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▼a 임총
▼a 회계학 콘서트:
▼b 일본인들의 회계상식을 바꿔놓은《회계학 콘서트》실전응용편.
▼n 2/
▼d 하야시 아츠무 지음;
▼e 박종민 옮김.
▼a 서울:
▼b 한국경제신문사,
▼c 2009.
▼a 250 p.:
▼b 삽화;
▼c 22 cm.
▼a 하야시 아츠무의 한자명은 "林總" 임
▼a 감수: 반동현
▼a 회계학
▼a 콘서트
▼a 회계상식
▼a 박종민
▼a 반동현
▼a 하야시 아츠무
▼b \12800
▼a 단행본
▼a 657
▼b 임84ㅎ
KMO201000132
권 호 :
발행년 : 2009
발행처 : 한국경제신문사
서 명 : 회계학 콘서트:일본인들의 회계상식을 바꿔놓은《회계학 콘서트》실전응용편
목차
들어가며 : 회계에 대한 무지가 재무리스크를 키운다 = 5
등장 인물 = 12
프롤로그 : 앗! 컴퓨터가 움직이지 않는다 - 그 책임은 누구에게 있을까 = 14
지금 무엇이 중요한가 = 20
SOS를 치다 = 24
1장 컴퓨터는 왜 쓰레기 제조기가 됐을까? - 경영자에게는 정보 책임이 있다 = 27
아무것도 먹지 말라 = 29
자신도 모르게 휩쓸리다 = 31
100억 엔의 벽에 부딪히다 = 38
같은 듯하지만 다르다 = 43
Power Knowledge _ 정보 리터러시와 정보 책임 = 48
2장 경영자는 새, 곤충, 물고기가 되어야 한다 - 다양한 시각으로 종합적 판단을 하라 = 49
어떤 일이 일어나는지 알 수 없다 = 51
ERP 시스템은 만능해결사인가 = 59
ERP패키지, 종류만 많고 맛없는 바이킹요리? = 64
Power Knowledge _ 시스템이란? = 69
3장 파리의 거리는 왜 아름다울까? - 실현하고 싶은 목적을 처음부터 분명히 밝혀라 = 73
경리부에서 작성한 숫자는 절대적이다? = 75
무엇을 실현하고자 하는가 = 85
뜻하지 않는 곳에 함정이 있다 = 93
Power Knowledge _ 공헌이익 = 99
4장 모든 것은 20:80 법칙의 지배를 받는다 - 중요한 일에 집중하라 = 103
ERP패키지 도입과 ERP 실현은 별개의 문제다 = 105
20%가 중요하다 = 110
비용을 들여도 성과로 이어지지 않는다 = 111
인기 상품인데 적자인 제품 = 114
인기 상품도 실패 상품도 아닌 제품 = 116
Power Knowledge _ 이익이란? = 120
5장 고급 미용실과 저가 미용실, 어느 쪽이 더 많은 돈을 벌까? - 시간을 활용해야 성공한다 = 123
프랑스 고급 레스토랑과 만두가게 = 125
어느 쪽이 더 많은 돈을 벌까 = 128
Power Knowledge
가치의 의미 = 139
전통적인 원가계산의 결함 = 140
6장 내비게이션은 경영자의 필수품 - 실시간 정보를 실현하는 경영계기판 = 143
바로 그것이 잘못되었다 = 145
달려라, 아우토반! = 149
사망진단서와 마찬가지 = 152
Power Knowledge _ 경영계기판 = 158
7장 낭비의 근원부터 제거해야 한다 - 업무 방식을 개선해 낭비를 없애자 = 161
진범을 찾아라 = 163
빠지기 쉬운 함정 = 165
원가를 계산하는 이유는 뭘까 = 169
원가계산 방법 = 172
목적이 다른 원가계산 = 174
생애이익 = 176
어디에 얼마나 있는지 알 수 없다면 = 180
나쁜 일은 영원히 반복된다 = 184
문제를 정리하라 = 187
Power Knowledge _ BPR과 ERP = 190
8장 책임 한계를 명확히 한다 - 두 가지 예산책임 = 195
한심한 트러블 보고서 = 197
최악의 사태는 피해야 한다 = 200
반드시 지켜야 할 책임 = 204
어디까지 책임을 져야 하나 = 215
다가오는 운명 = 221
Power Knowledge _ 책임예산과 확정가격 = 222
9장 단순할수록 아름답다 - 필요한 것만 남기고 불필요한 것은 버려라 = 225
이런 말도 안 되는 일이! = 227
전투 하루 전날 = 229
ERP는 마법 상자가 아니다 = 231
필요한 것만 필요하다 = 235
시스템을 다시 만들다 = 238
정상가동 그리고 새로운 도전 = 243
에필로그 : 축배 = 248
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