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▼b 김19ㄱ
▼a 김남국
▼a (전략과 혁신이 살아 있는)경영상식=
▼x Economy common sense/
▼d 김남국 저.
▼a 서울:
▼b 멘토르,
▼c 2008.
▼a 292 p.:
▼b 삽화, 도표;
▼c 23 cm.
▼a 경영전략
▼a 경영혁신
▼a 경영상식
▼b \13000
▼a 단행본
▼a 658
▼b 김19ㄱ
KMO200901845
권 호 :
발행년 : 2008
발행처 : 멘토르
서 명 : (전략과 혁신이 살아 있는)경영상식=Economy common sense
목차
머리말
1부 전략으로 숨 쉬는 경영
1장 경영과 전략
전략의 본질은 버리는 것이다
전략 경영의 원천은 무엇인가
비전과 목표 없는 전략은 허상이다
2장 외부 환경의 위협과 기회를 평가하라
생존을 위협하는 요인을 분석하라
경영 전략 패러다임을 바꾼 포터의 ‘5Forces’ 모델
5Forces 모델, 잘못 활용하면 오히려 독(毒)
위협 요인을 기회 요인으로 활용하라
3장 내부의 강점과 약점을 평가하라
기업마다 성과의 차이가 나는 이유
숨어 있는 핵심역량을 찾아라
희귀하고 모방이 어려워야 핵심역량이다
서너 개 정도의 핵심역량을 키워라
핵심역량이 혁신의 걸림돌이 되기도 한다
자원기반론에 대한 비판과 진화
4장 사업부의 경쟁력 강화를 위한 전략
본원적 전략은 경쟁 우위의 원천
저원가 전략을 실행하라
차별화 전략을 실행하라
저원가 전략과 차별화 전략을 동시에 실행하면
게임이론을 활용해 경쟁 기업의 전략을 분석하라
경쟁보다는 협력이 더 유리할 때도 많다
경쟁이 성과를 악화시키기도 한다
5장 기업의 경쟁력 강화를 위한 전략
관련 사업 다각화와 비관련 사업 다각화
왜 개발도상국에서는 비관련 다각화 기업이 성공할까
수직적 통합과 아웃소싱
포트폴리오를 효율적으로 관리하라
전략적 제휴, M&A, 국제화
2부 혁신으로 다시 뛰는 경영
6장 환경 변화와 경영 혁신
혁신은 새로운 결합이다
환경에 맞춰 조직을 혁신하라
경쟁력을 강화시켜주는 변화와 파괴하는 변화
부품 연결만 바꿨을 뿐인데
저급한 기술의 무서운 공격
네트워크로 경쟁 우위를 높여라
마른 수건도 쥐어짜라?
7장 경영 혁신 기법
고객 만족 경영
비즈니스 프로세스 리엔지니어링
도요타생산방식
식스 시그마
지식경영
블루오션전략
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