상황에서 회사를 맡는 후계자의 괴로움을 생각하라 = 098
결단력이 없는 경영자 : 문제를 보류하면 만회가 안 된다는 걸 알아라 = 100
책임을 전가하는 경영자 : 최종책임을 질 마음이 없는 사람은 회사를 경영할 자격도 없다 = 102
훈장을 받고 싶어하는 경영자 : 몇 년 했다는 것보다도 무엇을 했는지로 평가받고 싶다 = 105
회사의 모든 게 자기 것이라는 경영자 : 공사를 구별하지 않으면, 회사는 결코 커지지 않는다 = 107
말하는 게 전혀 안 바뀌는 경영자 : 조령모개(朝令暮改), 가끔 하면 잘 나간다 = 109
경영, 자본, 노동을 모르는 경영자 : 1인 3역의 경영자라도 입장에 따라 행동 규범을 바꾸라 = 111
일생을 걸 무엇이 없는 경영자 : 이것만은 절대 양보할 수 없다는 것을 가져라 = 114
투자하고 싶은 CEO는 누구인가? = 117
제2장 이런 경영, 어떻게 생각해?
경영 일선에서 부딪히는 문제들
글로벌화를 추진해야 하나? : 국내도 충분히 다지지 않고 글로벌화가 되겠는가? = 123
해외생산을 해야 하나? : 외부에 맡겨도 되는 것과 안 되는 것을 정확히 판단하라 = 129
해외기업과 제휴해야 하나? : 힘들여 만든 자회사를 외자(外資) 기업에 빼앗기는 건 큰일이다 = 133
IT를 적극 도입해야 하나? : 좀 뒤쳐지는 편이 이득이 되는 때도 있다 = 138
수직조직인가, 수평조직인가? : 의미가 없을 수도 있지만, 무시해서는 안 되는 게 직위 = 144
부채 제로 경영을 고집해야 하나? : 안정감을 얻은 경영이 방심의 원인이 안 되도록 = 150
벤처기분인 채로 괜찮은가? : 강해지기 위해서는 오기를 부려야 할 경우도 있다 = 154
적극적인 정리해고, 해야 하나? : 정리해고나 경비 삭감만이 리스트라는 아니다 = 158
사원 중시만으로 괜찮은가? : 주주를 소중히 하지 않는 경영은 불공평한 게 아닐까? = 163
무조건 상장만 목표로 하면 되나? : '상장은 안 한다'는 선택이 회사를 지킬 수도 있다 = 167
경영자에게는 취미가 필요한가? : 무리하게 즐기면 돈만 날아간다 = 171
사원에 대한 배려, 필요한가? : 사원에 대한 데이터가 아니라, 얼굴을 보면서 말하고 싶다 = 176
공평주의인가, 공정주의인가? : 사원이 일할 수 있는 조직 만들기는 경영자의 책임 = 180
가족주의 사풍을 남겨야 하나? : 가족의 연장선 같은 조직은 독도 되고 약도 된다 = 183
유비무환 정신은 필요한가? : 예측한 리스크는 없앤 후 일한다. 세심한 경영은 필요하다 = 186
경영자는 월급을 많이 받아야 하나? : 프로라면 억대 연봉을 요구해도 좋다 = 189
사장자리는 세습해야 하나? : 결국은 본인이 능력이 있는가, 없는가를 보는 수밖에 없다 = 192
경쟁을 싫어하는 경영자, 괜찮은가? : 싸우지 않는 지혜도 있다. 싸우지 않으면 안 될 때도 있다 = 196
명 플레이어가 명감독이 될 수 있나? : 현장주의는 일관할 때와 한 발 물러설 때가 있다 = 201
숫자를 믿어야 하나? : 시스템을 도입해서 사람이 변한다면 어쩔 수 없다 = 204
자원봉사나 메세나에 힘써야 하나? : 기업에 이익이 되는 자원봉사나 메세나를 생각해야 한다 = 209
정치가와 사귀어야 하나? : 내 회사는 정치가의 힘이 아니라, 내 힘으로 지키고 싶다 = 213
동 업계나 지역 그룹에 참가해야 하나? : 친목그룹은 의미가 없지만, 회사는 지역으로부터 벗어날 수 없다 = 216
커넥션, 소중하게 여겨야 하나? : 행정력을 빌리기보다 내 힘으로 승부하고 싶다 = 218
일벌레인가, 마이홈주의인가? : 자신을 잘 쉬게 하는 것도 경영자 능력의 하나 = 221
말투에 마음을 써야 하나? : 자기 캐릭터를 이해하고, 잘 다루려는 노력을 아껴서는 안 된다 = 225
경영은 7전8기인가, 원아웃체인지인가? : 일본에서도 실패한 경영자가 재생할 수 있어야 한다 = 229
CEO가 알아야 할 5가지 명제 = 233
제3장 정리를 대신하며
경영자가 되려는 사람에게 선사하는 14개조 = 238