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(전략적 윤리적)인사관리 = Stategic and ethical human resource management

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도서 상세정보
자료유형 :	단행본
ISBN :	891030474X
분류기호 :	658.3
개인저자 :	이진규
서명/저자사항 :	(전략적 윤리적)인사관리= Stategic and ethical human resource management/ 이진규 지음.
발행사항 :	서울: 博英社, 2002.
형태사항 :	xiv,703p.: 삽도; 25cm.
서지주기 :	참고문헌과 색인수록
언어	한국어

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해군사관학교

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목차
제1장 미래지향 인사관리
제1절 새로운 변화들 = 3
1. 지식사회의 지식근로자 = 4
2. 조직의 변화 = 6
3. 개인 근로자의 변화 = 11
4. 인사환경의 변화 = 16
제2절 인사담당자의 전략적 역할 = 20
1. 인적자원 핵심역량의 확인 및 평가 = 21
2. 지원적인 조직 인프라 구축 = 22
3. 효과적인 통제시스템 = 24
4. 학습조직의 개발과 운영 = 25
제3절 미래지향 인사관리 = 26
1. 미래지향 인사관리 = 26
2. 전략적 인사관리 = 28
3. 윤리적 인사관리 = 33
제4절 본 책의 구성 = 36
1. 본 책의 목적 = 37
2. 본 책의 모형 = 39
3. 본 책의 구성 = 41
제2장 윤리적 인사관리
제1절 기업윤리 = 49
1. 선의지와 기업윤리 = 49
2. 관점과 유형 = 51
제2절 윤리적 인사관리 = 53
1. 조직 내부의 윤리적 인사관리 = 54
2. 조직 외부의 윤리적 인사관리 = 60
3. 윤리적 인사관리 종합 = 65
제3절 윤리적 인사관리 결과 = 66
1. 조직 효과성 = 66
2. 사회적 효과 = 68
3. 요약·정리 = 70
제3장 전략적 인력계획
제1절 전략적 인력계획 = 75
1. 의의 = 75
2. 전략적 선택 = 78
3. 전략과 인력계획 = 80
4. 환경요인 = 82
제2절 인력계획 과정과 예측기법들 = 88
1. 인력계획 과정 = 88
2. 인력수요 예측 = 91
3. 인력공급 예측 = 100
제3절 전략적 인력계획의 방향 = 107
1. 미래시대 인력계획 = 108
2. 요약·정리 = 114
제4장 과업과 직무관리
제1절 과업과 과업흐름 = 119
1. 과업·직무·직군 = 119
2. 과업분석과 부서화 = 121
3. 과업흐름 = 122
제2절 과업의 분석단위 = 125
1. 조직단위 과업 = 125
2. 집단단위 과업 = 129
제3절 개인단위 과업 : 직무관리 = 132
1. 직무분석 = 132
2. 직무기술서·직무명세서·직무평가 = 139
3. 직무설계 = 143
4. 과업 스케줄 = 149
5. 비정형직 직무관리 = 152
제4절 과업과 직무관리 방향 = 154
1. 수평적 조직구조로 전환 = 155
2. 미래조직 경영자 직무 = 156
3. 요약·정리 = 159
제5장 인력충원 : 모집·선발·배치
제1절 인력충원 = 165
1. 정의 = 166
2. 중요성 = 167
3. 개인-조직 적합성 모델 = 169
제2절 인력충원의 설계와 운영 = 173
1. 인력모집 = 174
2. 선발원칙 = 179
3. 선발결정요인 = 186
4. 선발과정과 도구 = 191
5. 인력배치 = 203
제3절 인력충원 방향 = 205
1. 퇴직인력 충원윤리 = 206
2. 요약·정리 = 207
〈부록〉신채용 기법과 사례 = 209
1. 능력위주 열린채용 = 209
2. 인터넷 채용시스템 = 212
3. 상시채용제도 = 214
4. 인재 데이터뱅크 = 215
제6장 조직사회화
제1절 조직사회화 = 221
1. 정의 = 221
2. 필요성 = 223
3. 이론적 체계 = 229
제2절 조직사회화 과정 = 232
1. 태도변화의 원리 = 233
2. 사회적 학습이론 = 235
3. 조직사회화 과정 = 236
제3절 조직사회화 설계와 운영 = 239
1. 현실적 직무소개 = 240
2. 인턴사원제도 = 241
3. 오리엔테이션 = 242
4. 훈련과 개발 = 246
5. 멘토링 = 246
6. 팀워크 훈련 = 250
제4절 조직사회화 방향 = 251
1. 조직사회화와 조직문화 = 252
2. 요약·정리 = 252
제7장 훈련과 개발
제1절 훈련과 개발 = 259
1. 정의 = 260
2. 목적 = 261
3. 학습이론 = 263
4. 훈련시스템 = 268
제2절 종업원 훈련 = 271
1. 필요성 분석 = 271
2. 훈련목적의 확인 = 274
3. 훈련 프로그램 = 275
4. 훈련 평가 = 281
제3절 경영자 개발 = 284
1. 개발목적 = 284
2. 업무기술과 특징 = 284
3. 개발영역 = 288
4. 개발절차와 기법들 = 292
5. 실행과 성공조건 = 299
제4절 훈련과 개발 방향 = 301
1. 미래지향 조직의 훈련과 개발 성공조건들 = 301
2. 요약·정리 = 303
제8장 경력관리
제1절 경력관리 = 309
1. 경력 = 309
2. 경력관리 = 310
3. 주요 이론들 = 312
제2절 경력개발 프로그램 설계와 운영 = 325
1. 경력개발 프로세스 = 325
2. 평가단계 = 327
3. 방향설정단계 = 331
4. 실행단계 = 334
제3절 경력개발 특별이슈들 = 335
1. 수명주기에 따른 경력개발 = 336
2. 경력정체 = 340
3. 자기경력개발 = 343
4. 이중경력 커플 = 345
5. 전문인 경력단계모델 = 345
6. 다중경력 개발 = 347
제4절 경력관리 방향 = 351
1. 한국형 경력개발모형 = 352
2. 요약·정리 = 353
제9장 성과평가
제1절 성과평가 = 359
1. 정의와 의의 = 359
2. 목적 = 360
3. 원칙들 = 364
제2절 성과평가의 설계와 운영 = 367
1. 평가영역과 기준규명 = 367
2. 평가기법 = 368
3. 장해요인 = 380
제3절 효과적인 성과평가 관리 = 386
1. 평가기법 관리 = 386
2. 다양한 평가자 = 387
3. 평가자 훈련 = 390
4. 평가 후 면담 = 390
제4절 성과평가 방향 = 393
1. 조직성과 평가 = 393
2. 요약·정리 = 397
제10장 성과보상
제1절 성과보상 = 403
1. 정의와 유형 = 403
2. 효과성 = 405
3. 임금 = 407
제2절 성과보상 관리 = 412
1. 성과보상의 원칙들 = 412
2. 전략적 선택 = 413
제3절 성과보상의 설계와 운영 = 418
1. 연공급 = 418
2. 직무급 = 419
3. 직능급 = 423
4. 성과급 = 425
제4절 성과보상 특별이슈 = 434
1. 연봉제 = 435
2. 최고경영자 성과보상 = 441
3. 영업사원 성과보상 = 448
제5절 성과보상 방향 = 450
1. 성과보상의 시스템 공정성 = 451
2. 요약·정리 = 452
제11장 복리후생
제1절 복리후생 = 459
1. 정의와 성격 = 460
2. 특징 = 461
3. 효과성 = 462
제2절 복리후생 프로그램 설계와 운영 = 463
1. 프로그램 원칙 = 464
2. 프로그램 계획 = 465
3. 프로그램 유형 = 469
4. 전략적 선택과 실행 = 473
제3절 새로운 복리후생전략 = 474
1. 카페테리아식 복리후생 = 475
2. 건강 복리후생 = 477
3. 홀리스틱 복리후생 = 485
4. 라이프 사이클 복리후생 = 487
제4절 복리후생 방향 = 488
1. 건강한 미래조직 만들기 = 489
2. 요약·정리 = 490
제12장 직업생활의 질
제1절 직업생활의 질 = 495
1. 정의와 배경 = 495
2. 생성원인과 중요성 = 497
3. 구성요인 = 499
제2절 직업생활의 질과 생산성 = 503
1. 생산성 = 504
2. 직업생활의 질과 생산성 = 505
제3절 직업생활의 질 향상 프로그램 = 507
1. 개인차원 프로그램 = 508
2. 집단차원 프로그램 = 512
3. 조직의 역할 = 514
제4절 직업생활의 질 방향 = 518
1. 직업생활의 질과 윤리적 인사관리 = 518
2. 요약·정리 = 520
제13장 고용관계 : 갈등과 개선
제1절 고용관계 = 525
1. 범위와 정의 = 525
2. 필요성 = 527
3. 유형 = 529
제2절 고용관계 갈등과 단체행동 = 530
1. 고용관계 갈등 = 530
2. 노동조합 = 535
3. 사용자 단체 = 544
4. 단체교섭 = 545
5. 쟁의행위 = 548
제3절 고용관계 개선 = 550
1. 의사소통 = 550
2. 고충처리제도 = 553
3. 경영참가제도 = 556
4. 비노조 기업 = 559
제4절 고용관계 방향 = 563
1. 신노사문화 창출 = 564
2. 요약·정리 = 568
제14장 구조조정과 이직관리
제1절 구조조정 = 575
1. 정의와 의의 = 576
2. 유형과 실행 = 577
3. 적정인력 조정 = 585
제2절 이직관리 = 588
1. 이직관리 = 588
2. 해고관리 = 594
3. 전적관리 = 600
4. 퇴직관리 = 603
제3절 구조조정과 이직관리 방향 = 606
1. 윤리적 이직관리 = 607
2. 요약·정리 = 608
제15장 국제인사관리
제1절 국제인사관리 = 615
1. 정의와 특징 = 615
2. 문제점 = 617
3. 전략적 국제인사관리 : 제도와 문화의 융합 = 618
제2절 국제화와 인사관리 = 624
1. 국제화단계와 인사관리 = 624
2. 국제인사관리 유형 = 630
제3절 국제인사관리의 설계와 운영 = 633
1. 파견인 관리 = 633
2. 현지인 관리 = 643
제4절 국제인사관리 방향 = 647
1. 국제인사관리와 공정성 = 648
2. 국제인사관리와 윤리적 글로벌리즘 = 651
3. 요약·정리 = 653
제16장 여성인사관리
제1절 여성인사관리 = 659
1. 의의 = 659
2. 환경변화와 중요성 = 660
3. 문제점과 차별원인 = 661
제2절 여성인사관리 설계와 운영 = 665
1. 인력고용 : 개인·조직·사회 = 665
2. 경력개발 : 유리천정의 극복 = 670
3. 가족친화적 복리후생 = 674
제3절 여성인력 활성화 전략 = 677
1. 여성인력 유형 = 678
2. 여성인력 활성화 전략 = 679
제4절 여성인사관리 방향 = 683
1. 여성인사관리와 시스템 공정성 = 684
2. 요약·정리 = 688
색인 = 691