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▼a 맥킨지식 전략 파워 프로페셔널:
▼b 문제해결 및 전략구상 능력을 단련하는 "4가지 파워"/
▼d 사이토 요시노리 지음;
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▼a 사이토 요시노리의 한자명은 "齋藤嘉則" 임
▼a 참고문헌: p. 234-237
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▼a 전략 파워 프로페셔널
▼a 사이토 요시노리
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▼a 단행본
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| 자료유형 : | 단행본 |
|---|---|
| ISBN : | 9788992534079 |
| 분류기호 : | 658.403 |
| 개인저자 : | 재등가칙 |
| 서명/저자사항 : | 맥킨지식 전략 파워 프로페셔널: 문제해결 및 전략구상 능력을 단련하는 "4가지 파워"/ 사이토 요시노리 지음; 3mecca 옮김. |
| 발행사항 : | 서울: 3mecca.com, 2008. |
| 형태사항 : | 237 p.: 삽화, 도표, 지도; 24 cm. |
| 일반주기 : | 사이토 요시노리의 한자명은 "齋藤嘉則" 임 |
| 서지주기 : | 참고문헌: p. 234-237 |
| 단체저자명 : | 3mecca. |
| 분류기호 : | 658.403 |
| 언어 | 한국어 |
권 호 :
발행년 : 2008
발행처 : 3mecca.com
서 명 : 맥킨지식 전략파워 프로페셔널
목차
들어가기 : '맥킨지식 Mind+Way'란 무엇인가? = 4
Introduction : 전략 파워를 향샹시키는 4가지 역량 = 13
01 포지셔닝 싸움인가, 새로운 프레임의 선택인가? = 16
02 철저한 컨셉트 실현이 강한 기업을 만든다 = 23
03 로직이 시장을 창조한다 = 30
04 4가지 역량을 디자인하는 발상을 기른다 = 35
CHAPTER 1 프레임 역량 = 39
01 왜, 프레임 역량이 중요한가? = 43
프레임을 잘라내는 방식에 따라 시장에 대한 관점이 달라진다 = 43
불분명한 경계선을 정확히 갈라 프레임을 잘라낸다 = 51
시대변화와 시장의 구조변화가 프레임을 변화시킨다 = 54
기준을 평준화시켜서는 본질을 파악할 수 없다 = 57
02 발상을 전환하여 프레임 역량을 높인다 = 60
관점을 변화시켜 새로운 땅을 모색한다 = 60
흰 바탕에서 검은 바탕으로 반전시킨다 = 62
틀을 넘어서는 선을 긋고 버려진 공간을 찾아낸다 = 65
철저히 세분화하고 압축해, 클로즈업할 장소를 찾는다 = 68
전제조건의 차이를 간파하여 진상을 규명한다 = 72
03 프레임워크를 체크리스트로 활용한다 = 76
전략 프레임워크 = 76
마케팅 프레임워크 = 82
조직 프레임워크 = 84
프레임 역량 강화를 위한 연습문제 = 87
CHAPTER 2 컨셉트 역량 = 89
01 컨셉트란 무엇인가? = 92
코끼리의 컨셉트는 무엇인가? = 92
컨셉트는 사물의 대상자와의 관계로 파악한다 = 93
02 왜, 컨셉트 역량이 중요한가? = 97
컨셉트가 애매하면 정리가 안 된다 = 97
컨셉트가 사업전개의 집중과 일관성을 낳는다 = 98
시대가 변하면 컨셉트도 달라진다 = 100
03 컨셉트의 구성요소: 컨셉트 피라미드를 만든다 = 102
컨셉트 피라미드를 구성하는 4가지 층 = 102
명확하고 일관성 있는 컨셉트 피라미드가 성공을 이끈다 = 109
뛰어난 컨셉트의 조건이란 무엇인가? = 113
컨셉트 구축을 위한 요령 = 114
04 컨셉트의 확장을 생각한다 = 118
기업 컨셉트는 보편적 경영이념이다 = 119
사업 컨셉트는 사업전략의 지침이 된다 = 121
상품 컨셉트는 상품개발의 가이드라인이 된다 = 122
개혁 컨셉트는 모든 재건의 지침이 된다 = 124
컨셉트 역량 강화를 위한 연습문제 = 126
CHAPTER 3 로직 역량 = 127
01 왜, 로직 역량이 중요한가? = 132
행위가 어떤 결과를 낳을지 로직으로 먼저 예측한다 = 132
로직을 통해, 표면적인 현상으로부터 문제의 진정한 원인을 규명한다 = 135
비즈니스 로직은 항상 변한다 = 137
통찰력을 기르고 시대의 바람이 되는 로직을 읽는다 = 140
02 로직을 철저히 세워야 할 곳은 어디인가? = 143
업계구조의 로직은 시대의 조류이다 = 143
사업구조의 로직이 비즈니스 모델의 기본이 된다 = 147
문제의 구조와 발생 메커니즘을 철저히 규명한다 = 152
행위가 어떤 결과를 초래할지 그 파급효과를 생각한다 = 155
시너지에는 상호 긍정적인 영향을 미치는 로직이 있다 = 161
03 로직 역량을 향상시키기 위해 기본 도구를 활용한다 = 164
로직의 깊이와 넓이를 파악한다 = 164
로직의 인과관계를 깊이 연구한다 = 167
비즈니스의 로직을 가설ㆍ검증한다 = 169
로직 역량 강화를 위한 연습문제 = 172
CHAPTER 4 포지셔닝 역량 = 173
01 왜, 포지셔닝 역량이 중요한가? = 176
전략적 환경에서는 누구나 자신의 포지셔닝을 모색한다 = 176
수신자와 발신자의 정보력 역전으로 인해, 더욱 정확한 포지셔닝 정보가 요구된다 = 177
경쟁사 대비 비교우위의 포지셔닝을 획득한다 = 179
포지셔닝은 본질에 접근하는 열쇠가 된다 = 180
02 뛰어난 포지셔닝의 4가지 조건 = 183
타자와의 차이를 명확히 제시한다 = 183
상대적 우위성이 대상자에게 인식된다 = 187
향후 우위성을 지속할 수 있다 = 190
전체 포트폴리오를 고려한다 = 192
03 포지셔닝의 두 가지 패턴 = 197
'구역형'과 '인지형' 포지셔닝 = 197
뛰어난 포지셔닝을 위한 4대 조건 = 205
04 포지셔닝의 한계를 안다 = 210
독특한 컨셉트가 독특한 포지셔닝의 기본이 된다 = 210
컨셉트가 없는 포지셔닝은 성공할 수 없다 = 211
포지셔닝이 안 되면 프레임ㆍ컨셉트ㆍ로직을 원점에서 재고한다 = 212
포지셔닝 역량 강화를 위한 연습문제 = 214
Closing : 4가지 역량을 전략 구상과 문제 해결에 응용한다 = 215
01 전략 구상 프로세스에의 응용 = 218
02 문제 해결 프로세스에의 응용 = 225
맺으면서 : '맥킨지식 Mind+Way'는 왜, 필요한가? = 230
참고문헌 및 자료 = 234
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