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(SCM 성과극대화를 위한)ERP 구축 전략과 실천

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미리보기 도서정보

도서 상세정보
자료유형 :	단행본
ISBN :	8995440732
분류기호 :	658.4038
개인저자 :	왈라스, 톰
서명/저자사항 :	(SCM 성과극대화를 위한)ERP 구축 전략과 실천/ 톰 왈라스,; 마이크 크렘저 지음; LG CNS ERP 통합센터 옮김.
원서명 :	ERP : making it happen
발행사항 :	서울: 엠플래닝, 2006.
형태사항 :	479 p.: 삽화; 23 cm.
일반주기 :	ERP는 "Enterprise Resource Planning"의 약어임
일반주기 :	권말부록으로 'ERP 근본원칙' 등 수록
일반주기 :	Wallace, Thomas F.
일반주기 :	Kremzar, Michael H.
개인저자 :	크렘저, 마이크
개인저자 :	Wallace, Thomas F.
개인저자 :	Kremzar, Michael H.
단체저자명 :	LG CNS ERP 통합센터.
언어	한국어

소장정보

해군사관학교

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KMO200603968 권 호 :
발행년 : 2006
발행처 : 엠플래닝

서 명 : (SCM 성과극대화를 위한)ERP 구축 전략과 실천

목차
감사의 글 = 7
추천의 글 = 10
이 책을 읽는 방법 = 17
01 기업자원관리 ERP = 19
01 기업 자원 관리란 무엇이며, 이것이 수행하는 일은 무엇인가? = 23
02 기업자원계획의 진화 = 24
03 ERP의 적용 가능성 = 32
04 기초로서의 ERP = 33
05 소프트웨어에 관한 상세 = 35
06 구현 상의 ABC = 36
07 ABCD 등급 = 37
08 ERP를 처음 구축하는 기업과 다시 구축하는 기업 = 39
09 구현 기업의 딜레마 = 40
02 ERP 구현을 위한 도전 = 45
01 피할 수 없는 어려움 = 47
02 공격적인 구현 일정 = 50
03 3개의 손잡이 = 53
04 검증된 구현 경로 = 56
05 왜 검증된 구현경로를 신뢰할 수 있는가 = 65
03 전사적 기반의 구현-개요 = 67
01 소프트웨어 모듈이 아닌 업무 기능에 따른 일정 계획 = 74
02 몸에 맞도록 재단하라 = 76
03 시간 낭비 요소들 = 83
04 소프트웨어 = 85
01 카테고리 1: ES가 이미 구현된 경우 = 89
02 카테고리 2: ERP와 ES를 동시에 구현하는 경우 = 91
03 카테고리 3: ES를 가지고 있지도 않고 가질 계획도 없는 경우 = 92
04 기업 소프트웨어 = 95
05 볼트-온 소프트웨어 = 106
06 볼트-온 소프트웨어 선정 = 108
07 변경에 대한 요구사항 관리 = 110
08 신규 릴리즈 = 113
05 시작을 위한 준비 = 115
01 검토／평가 = 117
02 1단계 교육 = 121
03 비전 선언문 = 123
04 비용／효과 분석 = 125
05 수행여부 의사결정 = 146
06 구현 체크리스트 = 149
06 프로젝트 착수 = 153
01 프로젝트 조직 구성 = 153
02 성과 목표 = 180
07 초기 교육 = 185
01 ERP 교육의 목적 = 187
02 행동의 변화를 달성하기 위한 프로그램의 조건 = 191
03 프로세스 변경 = 205
04 간단한 사례 연구 = 219
08 판매&운영계획(S&OP) = 225
01 S&OP는 어디에 적합한가 = 229
02 왜 최고 경영진이 필요한가 = 231
03 월 주기의 S&OP 프로세스 = 232
04 S&OP 구현 단계 = 235
05 일률적으로 운영되는 S&OP = 240
09 프로세스 정의 = 243
01 수요 관리, 계획, 스케줄링 프로세스 정의 = 245
02 프로젝트 스케줄 수립 = 248
03 프로젝트 스케줄 관리 = 250
04 프로젝트 스케줄 관리 - 한 가지 시나리오 = 250
05 정책들 = 253
06 재무와 회계 프로세스의 정의 및 구현 = 255
07 시기 = 259
10 데이터 무결성 = 265
01 관대하지 않은 데이터 = 269
02 관대한 데이터 = 289
11 실제 구현하기-기본 ERP(Ⅰ 단계) = 297
01 시스템을 구현하는 세 가지 방법 = 301
02 파일럿의 세 가지 종류 = 305
03 컷오버 = 313
04 시점에 대한 조언 = 315
05 컷오버 기간 동안의 피드백 필요성 = 315
06 잠재적인 재고의 일시적 변동 = 319
07 자원을 놀리지 않도록 한다 = 320
08 의도하지 않은 빅뱅 컷오버 = 321
09 성과 측정 = 322
10 검토／평가 Ⅱ = 325
12 실제 구현하기-공급체인통합(Ⅱ 단계) = 329
01 공급망 통합-공장 내부 중심으로 = 331
02 유한 스케줄링 = 339
03 공급망 통합-뒤쪽의 공급업체까지 = 342
04 공급업체 스케줄링 구현 = 345
05 공급망 통합-앞쪽의 물류센터까지 = 350
06 요구 데이터 = 346
07 DRP 구현 = 352
08 공급망 통합-앞쪽의 고객까지 = 353
09 협업 예측 = 355
10 검토／평가Ⅲ = 356
13 13장 퀵 슬라이스(Quick Slice) ERP = 363
01 퀵-슬라이스 ERP가 적용 가능한 부분은? = 366
02 어떻게 그렇게 빠르게 수행될 수 있을까? = 371
14 14장 퀵 슬라이스(Quick Slice) ERP 구현 = 377
15 15장 ERP 운영 = 403
01 이해 = 407
02 조직 = 408
03 측정 = 409
04 교육 = 413
05 린 생산방식 = 415
06 요약 = 416
16 16장 전략적 미래(Ⅲ 단계) = 419
01 미래를 보자 = 421
02 시간과 지식 = 423
03 무재고 = 425
04 인터넷 = 427
05 선택 = 430
부록
부록 A ERP 근본원칙 = 439
부록 B 공장 조직 유형 = 451
부록 C 용어 해설 = 459
책을 옮긴 사람들